APP推广合作
联系“鸟哥笔记小乔”
黄晓明霸道总裁式管理“三宗罪”,到底犯了哪些管理上的忌讳?
2022-01-07 17:19:18


最近,黄晓明、中餐厅3频繁上热搜,点开来看,都是在谴责黄晓明霸道管理,甚至还有人说:黄晓明41岁,王俊凯19岁,为人处世、管理经营为什么差别这么大?


看过前两季的中餐厅,之前他曾任大堂经理,我对他的印象还是很不错的,因为在揽客源以及一些细小的事情上他很会把控,我不太相信网上的传言,于是我去刷了一下中餐厅3,事实上,真的发现了很多问题。


 管理“三宗罪”之一:武断式领导,命令式执行

当下属对公司发展提建议时,领导应该如何应对?黄晓明在综艺《中餐厅》里给出了0分答案:“我不要你觉得,我要我觉得。这是命令!

大概是霸道总裁演多了上头,黄教主每一集说的最多的一句话就是“听我的”,贡献了各种教科书级别的霸道总裁经典语录。

1.我不要你觉得,我要我觉得。

2.你们不要闹了,就这样,都听我的。

3.我不觉得这是个问题!

4.这是你的问题,你必须要解决!

5.这个问题不需要商量,都听我的。

6.都听我的,我不管你怎么想,都听我的。

7.要不我觉得你别干了吧。

8.在干嘛呢?好了都别弄了,把手里东西放了,我们都过来讨论一下。

9.我不管几个,我要全部搞定,我再说一遍,全部搞定,不要再问我几个,全部,听懂了吗!全部搞定!

10.我不管,我说一个就一个。

比如,在第一天营业后,觉得后厨压力太大,黄晓明提出减少菜品,实行套餐制。

即使大家讨论后都觉得可能不合适,反而会增加工作量时。“总裁店长”用一句话结束了讨论。“你们不要闹了,就这样,都听我的。”

即使是在第二天经验证套餐的策略有问题,全员都建议取消套餐制的时候。黄店长猛一挥手,否定所有人的意见,“这个问题不需要商量,都听我的。”

作为一个“创业团队”,一言堂的leader,一意孤行,听不进员工意见,会早早地丧失员工工作动力,忘记了一起“创业”的初心。

正是这一句“我说了算”成为了整个店运营不顺利的万恶之源。


英雄式领导的背后,隐藏着一个假定:每一个存在问题的公司,都需要新的、更多的领导力来解决问题。但是,我对此不能苟同,“我认为许多公司已经拥有太多的领导力,他们需要的是更少的领导力,也许是一种更古老的领导力:刚好足够的领导力。”


不是一人决断,其他人听从指挥,领导需要给员工更多的空间,让他们有发挥的余地,有创造力,才能在自己的岗位上发光发热。好的领导是善于听取大家的意见!


  管理“三宗罪”之二:看不到员工劳动成果  


再说到第二天的复盘会议上,说到套餐问题时,王俊凯觉得菜品很难准备充分,因为没有办法预估到客人会点套餐几。


林大厨也提出说单人套餐不合理,工作量太大,大大拖累了上菜速度,建议还是单点。大家都都点头同意。


这个时候黄晓明的脸色就变了,他黑着脸说:“对不起小林哥,我还是要指出来,你有很大的一个责任。”


明明只能揽24桌客人,店长非要拉来31桌,还嫌厨师做饭不够快?


林大厨一大早就开始备菜、准备营业,一直到下午打烊前负责全部主菜的制作。收工后还要负责给员工们做饭,开总结会被黄总“批斗”。凌晨两点备菜完,才躺回床上。


但忙到直不起腰的小林哥,还是没有得到黄店长的认可。还看到他直接跟核心员工林大厨说:“这样好不好,你别干了。

最怕的不是领导让你干活,而是你忙成陀螺,老板却失明般看不到你的成绩。


管理不是控制,而是成就。80%的管理问题与矛盾源于缺乏良性的沟通。身为领导,应当有一贯的标准和原则:理性决策、赏罚分明。最怕的就是对规则置之不理,只依赖自己的主观判断。


员工的劳动成果是值得被认可的,因为也许他们并不是跟你要业绩,要奖金,只是单纯的想要你认可他的工作,高情商的领导者,懂得在员工很累或是想要放弃的时候,及时给予鼓励和帮助,而不是反给压力和责怪!


