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1.我不要你觉得,我要我觉得。
2.你们不要闹了,就这样,都听我的。
3.我不觉得这是个问题!
4.这是你的问题,你必须要解决!
5.这个问题不需要商量,都听我的。
6.都听我的,我不管你怎么想,都听我的。
7.要不我觉得你别干了吧。
8.在干嘛呢?好了都别弄了,把手里东西放了,我们都过来讨论一下。
9.我不管几个,我要全部搞定,我再说一遍,全部搞定,不要再问我几个,全部,听懂了吗!全部搞定!
10.我不管,我说一个就一个。

管理“三宗罪”之二:看不到员工劳动成果
最怕的不是领导让你干活,而是你忙成陀螺,老板却失明般看不到你的成绩。
管理不是控制,而是成就。80%的管理问题与矛盾源于缺乏良性的沟通。身为领导,应当有一贯的标准和原则:理性决策、赏罚分明。最怕的就是对规则置之不理,只依赖自己的主观判断。
面对历经磨难才拿到手的启动资金,黄晓明也知道需要专人管钱,所以将资金交给秦海璐管理。
而在自己任命的“财务总监”上岗后,他却不尊重财务总监的决策,几次试图破坏规则,一味地迁就于他认可的“技术总监”—国宴大厨!一边答应了秦海璐会好好和林大厨说,另一边又对林大厨无底线地宽容。
导致秦海璐和林大厨双方有了摩擦,一开始就充满了火药味。
跟很多管理者类似,对于他不擅长的后厨和管理职能,他刚开始采取大撒把的态度,你来决定,我什么都不管。
看似授权,其实是把自己本来应该承担的管理责任都丢给了大厨。做好了是你应该的,做差了是你的问题。
之后,在出现问题的时候,又强势介入,一把收回权力,要求你必须听我的。
这三种领导方式都不是职场管理中所倡导的,管理者应该做到以下三点。
最后,作为管理者,你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策,你需要去倾听部下的声音,汇集多家之言。职场管理很重要,但更重要的是职场情绪管理!我不要我觉得,我希望是我们共同觉得!
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