这个消息出来后，业界很多人还是挺惊讶的，因为之前没有怎么听说过这家公司。

其实，盖饭内容工场的创始人陈峰，是一位在媒体和互联网行业经验颇丰的“老将”。2015年10月陈峰从网易副总裁、总编辑的位置离职，创业做了一款App，名叫盖范Getfun，也就是盖饭内容工场的前身。

创业这件事，没有容易的。在拿到融资引起业界关注之前，陈峰和盖饭也曾走了不少弯路。从最初定位社交媒体，到后来做动图供应商，再到找回优势做优质原创内容，一步步也是摸着石头过河。

盖饭娱乐网站截图

陈峰表示，本轮融资主要用于招募内容人才，扩大包括图文、视频和动图在内的原创内容生产能力，公司业务重点将转向建立内容领域的品牌影响力和自有流量。

盖饭内容工场是怎么做起来的？靠什么赚钱？未来有什么方向？榜妹联系到了陈峰，与他聊了聊。

“这样的团队不会轻易认输”

“网易系创业者”一直是互联网圈津津乐道的话题，比如陌陌的唐岩，YY的李学凌，雪球的方三文，快手的曾光明……从总编或副总编辑的位子出走后，他们的身影活跃在社交、内容领域中。（新榜曾发文总结过闯入内容领域的门户总编们）

陈峰不是他们中最耀眼的那个，他的创业项目盖饭Getfun在很长一段时间里，并没有吸引业界太多的目光。

起初，盖饭的定位是要做面向90后的社交媒体，然而因为决策失误，这条路没有走通。2017年，盖饭试图从社交媒体转型为泛**，提供丰富的动图，可是动图没有很好的变现模式。

盖饭的创始团队主要是跟着陈峰一起从网易过来，经过一路跌跌撞撞，他们又回到了自己最擅长的领域：内容。

新榜：“盖饭内容工场”这个名字之前好像没听过，它是怎么来的？

陈峰：2016年我们叫盖范Getfun（后来为了更接地气，改叫盖饭），2017年改成了盖饭娱乐，今年不久前才升级成了盖饭内容工场。

可能创业初期就是这样，变化是唯一不变的东西。

2015年底，我们做社交媒体应用GetFun的时候，做到10万日活。但当时决策失误，为了省钱砍掉了所有推广，结果新增没有了，老用户也没有留住，这才省悟社交媒体的活跃度和用户规模关系很大。

但后悔也来不及了，后来我们决定先做App中最受欢迎的一部分——动图，成为动图内容供应商。在动图方面我们做出了些成果，尤其是明星娱乐类的高清动图。但麻烦是，这个很难变现。

我们发现很多有用户的平台，包括客户端、手机设备，用内容加DSP广告的方式来变现。心想反正也是做内容，不如试试这个模式，把内容发行到各个合作渠道，与合作伙伴分享收益。于是逐渐拓展了一些客户，整个2017年利润还挺高，公司就活下来了。

慢慢的手里有钱了，就不想只给客户提供定制内容，还是想把自有品牌和自有流量做起来。开始是做泛娱乐的内容，今年融资快完成时，又想把内容扩展到一些垂直领域，就有了“盖饭内容工场”。

新榜：投资人主要是看中你们什么？

陈峰：我觉得大概有三个原因吧，一是比较看好团队。

三行投资人陆海是我们天使轮的投资人，一直在观察我们，2017年初的时候我们非常惨，感觉都快不行了，结果团队咬着牙从坑里爬出来了，像个打不死的小强。投资人可能觉得这样的团队不会轻易认输。

山水创投的投资人王跃春以前是新京报的总编辑，她是媒体高手，对我以前的经历很熟悉，可能也有信任感吧。

第二个原因是我们去年的营收增长很不错。去年主要是通过DSP广告变现比较多，内容输出到合作渠道，DSP广告变现分账。虽然给第三方提供内容然后广告变现是个苦活累活，不过到最后去年我们的总营收和这次的投资额也差不多。

当然，我觉得最重要的原因还是两家基金都看好内容领域，尤其是优质内容的发展。

虽然很多人都说内容创业的风口已经过去了，但是认真看看，优质的内容还是非常稀缺的，就像是微信公号大家都说是红海了，我看是鸡汤和口水已经是红海了才对，真正好的内容还是蓝海。