 管理“三宗罪”之三:员工授权不当  

面对历经磨难才拿到手的启动资金,黄晓明也知道需要专人管钱,所以将资金交给秦海璐管理。


而在自己任命的“财务总监”上岗后,他却不尊重财务总监的决策,几次试图破坏规则,一味地迁就于他认可的“技术总监”—国宴大厨!一边答应了秦海璐会好好和林大厨说,另一边又对林大厨无底线地宽容。


导致秦海璐和林大厨双方有了摩擦,一开始就充满了火药味。


跟很多管理者类似,对于他不擅长的后厨和管理职能,他刚开始采取大撒把的态度,你来决定,我什么都不管。


看似授权,其实是把自己本来应该承担的管理责任都丢给了大厨。做好了是你应该的,做差了是你的问题。

之后,在出现问题的时候,又强势介入,一把收回权力,要求你必须听我的。


在授权的时候,没有给予支持;在出问题的时候,又不给员工留下错误修正的余地,完美诠释了一个不好的授权是什么样的。


一直相信一句话是,在其位谋其职。但首先领导者要懂得合理分配,且有大局观。领导和员工最基本的区别就是,领导能掌控全局,员工是配合执行工作的角色,领导者应该相信员工的专业能力,一人武断,那你干脆都自己来干活好了。


这三种领导方式都不是职场管理中所倡导的,管理者应该做到以下三点。


 第一,摆正心态,放低姿态  

首先管理者应该摆正自己的心态,在工作中,我们应该给予员工更多的指导和认可,而不是一味的指出他的不足,点到为止即可。要明白你不是权力的主宰者,你要做的是如何实现更好的管理,实现公司利益最大化,姿态这种东西,高傲也好,谦逊也好,在公司你是领导,是你的标签,到了外面,你的姿态没人关心,也没有人会为了取悦你而达到你不合理的心理预期。所以,放低姿态员工不会不尊重你,也不会不把你的话当回事,相反的,在工作上会更加和谐,执行力更强。

 第二,以身作则,履行领导职责  

作为领导,不是没有工作,一味的指示员工工作。你需要做的工作比他们都重要,要以身作则的指导每项工作,了解员工在干什么,有领导的统筹能力,涉猎每个部门的工作都能有一定的了解,才是领导该履行的职责。

 第三,识人于微,用人于长  

慧眼识英雄的能力是要有的。每个员工的特长要把握好,最大程度的将其用在适合的位置上,发挥最大的能力。做最有意义的事!

即使吐槽的人很多,但我也想为黄晓明说句话。从对这件事负责角度来看,我认为他也付出了很多心血,只是在这个过程中他所运用的方法不够正确,他也很累,这就是大家常说的:一定要会干活!


最值得他思考的是:为什么我每天也很累,我的员工不理解我,我的事业也没有做好。所以我们不至于上升到人身攻击,只是我们在这件事上能看到什么样的缺陷,引以为戒。

最后,作为管理者,你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策,你需要去倾听部下的声音,汇集多家之言。职场管理很重要,但更重要的是职场情绪管理!我不要我觉得,我希望是我们共同觉得!

金柚网
分享到朋友圈
收藏
收藏
评分

综合评分:

我的评分
Xinstall 15天会员特权
Xinstall是专业的数据分析服务商,帮企业追踪渠道安装来源、裂变拉新统计、广告流量指导等,广泛应用于广告效果统计、APP地推与CPS/CPA归属统计等方面。
20羽毛
立即兑换
一书一课30天会员体验卡
领30天VIP会员,110+门职场大课,250+本精读好书免费学!助你提升职场力!
20羽毛
立即兑换
顺丰同城急送全国通用20元优惠券
顺丰同城急送是顺丰推出的平均1小时送全城的即时快送服务,专业安全,准时送达!
30羽毛
立即兑换
金柚网
金柚网
发表文章105
国内人力资源数字化服务商,以“连接企业,连接人”为核心价值,构建全景式全链路数字化人力资源产品与服务体系。
确认要消耗 0羽毛购买
黄晓明霸道总裁式管理“三宗罪”,到底犯了哪些管理上的忌讳?吗?
考虑一下
很遗憾,羽毛不足
我知道了

我们致力于提供一个高质量内容的交流平台。为落实国家互联网信息办公室“依法管网、依法办网、依法上网”的要求,为完善跟帖评论自律管理,为了保护用户创造的内容、维护开放、真实、专业的平台氛围,我们团队将依据本公约中的条款对注册用户和发布在本平台的内容进行管理。平台鼓励用户创作、发布优质内容,同时也将采取必要措施管理违法、侵权或有其他不良影响的网络信息。


一、根据《网络信息内容生态治理规定》《中华人民共和国未成年人保护法》等法律法规,对以下违法、不良信息或存在危害的行为进行处理。
1. 违反法律法规的信息,主要表现为:
    1)反对宪法所确定的基本原则;
    2)危害国家安全,泄露国家秘密,颠覆国家政权,破坏国家统一,损害国家荣誉和利益;
    3)侮辱、滥用英烈形象,歪曲、丑化、亵渎、否定英雄烈士事迹和精神,以侮辱、诽谤或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名誉、荣誉;
    4)宣扬恐怖主义、极端主义或者煽动实施恐怖活动、极端主义活动;
    5)煽动民族仇恨、民族歧视,破坏民族团结;
    6)破坏国家宗教政策,宣扬邪教和封建迷信;
    7)散布谣言,扰乱社会秩序,破坏社会稳定;
    8)宣扬淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪;
    9)煽动非法集会、结社、游行、示威、聚众扰乱社会秩序;
    10)侮辱或者诽谤他人,侵害他人名誉、隐私和其他合法权益;
    11)通过网络以文字、图片、音视频等形式,对未成年人实施侮辱、诽谤、威胁或者恶意损害未成年人形象进行网络欺凌的;
    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法规禁止的其他内容;


