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有人认为,所谓运营就是内容建设、用户维系、活动策划。运营就是拉新、留存、活跃。运营就是将产品推荐给用户,让更多的人了解自己的产品,使用自己的产品,最大化实现产品的价值。运营是个大范围,包括的太多了,自媒体所说的运营主要是引流,变现。
运营工作主要包括以下三种:
1、内容运营:内容生产、内容组织(排版、样式、内容分类、专题等)、内容消费、内容互动(评论、点赞等)、内容传播
岗位:编辑、记者、社区运营、新媒体运营
2、用户运营:围绕开源节流(注册、留存、活跃、衰退、流失、召回),针对不同的用户(运用人员、核心用户大V、活跃用户、搜索用户),推广、群运营、社区运营、核心用户运营
3、活动运营:围绕某个目的(传统的不是)来进行活动运营,活动策划(活动目的、参与动机、互动形式、活动规则)、支持确认、活动宣传、指标监控、效果评估
以上是普遍意义上运营工作包含的内容,因为运营是基于企业产品的,所以根据产品的不同还会有一些个性化的差别。
运营细节划分:
1.写文案:就是常说的内容运营中的某一环节,所有涉及到宣传的时候都需要文案做支撑,常用的地方包括修改H5落地页、公众号发文、网站内容编辑、论坛活动写稿等等;
2.活动策划或活动执行:就是常说的活动运营,包括活动规划、活动方案、人员协调、资源申请、活动落地、数据收集等各个方面,一般小公司都会由1个人来完成除落地外的所有环节,活动运营是比较考验运营人员个人能力的一个事情,如果活动能做的井井有条,那么从专员到经理的差距可能就只差有经验的人点拨一下了;
3.用户分析,就是常说的用户运营:这个部分一般在专员阶段是比较难接触到的,因为涉及到了用户画像及其它一些模型的搭建,专员要做的,大部分仅仅是收集用户数据,做一些简单的数据分析;
4.市场合作,就是常说的市场运营:这个部分一般要做的就是跑渠道,给公司跑资源或是资源置换,主要就是领导交办的,看自己原来掌握的资源或是公司能提供的资源,大部分都属于自由发挥;
5.数据分析:这个能力是一个运营专员能否晋升为经理的核心条件之一,如何做好数据清洗、关联、提取以及得出想要的数据结论,是对业务理解能力和数据处理能力的综合考量,这个的方法论只能通过不断的分析来提升自己,没有捷径可以走;
5.地推:发传单人不够怎么办、做活动没人搬东西怎么办,问卷调查没人想干怎么办、基本上作为一名运营专员,只要涉及到线下,地推是绕不开的痛;
6.充当客服:基本上干的活就是售前售后的问题,尤其是在小公司中,用户有问题找你,用户想聊天了找你,用户不知道干嘛也找你,顺便客串一下萌妹子勾引几个抠脚大汉更是手到擒来;
6.部门对接:运营经常要跑上跑下当个勤劳的小蜜蜂,毕竟H5需要线上团队做支持,数据需要专业的部门导数据,设计又要找到产品团队,一个超高情商的运营做这个是比较简单的,但是如果不上路的,一个部门卡你一下都受不了;
8.专业背黑锅:额~隐藏技能、被动嘲讽、因为专员很大一部分是执行工作,所以很难有个明确的界定,尤其是在做的不好的时候,没办法说明是方案问题还是执行问题。
活动运营,结合微信和自身特点策划活动的人。其实几乎所有企业类微信都会首选通过活动吸粉,好的活动确实能够带来很多新的粉丝,但在微信做活动会有很多风险。做运营工作就是为了拉新、留存、促活跃三个阶段目标以及变现转化这个终极目标所做的一切工作。这些工作包括了活动策划、文案撰写、数据分析、产品开发四大模块。所以,一个优秀的运营狗还需要有好的创意能力、策划能力、数据分析能力、敏锐的市场洞察力。
发布于2022-12-09