在一定程度上，创业者与职场人士都面临着同一个问题——增长的瓶颈期。

对于个人来说，职业上的发展，总会在某个时刻进入到上升乏力的阶段。比如升职到了一个级别，却怎么也升不上去了，甚至还可能会被辞退，这两年裁员的企业是真不少。

而对于企业来说，不管增长到多高，都有可能跌落。比如曾经的统治世界影像行业100多年的柯达，如今也没什么影响力了。

为什么不管是个人，还是企业，都会遇到增长的瓶颈？有什么办法可以持续不断的增长？

这个问题，查尔斯·汉迪在《第二曲线》一书中，给出了自己的思考。

企业和个人，逃不掉的循环

1932年出生在爱尔兰的查尔斯·汉迪，被英国《金融时报》称为欧洲屈指可数的“管理哲学家”。对于企业的管理，开创了“第二曲线”的管理思想。

什么是第二曲线？

这里需要引入一个S型曲线的数学概念，但查尔斯·汉迪认为，这个数学概念可运用在很多领域，其中包括企业管理、个人成长等方面。

以企业的增长为例，公司运营的初期需要投入，比如产品研发、营销推广等方面，在投入高于收益的时候，企业增长的曲线是向下的；但是经过运营，开始产生收益，这个时候增长的曲线开始向上；一切正常的情况下，曲线会持续向上，但一定会在某个时间点，到达顶峰，然后开始转而向下，进入衰退期。这种趋势不可逆转，唯一的区别是曲线的长度。

一个很简单的例子，老李在一条街上开了一家包子铺，开业之前需要先投入，房租、装修、设备等等。这个时候包子铺的曲线是向下的，开业之后开始有人来买包子，产生了收益，曲线开始向上。但是老李的包子铺只有猪肉大葱馅儿的包子，原本大家只能买包子。

后来老王在隔壁开了一家新的包子铺，除了猪肉大葱馅儿，还要好几种别的馅儿。如此一来，大家都去老王那买包子了。这个时候，老李包子铺的曲线就开始向下了。

2012年，成立于1880年，拥有132年历史的影像业巨头柯达，正式申请破产。如今的柯达，早已经不是曾经那个影像业举足轻重的巨无霸。

诺基亚作为曾经手机行业的巨人，1996年到2010年，连续14年手机销量世界冠军，然而如今也是辉煌不在。

2017年，Verizon收购雅虎的运营业务，这个诞生与斯坦福大学校园车库里的互联网一代王者，也正式成为了历史。

任何企业、组织、国家或者个人，似乎都很难逃脱S型曲线的结局。历史上强大的汉唐，也没能延续持久的辉煌突破困境，第二次增长

但是查尔斯·汉迪，走出了一条第二曲线的路，并且以此总结了企业管理的思想。

查尔斯·汉迪在书中介绍了自己职业的发展历程，他在壳牌石油公司工作了十年，一直做到了分公司的经理，这是晋升更高职位的重要一步，也是职业道路上向上发展的阶段。但就是在这个时候，他辞职了。因为他不想当公司高管了，而是想去当老师，教别人怎么做管理。

辞职之后，他经过了两年的调整，然后进入了伦敦商学院，并且在六年之后成为了一名全职教授。然而这个时候，他出版了自己的第一本书，然后他发现当老师也不开心了，出书才是。结果又一次在事业的上升期，放弃了可以干到退休的教授职位，成为了全职作家，而且在之后出了很多本书。

查尔斯·汉迪是用自己的亲身经历，践行了第二曲线的思想。意思就是，在第一条曲线开始下降之前，就开启第二曲线。因为每一条曲线的开启，在最初阶段都是需要先投入的，这个时期是，第一条曲线在上升，第二条曲线在下降。

但是当第一条曲线达到顶峰，开始向下的时候，第二条曲线已经开始上升了。而一个又一个第二曲线，最终构成的是持续向上的增长。

企业的增长，同样符合S型曲线的规律，而想要能够持续增长，就需要在合适的时候，开启第二曲线。

在这一方面，乔布斯可以说是非常经典的案例。

1997年，回到苹果的乔布斯开始了大刀阔斧的改革，当时的苹果正在生产不同系列的电脑和外设产品，包括了十多个版本的Macintosh，乔布斯举得这个太疯狂了，产品布局非常杂乱。然后在他的决定下，去掉了所有不必要的东西，iMac电脑诞生了。

iMac电脑的诞生，挽救了岌岌可危的苹果公司。但是在大获成功的时候，乔布斯和他的创意团队，已经开始着手准备iPod，当iPod在市场上站稳脚跟之后，又开始设计完全不同的商品iPhone。几乎每一次都是完全不同的创新。

