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互联网技术主管是做什么的(解读新晋技术主管必懂的管理)
2022-08-01 09:11:33

回望自己近二十年的从业生涯,从程序员到走向技术管理岗,再到公司CEO,我一直记住一条规律:技术为产品服务,产品为经营服务,经营服务于客户。

经营思考始于收入,终于成本。管理是始于成本,终于收入。经营和管理的两者本末不能倒置,也不能替代,更不能混为一谈。

经常看到说“研发主管的职责是管人,而不是管事”,这种论调其实坑了不少技术管理者,IT及互联网领域的技术管理完全不适用这样的论调,所以写文目的也是想把感受分享出来。

研发管理如何做

新晋升管理者的困惑

刚刚晋升到技术管理工作岗位的成程序员,心态一定是和我当初一样,惯性思维这个管理有没有DEMO参考,我跑个DEMO试试,心理一万个为什么等人来解答需求。

  1. 管理是啥,那研发组长有区别么?

  2. 研发组长包含哪些方面?

  3. 如何做一名合格的研发组长?

  4. 作为一名研发组长,技术是不是要比所有人牛逼,管理应该怎么占比?

  5. 除了需求、编码,像沟通,一对一谈话,演讲要不要会?

  6. 如何开好一个会议?

  7. 技术和产品,管理怎么个关系?

问题千头万绪,其实问题归结起来就是“我到底怎么做,才能做好研发团队管理工作”。希望读者读完“我研发管理—如何带领研发团队”这一系列文章后,能够大体上解答您心中的疑惑。

技术管理从哪里开始

管理基本认知

【用最少资源完成最大目标】一个团队资源永远有限是常态,永远都不可能有资源够用的时候,所以身为主管做事永远不要去抱怨资源问题,而是要思考怎么在现有资源基础达成最大的目标才有意义。

【永远都要想着【目标、目标、目标】当我们埋头去做具体事情的时候,主管一定不能只看当下事情,比如经常去一些团队成员搞不定的事情,显示自己技术牛逼,主管首要职责是合理用好资源去完成目标,所以时刻心里都要有目标意识

【命令一定要贯彻、事情一定要做透】当你上级发布命令,不管你是否认同,首先要做的是坚决执行,意见可以保留,但绝对不可以对团队成员说:这个是公司规定,我是不同意的,你们看着执行吧。因为你面对团队成员的时候,你是代表组织和公司的。这样只会损害你自己的权威。

【令行禁止】 这个就是执行力,发布命令就一定要去执行,不是折扣执行,敷衍了事。

【新人教育训练是从招募开始】对于团队新成员的培育和塑造是从你招聘通知面试就开始的,你要让他了解你风格,公司文化,服从你的领导。这样你找到的新成员是 和你最有默契的,才能打战和构建信任基础。

【要实时止漏】 管理者一定要足够会来事,发现任何疑问一定要多问为什么,发现不合理一定要及时止漏,该惩罚惩罚,该调整制度调整制度,永远做在当下都不算晚,侥幸心理对管理是大害。

管理者的评价维度

未来衡量一个管理者有没有价值,不是看他每天忙不忙,是就是衡量他一天的工作,短、中、长期所占的份量有多少。他带的团队是不是到做到的团队。

后记说明

本系列文章总结的认知和方法论是我个人的总结产物,力求实践,不会多讲空话、套话,也可能存在自我认知的局限,请读者见谅,多提意见。这第一篇讲解的时候关于管理的基本认知,下一篇文章题目预告为:我所理解的研发管理——上任主管的第一天。

自我介绍:童炳荣,巨格智能创始人,连续创业者,近20年的IT从业经验,熟悉物联和信息化领域业务流程,善于打造高效能的技术团队,希望以技术力量推动业务创新发展。

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6. 传播封建迷信,主要表现为:
    1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
    2)求推荐算命看相大师;
    3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
    4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失,包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势,东西宠物丢了能不能找回、取名改名等;


7. 文章标题党,主要表现为:
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    2)内容与标题之间存在严重不实或者原意扭曲;
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8.「饭圈」乱象行为,主要表现为:
    1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
    2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
    3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
    4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
    5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论,影响传播秩序


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