私域流量成了公司的标配，如果不做私域流量似乎业务就没有价值。服装行业，电商行业，甚至是ToB的公司都开始做私域流量的运营工作。做私域流量的公司多如牛毛，做好私域流量的公司寥寥无几。

我重点参与了很多公司私域流量的卧底工作（潜伏在别人的社群），观察大家做私域流量的方法。98%做私域流量的企业都做不出效果，因为做流量的方式都选错了。

特别是WeTool工具被封了之后，做私域流量的人开始惆怅，似乎没办法开展私域流量的运营工作了。

这篇文章从3个技巧做好私域流量的管理和运营工作，我也是靠着这套逻辑，把私域流量的ROI做到了1：100。

现在的运营人员对私域流量的认知有所偏颇，有人认为微信好友才是私域流量，有人认为社群用户才是私域流量，有人认为会员才是私域流量。我认为凡是通过自有渠道（不需要向第三方平台缴纳费用）可以触达到用户，都可以称为私域流量。在这个定义下，自有APP，公众号粉丝，小程序用户，网站注册用户，微信好友，社群用户等，都可以称为私域流量。

与之对应的是公域流量。大家认为的百度的流量，头条的流量，淘宝网的流量，京东平台的流量等，都称之为公域流量。

私域流量和公域流量是相对的概念，我们认为的公域流量，在别人的平台就是私域流量，比如百度app的用户，在百度看来就是私域流量，头条app的用户，在头条看来也是私域流量。

目前互联网大平台，都在打造流量的闭环，让流量在生态内解决一切问题，减少用户的跳出。于是微信推出小程序，头条推出商城，百度推出小程序等，都是把私域流量留在自己的平台，减少用户的跳出率，实现更大的商业价值。

前一段时间流传个段子，我把你当好友，你却把我当私域流量。

希望运营人员建立正确的认知，不光微信好友和社群用户是私域流量，公众号粉丝和自有平台的用户也是私域流量。

我潜入了很多做私域流量的群，大家的套路如出一辙。在其他平台投放广告，用户看到之后加小助手微信，回复特定的关键字拉入交流群，机器人@新入群的用户，提示参加活动。

几乎所有的私域流量都是这么运营的，然而大多数的群在听完试听课或者分享完第一期的内容，都归于寂静。

这种私域流量的运营方式，不能说错，但是运营人员偷了懒，结果也不会陪你演戏。

把用户交给工具，用户也会回给冷漠！

所以，大多数私域流量运营的ROI并不会太高。

如果建个群就叫私域流量运营，如果加个微信好友就叫私域流量，那运营人员的存在价值也太低了。

无论是在疫情之下的餐饮行业，还是线上的电商商业。把用户拉入群中，开始疯狂地推送广告信息，今天店庆打9折，明天店庆打85折，无论如何都难以激活群内的用户。

而且还有不少的用户退群了，不少的用户删除了好友。把私域流量的运营做成了微商式的骚扰，用户哪里经得住不停的骚扰。

用户可以骚，但是你不能扰。

做私域流量的方式不对，一切的工具都是白费。

做私域流量最怕的是懒，工具就让运营人员懒了下来，用户也对产品懒了下来。懒得做，图省事，导致私域流量的价值发挥不出来。

做私域流量并不是@下新好友就解决了问题，如果这样也别期待私域流量发挥太大的价值。

有人说，要给私域流量提供价值。提供价值没有错，错在你给所有用户提供了大家不想要的价值，而且私域流量中有一些用户再提供价值也不能转化为付费用户，而且他们还是事情最多的一类。

今天看你有价值就依附于你，明天看你没价值，拍拍屁股走人，这样的私域流量还值得运营人员费力培养吗？

所以，流程化管理对于私域流量至关重要。

明明可以把钱用来招人，把私域流量工作做细，老板却把它拿来买了软件。

软件省了时间，也丢了用户。

私域流量正确的打开方式应该分为三步，第一：建立信任，第二：摸清底细，第三：重点培育。

这些工作只能靠堆人解决，软件解决不了这些问题。而且，软件可以解决的问题，用户一定能解决，但是用户能解决的问题，软件不一定能解决。

建立信任

信任不是把用户引入到微信号或者社群中才开始，而是在这些工作之前已经开始，你是不是还不清楚。

建立信任需要对个人微信号，社群进行定位。而且在引入用户之前需要对个人号和社群进行培育。

如果你定位个人号和社群是营养健康专家，在引流一个月之前就需要塑造专家的形象。

每天固定发一些与定位相关的信息，引入用户之后，用户翻一翻原来的内容，发现有价值，也值得关注，而且已经经营了这么久，值得信任。

如果用户加到微信号，微信只是一个机器人，没有任何的内容，用户就要犯嘀咕，这个营养专家到底靠谱还是不靠谱？

因此，用户通过以往的内容辨别定位的真伪，你怎么能辜负用户的信任呢？

别懒，从1个月之前开始培育账号，得到的益处不仅仅是用户的信任那么简单。

摸清底细

对于任何一个用户，全都是@提示参与活动，你能知道用户是真正对产品有兴趣，还是与我一样潜入在群里，观察群的动向。

如此千篇一律的工作，如何能做到个性化的推荐。

只有运营对用户有温度，用户才能回报以温暖。

于是，所有加过来的用户，都要运营人员真真切切地聊天。最好拿到用户的联系方式，打电话进行沟通。

这个阶段需要建立用户的档案。了解用户的需求，以及参与的兴趣点。未来有没有可能发展成付费的用户。并且把用户的详细信息记录在表格或者数据库中。

而且也能从用户的聊天中得到有用的信息，对于以后做运营工作都会有帮助。对于没有价值的用户信息，就不要枉费精力来维护他们了。

重点培育

从第二个阶段中建立的用户档案，对于有意向的用户需要的内容，也是运营人员需要重点准备的素材。

培育私域流量的重点在于与自己定位相符合的有价值内容的提供，唯有价值才能打动用户。

不要一厢情愿地提供自己认为有价值的内容，对于用户来说可能是骚扰。比如天天在群里发优惠券，对于用户来讲，偶尔一次优惠券是福利，天天发福利，那福利就不是福利，而是让人反感的促销手段。

重点培养有可能付费的用户，对于那些事情多，而且意愿低的用户，最好不要去维护。

有时候损失一些用户并不是坏事情。只有对于你认可的用户才是你的私域流量，何必去讨好所有人，最后惹了一身骚呢。

做私域流量运营工作，就是把工作做细。用软件可以节省时间，但是也丢了用户的数据。唯有从用户的信息中心，抽丝剥茧地提取有用信息，才能给用户提供有价值的信息，也是培育用户的唯一手段。

并不是所有的用户都是你的流量，一些诋毁你，天天破事贼多，又舍不得掏钱的抠门用户，就不要把这些用户当成私域流量，如果被他删了，反而落得清净。

解决用户的信任，为有用的用户服务，提供用户喜欢的价值内容，偶尔发点福利刺激用户产生购买行为，应该是私域流量的正确打开方式。

我就是用这套流程打开的私域流量的大门，ROI做到1：100。

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