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用户运营活跃(用户运营的终极目标是活跃用户数)
2022-09-22 15:48:05

用户运营的终极目标是活跃用户数

用户运营活跃(用户运营的终极目标是活跃用户数)
  运营十二字导向;用户至上 目标导向 效率优先;那么运营工作的流程本质就是,挖掘资源,调配、使用、转化资源,使被运作对象达成资源提升的目的;

  用户运营的终极目标是活跃用户数。

  那么,内容运营、活动运营的目标是什么呢?页面浏览量?平均网站停留时间?活动参与人数?转化率?其实内容运营和活动运营都是手段,目的都是为了提升用户运营的终极目标,都是做留存,促活跃,提高活跃用户数。

  内容运营:用内容打动用户。活动运营:持续活跃用户。用户运营:一切为了用户。

  通过运营手段提升用户的贡献量、活跃度和忠诚度,一般出现在用户类产品或综合产品中的用户模块的运营。

  用户运营是指,以网站或产品的用户的活跃、留存、付费为目标,依据用户需求,制定运营方案甚至是运营机制。用户运营的核心是开源、节流(减少流失)、维持(促进活跃及提高留存)、刺激(转化付费)。

  用户运营的核心,是把活跃用户的规模往上提,方式有两种:开源和节流,开的是注册的源、节的是流失的流。还有一种,那就是保活跃,让不活跃用户变活跃、让活跃用户更活跃。

  用户运营指以用户为中心,遵循用户的需求设置运营活动与规则,制定运营战略与运营目标,严格控制实施过程与结果,以达到预期所设置的运营目标与任务。

  用户运营是实现某种运营目的的一种与用户相关度最强的思维方式,在这种思维方式影响下进而做出可执行的策略组合。

  在工作的推进过程中,会发现用户运营在目的与策略上基本是与其他运营方向属于重合,这也是为何我们每个方向的运营都在做活动。但用户运营的这种围绕用户相关度的思考方式,是与内容、活动、渠道等运营的最大区别。

  假如以提升用户内容生产量为例,如果是用户运营的思维,一开始想到的就是找用户帮你做内容挖掘跟编辑的策略。

  如果是技术思维,你可能会想到的是用机器做内容挖掘的策略。如果是渠道思维,你可能会想到的是在渠道引入更多高质量用户的策略。至于谁好谁坏,用内容生产的质量跟数量来衡量。

  如何做用户运营

  分四步:产品分析、运营策略、具体措施、效果评估。

  竞品分析:1、市场趋势、业界现状;2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略;3、目标用户;4、市场数据;5、核心功能;6、交互设计;7、产品优缺点;8、运营及推广策略;9、总结&行动点。

  1.产品分析

  ①产品定位

  在什么场景下,通过什么方式,满足什么用户的什么需求。比如研究用户心理与用户行为,我们一般会通过QQ群、微信群、问卷调查、访谈、各类用户反馈平台了解用户,我们还会通过用户喜欢登陆产品的时间节点、停留路径等分析用户。再比如用户质量监测,我们要对各不同渠道来源的用户进行质量监测,比如APPStore、微信公众号、各广告合作平台等等渠道。

  ②目标用户

  针对产品定位,给出目标受众的用户画像,不仅包括性别年龄收入几线城市这样的基本用户信息,还包括精神层面的元素,比如生活方式、品位追求等。用户运营,从服务目标用户角度分两部分:商业用户运营(或者客户运营)和产品用户运营。

  比如以下用户分类就是用户运营体系构造

  第一层,名人

  定义:普通大众用户熟知的明星艺人

  作用:提升品牌知名度和权威性

  运营方式:依赖人脉或物质资源,1V1引入和维护,形式多为专题和品牌活动这样的强展示

  第二层,专业用户

  定义:专业领域内或有职业背景的用户

  作用:产出有可信来源或专业背书的高质内容

  运营方式:满足个人品牌需求,提升其在业内的影响力。如加V认证、优先展现等,与普通用户差异化的形式

  第三层,贡献用户

  定义:产出优质内容的普通网友用户

  作用:内容贡献的主力军,风格更贴近普通用户,与专业内容互补

  运营方式:以用户项目的形式,明确福利和要求,由专人负责常规化运营,保证团队活跃度和流动性

  第四层,活跃用户

  定义:品牌忠诚度很高的铁杆粉,也是高频使用用户

  作用:活跃氛围,推老带新,是贡献用户的助威团,是内容消费和产生互动的主力军

  运营方式:以策划参与度高、有实物奖励的线上活动为主,福利和特权为辅

  第五层,普通用户

  定义:近期登录过的用户,但很少贡献内容或互动

  作用:数量庞大的内容消费用户,是整个产品有效用户的基数,也是活跃用户的来源

  运营方式:参考二八原则,这部分用户不做针对性运营,通过普适性的线上活动,筛选和转化至活跃用户

  针对上述分层需要说明:

  1.只适用于用户产品

  2.五层是最理想的划分方式,有的产品可能只有三层或四层,要结合具体情况看

  3.各层的定义、作用和运营方式,是针对大多数情况总结出的规律

  ③目标用户的需求

  以上目标用户有什么真实的、内在的需求,要明确的逐一列出。

  ④需求的满足方式

  通过自己的产品或服务,怎么满足上述的用户需求,也明确的逐一列出。

  2.运营策略

  ①目标

  为运营确定一个指标,作为后续措施的努力方向,如DAU。确保这个指标对整个产品有积极推动作用。

  ②策略节奏

  策略是运营模式,是达到上述目标的打法。对于「打法」,在什么时间段或根据什么时机,做什么措施,这是节奏。

  用户运营的策略有三种模式:集中运营、策略运营和社群运营。

  3.具体执行

  不同的运营策略,具体措施是不同的,下面分别阐述。

  总的来说,用户运营、内容运营、活动运营三者的关系就是:

