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公司如何定战略目标?制定目标的5个步骤
2022-03-24 16:47:00

很多人都很好奇,公司的全年目标和年度计划是怎么制定的,老板们和高管们是怎么拍脑袋,拍出了这么不靠谱的目标?其实从下往上看,对目标的吐槽和好奇的人占了大多数,然而,目标制定是有一系列步骤和要求的,并非空穴来风,拍脑袋出来的。




1、重回使命

任何公司,都有使命。对于公司的大部分人来说,尤其是中基层,使命是一种虚幻而离自己很遥远的东西。其实,使命是对组织目标的宽泛陈述,对组织成员为为什么开展某项任务提供的一种指导。所以,任何公司在设定整体目标之前,都会重回使命,从使命中找到目标。

企业使命:是指企业由社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务。企业使命是企业形象的一个颇为直接的描述。 [1] 企业生产经营的哲学定位,也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等,



2、评估资源

任何目标的达成,都需要由资源来支撑,虽然目标应该有挑战性,但也应该是可以完成的。如果拥有的资源不足以支撑完成的目标,那么目标本身就没有任何意义。就好像一天的时间,从北京到三亚,拥有飞机、火车、汽车、自行车等不同交通工具,最终到达目标的可能性有很大差别一样。



3、确定目标

目标反应了期望的成果,并且和组织的使命,以及组织的资源适配。而目标本身应该符合SMART原则,可测量的、具体的、并在一定的时间范围内是可以实现的。

SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)是为了利于员工更加明确高效地工作,更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准,

有人认为,公司的目标故意设定的很高,这样在实际工作中不能实现,对应的薪酬和激励就会减少。公司省了很多成本,这样的理解是不对的。目标如果不能完成,首先会打击团队士气,节省人力成本,长期看得不偿失。



4、传递目标

写下目标,并且传达给必要的人。公司的整体目标会在高层中传递,目标制定的过程、原因、以及具体的目标。然后由高层进行目标拆解,传递给中层;中层继续把目标拆解,并具体可量化给基层。

传递目标的过程,就是聚焦目标,思考如何完成的过程。这些书面化的目标,以及围绕目标展开的会议、讨论、沟通,都让目标本身更有意义。



5、评估目标

评估目标,并判断目标能否实现。很多公司都会自上而下的制定目标,并自下而上的确定工作计划和行动方案。这样一来一回,目标能否完成,以及过程中的重难点就逐渐浮出水面。

而全年目标在执行的过程中。不断评估和管控目标的推进。则是公司上下高度重视的头等大事。毕竟无论使命也好、战略也好、运营也好,如果不能落实到具体的目标完成,尤其是年度目标的完成,就如同纸上谈兵,没有任何价值。


赵同学
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