首先要做一款产品需要做很多准备工作，并非是老板一拍板或者是为了取悦某人。再次各部门间的沟通交流是密不可分的，比如文中的三个部门基本都是断裂的，这样做连产品都做不好，谈何运营。文中有不少运营方面的东西，请认真挖掘。当然你也可以付之一笑，更甚至嗤之以鼻。
产品经理冲了一大杯咖啡，回到坐位，还没坐好就很心急的问旁边的助理：“怎么样，出来了没有。”助理看了看表，“半个多小时了，还没有出来呢，今天………”突然住口，只见一个装扮艳丽的女人，气冲冲的从老板的办公室走出来，忽然啪的一声甩门，然后劲直走出公司。两人怔怔地看着身影消失，产品经理不由地笑道：“中午我要吃红烧肉。”然后起身，走向老板的办公室。
“BOSS，今天小丽脾气可真大，要我去准备点什么礼物哄哄吗？”产品经理笑吟吟说老板满面愁容：“这丫头又要换手机，一个月换了三次了，当我是做手机的啊？”突然愣愣了脑中闪过一个念头，接着说：“我说，我们要是也做手机，你看怎么样？”
产品经理闲置了大半年，知道老板早对自己不满了，要不是善于维护老板和小三的关系，早被炒掉了，现在忽然一听老板有了有兴趣的项目，立马来了精神，从椅子上窜了起来，“老板真有眼光，做手机好啊，市场有需求，咱们有实力。”紧接着脑子飞速打转，各种转业做手机的企业，成功的比比皆是，然后开始瞎编各种数据，稀里哗啦地讲了大半个时辰。总的来说就是，老板有眼光，手机有搞头，搞手机就是搞活民生云云。
老板一听，自己随意的一个想法竟然得到下属如此强烈的反应，不由的有点飘飘然起来，但是做为老板，喜形不露于色，于是故作势态，手指轻敲桌面，45度望着天花板，作深思状。产品经理静静地看着他，一颗心绷得紧紧的。忽然，老板一拍桌子，产品经理不由心头一震，只听老板吐出5个字来：“就这么定了。”产品经理一个劲的拍掌：“老板英明。”为了显得自己对项目的重视，老板亲自给各部门老大发了封邮件，要极力配合产品经理成事，然后语重心长地拍拍产品经理的肩头：“这事就交给你了，千万别让我失望啊。”产品经理站直了身子，“保证完成任务。”然后又激动又兴奋地走出了老板办公室，对助理一招手“有事做了。”然后拿着鸡毛，哦不，是令箭就去了研发部。
“市场调研弄完了，我们整理了各方面的数据，已经和研发沟通好了，产品的方案这周就能出来，到时我给您老送过来。”老板很满意的笑了笑，再次表扬一番，接下来还是革命尚未成功，战士还需努力之类的。产品经理一出老板办公室，连助理也来不及招呼了，直接就冲向研发。得到的结果更是一盘凉水从头淋到脚。
“什么，竟然还没有开始做。”研发也不买账，什么都没有你让我怎么做？没办法，周末得交货，要做市场调研肯定是来不及了，不过好在公司闲人还是比较多的，于是收集一大批能搞到的手机，分给一大批闲人玩功能；再安排一批人去网上搜罗关于手机的各类资料；最后归纳手机功能，外壳、屏幕等等哪些受欢迎，最终终于在周五下班前交到老板手上。
“不错，这些数据很全嘛。”面对老板的夸奖，产品经理点头哈腰地却出了一身冷汗。接下来的时间变得异常枯燥，研头埋头苦干，产品经理依然非常有兴致地跟助理打赌，小三从老板办公室出来会不会甩门。如此这般过了很久，产品终于有雏形。于是产品经理便开始带着市场经理开始出席各种关于同行业的活动，没邀请厚着脸皮去。然后各种装熟人，各种套近乎，总之就是告诉所有人，我们家的手机马上要出来啦，多关注一下。并且宣称我们家的手机是全国最好的，不！是全球最好的！什么苹果啊三星什么的，对不起，打明儿起，你们哪来的回哪去，中国人民再也不需要你们了。总之就是怎么不要脸怎么来。不过这么一闹还真得到了不少关注。
终于第一支手机到了产品经理手里，“我操，这玩意儿叫手机？”于是又是研发大会，各种提要求，各种改。于是有了第二支手机到产品经理手里，恰好市场经理也在，市场经理看了后，拿出来一叠资料，说：“手机这么做不行，我们市场部做了些市场调研，收集了一些资料，给你们研究研究………”产品经理和研发瞪大了眼睛看着他，我靠，你倒是再晚点拿出来啊。于是又改，而且这一次改动差不多重新翻了个遍；当第三支手机到产品经理手里时，产品经理没说话，很聪明地拉着研发老大就到了老板办公室。“我操，这玩意思TM的是手机？”老板爆跳如雷，指着两个的鼻子就是一通臭骂，没办法重做吧。怎么办？研发望着产品经理，产品经理诡异的笑了笑，随便改改吧。研发满肚子疑惑，用了半天时间随便改了一下，老板竟然收货了！