乔布斯的每一次创新，都是在第一曲线还在上升的阶段，就已经开启了第二曲线的布局。也正是这个原因使得苹果成为了全世界最有价值的企业之一。然而乔布斯已经不在，苹果还能将这条曲线延长多久，还是个未知数。

被现实迷惑，困死在第一次循环

第二曲线的原理并不难理解，但要想熟练的运营，不管对于个人还是企业来说，都需要强大的魄力与勇气，还需要对未来敏锐的捕捉能力。

对于个人来说，谁有勇气放弃蒸蒸日上的工作，开启一个全新的事业？然而当企业开始大规模裁员的时候，已经错过了开启第二曲线的最佳时机。

对于企业来说，如果现在的业务正持续的贡献利润，谁又能不被眼前的利益迷惑，开启新的业务？然而时代的发展，淘汰了旧技术的时候，会连同旧的商业模式一同淘汰。

柯达本来有机会引领数码影像行业，但是被他自己放弃了。1975年，柯达的工程师发明了世界上第一台数码相机，但是柯达公司对此并没有重视，柯达公司的高层认为，如果买数码相机，就没人在买胶卷了，而当时柯达的主要收入都来源于胶卷。

然而技术的发展是不可逆的，数码相机还是成为了不可逆的趋势，而当柯达反应过来，布局数码产品的时候，却已失了先机，为时已晚。

把握变化规律，开启第二曲线

以史为鉴，可以知更替。从过去那些企业的兴衰过程中，我们看到开启第二曲线的重要性。但另外一个重要的问题是，在什么时候开启第二曲线是最合适的？

这个问题，并没有一个确切的答案。因为每个人，每个企业的情况都不同。谁也没办法告诉你，这个时候应该开启第二曲线了。

但是，却可以从同行或者同类型企业的发展历程中，借鉴一些经验。

比如程序员这个职业，如果在35岁的时候，没有晋升到管理层，就要面临比较大的失业风险。那么难道要等到失业之后，再开启第二曲线么？也许在30到32岁的时候，就要为以后的发展做准备，这个时期的第一曲线还在上升阶段。

比如高速收费员，2018年初，唐山取消了几个高速收费站，有位失业的工作人员说，自己的青春都交给了收费站，除了收费什么都不会。不知道这几位工作人员有没有找到工作，但是对于其他还在收费站工作的人来说，却是一个警醒。

如今正在大力推广ETC，恐怕在不久的将来，还会有大量收费站的工作人员失业。对于这些人来说，或许就应该准备第二曲线了。

除了借鉴同行的经验，还可以从大的经济环境中找到答案。

经济的发展有一条不变的规律，旧有的观念和方法，一定会在某一时刻被颠覆。

过去的人们想要知道社会上发生的事情，只能通过报纸和电视。然而今天，人们在抖音和微博上看到的消息，可能比《新闻联播》还要快。手机浏览咨询方便又快捷，已经很少有人还在看报纸了。

饿了么出现之前，大学生和职场白领想要点外卖，需要拨打商家传单上的订餐电话。那么在未来，新的技术出现之后，点外卖的形式会不会有新的变化呢？

每一次技术的颠覆，都代表着各个领域新曲线的开始。今天的我们，其实很多工作在家里就可以完成，但是大部分职场人，还是要集中在写字楼里，每天上班打卡。这是因为，现在的技术，还需要我们集中在一起，方便管理的同时，彼此之前配合起来，才能使得工作具有很高的效率。

但如果未来，出现了新的技术，可以更好的解决管理和远程配合的问题，也许企业的管理方式会开启新的曲线。人们或许不再需要每天都从家里，挤着地铁和公交，赶到十几公里之外公司写字楼。而是在家里、在咖啡厅、甚至在夏威夷的海滩，或者旅游的路上，都可以很好的完成工作。

如果真是如此，那么今天的写字楼恐怕就会变成新的业态，而专门做商业地产租赁的中介公司，恐怕也会面临新的挑战。同时集中在商业中心，针对白领的餐饮行业，恐怕也会因为白领工作的分散，而影响生意。

所以不管对于个人，还是对于企业，时刻关注大的发展趋势，在发生变化之前开启第二曲线，是突破瓶颈，延续增长的有效手段。

历史存在太多的相似性，发展从来不可逆转。今天我们真站在一次新变革的起点，5G的发展，是否会有哪些传统行业被颠覆？

如今还是一片模糊的迷雾，而大多数普通人能做的，也是必须做的，是时刻保持对趋势的敬畏，随时做好开启第二曲线的准备。