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#产品运营#
我是一名刚毕业的计算机系应届生,想要求职产品运营岗位该如何准备?
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王澳
提问日期:2022-08-17 | 浏览次数:970
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我觉得这个问题,可以拆成了解岗位和如何入职来进行回答。 了解岗位:产品生产出来后,假如无法触达用户,则无法体现产品价值和实现商业价值。这时候,作为连接用户和产品,并产生产品价值和商业价值的运营就上场了。而围绕使用户和产品产生联系的的核心就是拉新、留存/促活以及转化来进行。那么具体干啥的呢?实际上,产品运营更多通过把各种各样的运营手段(渠道运营、内容运营、活动运营、用户运营、新媒体运营等)进行不同组合,从而更好地连接用户和产品,完善产品价值和持续产生商业价值。 如何入职:首先是找到自己兴趣的行业,不要随便不同行业的瞎投,要知道有自己的兴趣作支撑,了解的深度和广度也会比不了解的好。其次是投递简历,毕竟简历要让HR认可你才有面试机会,那么如何增加这方面能力呢?最简单就是看应聘要求,从应聘要求切入简历,多写符合要求是的东西,其次更多的展示是你的通用能力,也就是你做任何工作都能用得到的能力,尤其突出学习能力,用具体事件去举例。接下来就是面试了,由于题主是应届生,就意味着他不会问你太专业的内容,因此HR更多是看重你是否对这份工作重视程度以及学习能力。那如何展示你对这份工作的重视程度呢?最简单的就是在面试前,使用面试公司的产品,并且使用同类竞品。让HR知道你是有准备而来的,对这份工作有足够的重视。至于学习能力,就像我上面说的如何了解这个岗位一样,多去了解多深挖岗位需要什么东西,多学习多总结。 

发布于2022-08-17
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综合电商、教育、出行领域大厂的JD,不难提炼出产品运营岗的招聘需求关键词:制定整体运营方案、用户/客户增长、用户留存、购买转化率、数据运营。 不同企业针对产品运营的岗位需求差异较大,有的需求全面性甚至堪比运营经理/运营总监,你需要做好充足的准备。 问题1. 你是如何制定整体运营方案的? 制定整体运营方案的流程,分为明确北极星指标、绘制增长模型、建立关键指标看板和绘制用户心理决策地图。

明确北极星指标作为第一步,最为重要。其是运营团队现阶段最为重要的工作指标,该指标反映了产品的发展趋势是好是坏;

绘制增长模型的目的是使团队明确,实现北极星指标需要关注和实现的关联指标有哪些,指明需要运营哪些关键环节;

建立关键指标看板,是为了实时基于精准的数据采集,分析运营结果;

绘制用户心理决策地图,则为站在用户的角度分析,实现北极星指标及其关联指标,需要实施哪些具体的运营策略。

至此,一套包含总目标、分目标、数据指标、具体策略的整体运营策略制定完成。 问题2. 你是如何实现用户增长的? 基于过往的工作经验,我总结了18种获客渠道,包括免费的和付费的、短期见效的和长期有效的、线上和线下的。不同的产品,适用不同的方法。

在上家公司,我运营的是款xxx产品,通过不断的渠道测试,最终找到两个核心渠道,获客贡献分别为30%和25%。一个是搜索引擎营销SEM,一个是内容营销。这两个渠道,一个免费且长期有效,一个付费但短期见效。

(此处回答的获客渠道,最好满足三点:1 符合你的过往经验;2 的确具有实际运营业绩,业绩不出众并无大碍,重在方法;3 应聘公司产品也能用得到的渠道。具体选择哪个渠道,可参考脑图中列举的18种拉新渠道。

如果面试官觉得你说的言之有理,就会往深了问下去。一方面,可以探出你的虚实;另一方面,可以为他自己现在的工作提供思路。

所以,任何一个问题,不要只知道皮毛,知道方法的同时,还要能说的出具体实施的策略和注意事项。一定要深度研读脑图中给出的各种获客渠道实施的具体方法。)
发布于2022-08-25
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