2. 不友善:不尊重用户及其所贡献内容的信息或行为。主要表现为:
    1)轻蔑:贬低、轻视他人及其劳动成果;
    2)诽谤:捏造、散布虚假事实,损害他人名誉;
    3)嘲讽:以比喻、夸张、侮辱性的手法对他人或其行为进行揭露或描述,以此来激怒他人;
    4)挑衅:以不友好的方式激怒他人,意图使对方对自己的言论作出回应,蓄意制造事端;
    5)羞辱:贬低他人的能力、行为、生理或身份特征,让对方难堪;
    6)谩骂:以不文明的语言对他人进行负面评价;
    7)歧视:煽动人群歧视、地域歧视等,针对他人的民族、种族、宗教、性取向、性别、年龄、地域、生理特征等身份或者归类的攻击;
    8)威胁:许诺以不良的后果来迫使他人服从自己的意志;


3. 发布垃圾广告信息:以推广曝光为目的,发布影响用户体验、扰乱本网站秩序的内容,或进行相关行为。主要表现为:
    1)多次发布包含售卖产品、提供服务、宣传推广内容的垃圾广告。包括但不限于以下几种形式:
    2)单个帐号多次发布包含垃圾广告的内容;
    3)多个广告帐号互相配合发布、传播包含垃圾广告的内容;
    4)多次发布包含欺骗性外链的内容,如未注明的淘宝客链接、跳转网站等,诱骗用户点击链接
    5)发布大量包含推广链接、产品、品牌等内容获取搜索引擎中的不正当曝光;
    6)购买或出售帐号之间虚假地互动,发布干扰网站秩序的推广内容及相关交易。
    7)发布包含欺骗性的恶意营销内容,如通过伪造经历、冒充他人等方式进行恶意营销;
    8)使用特殊符号、图片等方式规避垃圾广告内容审核的广告内容。


4. 色情低俗信息,主要表现为:
    1)包含自己或他人性经验的细节描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、两性笑话的低俗内容;
    3)配图、头图中包含庸俗或挑逗性图片的内容;
    4)带有性暗示、性挑逗等易使人产生性联想;
    5)展现血腥、惊悚、残忍等致人身心不适;
    6)炒作绯闻、丑闻、劣迹等;
    7)宣扬低俗、庸俗、媚俗内容。


5. 不实信息,主要表现为:
    1)可能存在事实性错误或者造谣等内容;
    2)存在事实夸大、伪造虚假经历等误导他人的内容;
    3)伪造身份、冒充他人,通过头像、用户名等个人信息暗示自己具有特定身份,或与特定机构或个人存在关联。


6. 传播封建迷信,主要表现为:
    1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
    2)求推荐算命看相大师;
    3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
    4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失,包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势,东西宠物丢了能不能找回、取名改名等;


7. 文章标题党,主要表现为:
    1)以各种夸张、猎奇、不合常理的表现手法等行为来诱导用户;
    2)内容与标题之间存在严重不实或者原意扭曲;
    3)使用夸张标题,内容与标题严重不符的。


8.「饭圈」乱象行为,主要表现为:
    1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
    2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
    3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
    4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
    5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论,影响传播秩序


9. 其他危害行为或内容,主要表现为:
    1)可能引发未成年人模仿不安全行为和违反社会公德行为、诱导未成年人不良嗜好影响未成年人身心健康的;
    2)不当评述自然灾害、重大事故等灾难的;
    3)美化、粉饰侵略战争行为的;
    4)法律、行政法规禁止,或可能对网络生态造成不良影响的其他内容。


二、违规处罚
本网站通过主动发现和接受用户举报两种方式收集违规行为信息。所有有意的降低内容质量、伤害平台氛围及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行为都是不能容忍的。
当一个用户发布违规内容时,本网站将依据相关用户违规情节严重程度,对帐号进行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停账号的处罚。当涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通过作弊手段注册、使用帐号,或者滥用多个帐号发布违规内容时,本网站将加重处罚。


三、申诉
随着平台管理经验的不断丰富,本网站出于维护本网站氛围和秩序的目的,将不断完善本公约。
如果本网站用户对本网站基于本公约规定做出的处理有异议,可以通过「建议反馈」功能向本网站进行反馈。
(规则的最终解释权归属本网站所有)

我知道了
恭喜你~答对了
+5羽毛
下一次认真读哦
成功推荐给其他人
+ 10羽毛
评论成功且进入审核!审核通过后,您将获得10羽毛的奖励。分享本文章给好友阅读最高再得15羽毛~
(羽毛可至 "羽毛精选" 兑换礼品)
好友微信扫一扫
复制链接