产品有了，开始推广吧。
产品经理找来研发骨干同去了市场部开动员大会，研发支吾两小时，终于把手机功能，以及市场上各类手机进行对比，不外乎就是拿咱家最强的比别人家最弱的，如果都比咱家的强，那就编一个最弱的。这也真难为了几个做技术工作的小羊竟然跟来给一群社会撕杀凶狼讲起了童话故事。
打发走研发，产品经理开始动员，同样拿出能不要脸就把脸收起来的精神，对产品大肆吹嘘，从产品开发到企业发展，总之就是告诉大家一定要努力，面包和牛奶都会有的，就算吃一个扔一个都成。说到激动处狠不得一人给一碗酒，喝完啪一声摔地上，然后大吼一声：“走，上梁山！”一群人就开始响应“上梁山！上梁山”，本着段子精神，这时候总有一个叫梁山的人悄悄离开。
产品经理走了，本来还安静的市场部会议室可以闹翻天了。“这跟砖头似的东西是手机吗，谁TM有病才买这玩意儿！”“手机都烂大街了，这时候做手机这是要作死的节奏吗？”“刚发言那小子是谁啊，对我们指手画脚 ，我们老大都没说话，他拽什么啊？”“对啊，有本事让他自己去弄去，做出这么一个玩意来。”市场经理默默地看着这一切，见差不多了就扯了两嗓子，“好了，好了。”大家都安静下来，“明天开始，大家都把手机换成公司的手机。”于是市场工作正式开始。
渠道部。
“喂王总啊，我小李啊，对，我们公司出手机了，您给铺一点？放心政策肯定好，哪能忽悠低您啊，再说以您的智商我能忽悠您吗？”“张姐啊，我们的手机可结实啦，砸核桃都没问题。什么？你说是砖头？哪能啊，我们手机可比砖头结实多了。”“赵哥，是，是，是，手机是很多，但是我们手机功能多，信号强啊……..嘟”我去，又断了，这破手机，重拨“赵哥，不不不是，我刚用的是公司座机，咱家的手机可稳定了，通话几个小时都不带断的……..”
市场推广。
“老大，我们人手不够啊，XX公司的人又给我们抢海报位了，展架也给端走了，你再给我派点人手，我弄死他们。”在各个大型手机卖场，配置数名衣着暴露美女进行手机促销。各大网站论坛无数软文跟进。“飞来横祸——砸破千万豪车的竟然是手机”“历史的转折，是什么改变了我们的生活——XX企老板访谈”
市场经理找到老板：“BOSS，我觉得我们应该搞一个旗舰店，让用户体验。高端大气上档次那种。我们预算了一下费用大概是XX钱。”老板一听，“公司现在资金比较紧张，你看能不能利用公司已有的资源来整合一下”见市场经理面有难色，又接着说：“我知道最近市场部的同事都比较辛苦，而且这段时间大家都做出了不错的成绩，这样吧，选一天我亲自给大家开个会，动员一下。”动员一下，表扬几句又不花钱，老板还是比较乐意做的。动员会上老板高举自己的手机，大声说道：“同事们，你们看，我现在用的手机都是公司的手机，我觉得能用上自己公司做的手机是件非常幸福的事，你们觉得呢？”也不管台下的人怎么反应，接着说：“而且我觉得我们的手机不管在哪方面都是领先的，那是因为你们，你们都是精英…..”
市场经理没领到钱，不过他却很好的执行了老板说的合理利用公司资源这句话。于是开始促销活动，拿公司之前的产品来赠送，1000块钱的手机，赠送2000块钱别的产品。与此同时，产品经理依然每天坐在位置上跟助理打着赌，只是他慢慢发现不知道什么时候开始老板悄悄地把手机换了回去，也不知道什么时候开始小丽再也没找过老板了。于是他开始黙黙地打开很久没有用过的朋友圈，“嘿，你们公司现在还招人吗？”（注：其实我完全不懂手机是怎么生产、销售的，只是借这个来说下对运营的看法，要运营成功需要结合很多东西，但是失败却是任何一环节都可能造成。首先要做一款产品需要做很多准备工作，并非是老板一拍板或者是为了取悦某人。再次各部门间的沟通交流是密不可分的，比如文中的三个部门基本都是断裂的，这样做连产品都做不好，谈何运营。文中有不少运营方面的东西，请认真挖掘。当然你也可以付之一笑，更甚至嗤之以鼻。）
作者：yhbhmily 微信：yunyingzhe
本文系作者：
运营那些事儿
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