  内容生产——内容资源——给有需求的用户——用户资源提升——通过活动调配资源——为获取活动资源,用户按照活动要求行动——用户的行动产生了其它更多的资源。

  以产品运营为例,有用户产品才有人玩,有内容用户才知道玩什么,活动则是为了让用户有目的的行动——可以看出来,用户是和内容、活动关联在一起的,不知道产品用户是哪些人,内容运营和活动运营都失去了箭靶。

  用户运营还可以筛选出一批有典型特征的用户,交付内容运营或活动运营人员,需求就是通过内容或活动来促进这批用户活跃或拉回。还有一种工作思路是,内容或活动运营者有了好的idea,需要寻找一批相关特征或兴趣的用户做内容或活动信息接收,以测试idea是否有效,经过一段时间的经验积累且发现效果不错后,就会列入内容或活动运营者的常规工作列表清单中。

  用户运营常用几个手段

  如何活跃用户

  活跃用户要注意发帖、回帖、马甲运用、话题帖、活动贴、合理运用虚拟氛围插件等。发话题帖时引导用户发言,定时举办线上线下活动,激励用户参与。社区中要定时定量活动贴、话题贴、事件、故事贴、新闻贴等,帖子标题要能吸引人的眼球。回帖要注意在不同时间段回复、不能回无实际意义的帖子,如:纯灌水性回复、应付性回复、纯字母、纯数字、纯表情、纯复制他人回复、纯引用他人回复、回复内容与主题无关、同一帖多次回复等等。回帖要及时,要根据实际情况分不同的类型回复,如:赞美、补充、提问、辩论、同理共鸣,让用户有归属感、有安全感、有被认同、被尊重、爱与被爱的感觉。

  收集数据将用户分类,一般分为:鹰派、鸽派、麻雀派。鹰派特点意见领袖,鸽派特点维护和谐的多面手、和事老,麻雀派特点活跃分子。针对这些不同类型的用户在交流互动时注意方式方法。

  马甲号的运用也是关键。首先要注册多个不同角色的马甲号,用不同的马甲号回帖,确保社区中无光棍帖,活跃社区气氛、增加人气。

  用户运营:初始状态的用户规模和活跃用户比率,明确运营的目标值,过程中用户流失的情况是怎样。2. 找到明确的用户群。3. 选用正确的运营方法。4. 运营的自验证。5. 修正运营方法,实现迭代。

  用户运营:1、用户分级:普通用户,认证用户,VIP用户,针对不同级别用户的运营策略;用户细分:消费用户,企业用户,官方用户

  2、考量指标:用户活跃度,满意度,留存率,流失率;统计指标:UV,IP,PV

  3、基本思路:发展新用户,服务活跃用户,激活老用户;用户成长曲线、生命周期

  用户运营策略:激励机制,新手任务,活动策划,收费策略

  4、新手引导:用户引导,帮助中心,用户手册

  5、核心任务:用户的产出物:UGC,各种反馈;用户行为分析;用户数据统计;目标用户研究;用户调研与需求分析

  6、用户运营向产品提供的优化建议:日常反馈处理,用户需求清单,功能优化建议,用户数据分析报表。

  用户运营整理框架分为七大板块来概述

  1)用户需求 2)用户画像 3)用户结构 4)用户成长体系 5)用户活跃体系 6)用户反馈体系 7)用户数据分析

  每一个分支又划分为小的步骤来执行。

  用户需求:围绕解决用户痛点,解决实际问题来展开,大的方法论概念要从宏观上理解,参考的书籍,认知层面(伪需求、认知不足)工具(书籍整理、总结分析);了解用户需求,能解决什么问题?前期做用户调研是设计一款产品的基本工作。

  用户画像:通过后台数据分析了解用户行为(终端设备属性ios/Android分布)基础属性(性别、年龄、学历、角色、收入、职业、地域、婚况),行为属性(社交、出行、娱乐、理财、发呆)消费属性(嗜好、意向、心理)心理倾向(社交、情感、工作、生活)了解用户画像可以定向进行消息推送,提供个性化的服务。

  用户结构:对比分析用户结构可以看出用户的整体质量(种子用户、活跃用户、普通用户)年龄分布(少年、青年、中年、中老年等)实现可控化管理,不同阶段用户特征,建立不同的运营机制(用户行为动态静态用户),金字塔用户结构(名人KOL、专业用户、贡献用户、活跃用户、普通用户)产品现阶段精力在贡献、贡献用户,二八定律 待模式成熟再考虑名人、KOL维护、提升日活影响力。

  用户成长体系:运营到一段时间要考虑建立用户长久体系,提高用户粘性,与用户互动,参与活动提升用户归属平台归属感。激励体系(粉丝数、积分成长值、勋章、排名认证、虚拟货币、等级、社区特权等)净化社区惩罚奖励制度(机会、禁言、封号)用户成长周期,用户能获得什么 ,价值体现。

  用户活跃体系:通过增加一些新功能、新版本体验让促使用户保持现有的兴趣带点,持续关注加强用户粘性,内容(PGC/UGC)、活动、push(定制化的推送)、消息系统(自动消息、短信)统计卸载量

  用户反馈体系:app反馈意见、投诉建议、推送消息是否合理、用户行为数据等等 卸载or安装 改进、修复bug 客服回应 更好的完善产品功能 提升服务质量。

  用户数据分析:依靠友盟+;后台数据分析、对比总结等 进而一些可行性报告,定点投放。

  (备注:如果需要上面的高清版图,请关注我的微信号:SXY376,在后台回复“用户运营”即可免费获取。)

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    3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
    4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
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