陆海一直非常支持我们转型做内容，他觉得我们这个团队本来就有做内容的基因。王跃春一直认为内容创业的草莽时代已经终结，内容生产终究不是一门快生意，应该先回到品质。

用特写讲故事的方式来做泛娱乐内容

即使已经离开新闻一线多年，陈峰身上依然有着属于媒体人的烙印。

在纸媒的黄金时代，陈峰在最富盛名的媒体南都和新京报，做调查新闻记者。

2003年，刊发在《南方都市报》的深度调查报道《被收容者孙志刚之死》让陈峰誉满新闻界，报道最终推动了收容遣送制度退出历史舞台。

当陈峰回到自己熟悉的内容领域，他想重新拾起深度报道式的内容，在武汉的编辑部里建立了一个特写工作室，和编辑团队一起定选题，定结构，改稿，直到最后定稿发布。

除此之外，盖饭内容工场其他内容的生产流程中，也能看见传统媒体遗留下的习惯。

新榜：根据融资后的公开报道，你们在武汉的内容基地，今年年底将达到近200人规模，每天生产原创内容2000条，比较好奇这些内容的生产流程是什么样的？

陈峰：原创内容的形式其实是包括动图和短视频。高清动图是产量很高的，剪辑类的短视频其次，然后非时效性的知识类内容产量也还可以，但是媒体类内容就产量很低。

消息类的一个人每天最多三篇，专栏一人每天最多一篇，特写一个人一周也就一篇。

早上会有选题会，然后早晚两班各有一个主编负责选题和审稿，晚上编后会负责评选当天的红黑榜。

红黑榜根据稿件质量和数据评选，由三位主编确认，红榜每条50到100元的奖励，黑榜公布但是不惩罚，除非有错误。

新榜：最近盖饭做了一些不太一样的稿件，《干掉罗永浩》《寻找周杰伦背后的男人》《马蓉突击》《电竞修罗场》……这是打算干什么？

陈峰：我们是想用特写讲故事的方式来操作一下泛娱乐内容。

我以前做过调查新闻记者，今年想做自有品牌的时候，看来看去，觉得在内容领域，有一定深度的内容还是稀缺的。当然我们这些特写只是一种尝试，还算不上有深度，只能算讲故事吧，而且人手上还有缺口，希望能尽快补上。

新榜：这样做的成本应该更高，你们的目的是什么？

陈峰：要比一般的微信公号体文章难一些，成本高得多，一个编辑从报选题到收集材料再到确定主题开始写作，最后出稿差不多要一周。

主要还是希望能打造品牌，毕竟做口水鸡汤类的我们也做不过别人。挺佩服那些利用社会情绪做爆款文章的作者，不管喜欢与否，那还真是一种能力。

我们只能做自己还算熟悉的内容，就想到用特写讲故事的方式来试试。现在看，传播效果还是非常好的。这些特写还不算优秀，但是故事都讲得不错，过几年，出本书应该是可以的。

像媒体那样做原创内容，真的能挣钱吗？

随着内容创业草根时代的结束，优质、深度的文章开始成为霸屏的主力。

根据新榜对2017年微信公号10w+点赞文章的分析，内容整体质量大幅提升。靠拼拼凑凑的营销内容基本已无立足之地，而传统的机构类媒体和新生的KOL，在新媒体上的传播能力平分秋色。

传统媒体的营收面临雪崩，但并不意味着传统媒体的内容操作模式就被时代抛弃。反倒是在新媒体逐渐步入正轨时，媒体的专业主义价值日益浮现。

新榜：你们做内容的操作听着像是回到媒体的路上了，很多人认为媒体这条路商业模式有问题，你怎么看？

陈峰：2018年之后，公司重点在自有品牌和自有流量，除走媒体之路外不会别的。

说媒体不嫌钱，我也不是很同意，媒体只是和有些暴利行业比起来钱赚得有点少，但是看美国那些大报纸，高薪养了那么多编辑记者，有些资深记者恨不得几个月才写一个稿子，有的人一年出一本书，不赚钱他们怎么养活这些人的，都是上市公司，光亏钱也不行的。

我当年去南方都市报的时候，觉得什么操作手法都是新的。第一次看到可以把时政报道写得很鲜活，第一次看到可以把一个品牌故事写成一双鞋的诞生，激动得不行，天天学完就用。现在看，这些能力还都是非常有价值的。

陈峰的GIF头像

其实传统媒体里的人才是很多的，不管是内容还是营销能力都很强，但是如何把这些能力转移到互联网上，传统媒体做得不够好。

不过还是有很多媒体人出来做成了大号啊，说明媒体人不是没有出路，也说明市场是承认优秀内容的价值的，也会给优秀的内容人才更好的回报。这点其实以前传统媒体反而做不到，在体制内不可能享受到市场化的人才定价。

腾讯负责投资的一位副总说过，他们投资内容企业的标准是，有没有品牌影响力，有没有持续的内容生产能力，有没有良好的变现模式。虽然最近出了一些问题，但是我还是觉得这个标准提炼得很到位。

新榜：盖饭内容工场目前主要的商业模式是什么呢？

陈峰：成规模的收入都来自广告。

我们去年主要是通过DSP广告变现的多，将内容输出到合作渠道，高的时候全网pv有上千万，按CPM（千人成本）分账。

今年重点是媒体品牌和自有流量，希望走原生广告和品牌广告的路线。

拿了2400万的A轮融资之后，陈峰说他和合伙人都觉得压力更大了，一定要把公司业务推到快速增长的轨道上去。

采访的最后，榜妹问陈峰，作为当年著名的调查记者，你觉得自己还是一个媒体人吗？

他说，如果必须在媒体人和企业家中选择，可能还是要选企业家吧。

陈峰说，他也曾希望有一天靠写字解决生活问题，不管别人只管自己。但既然已经选择了创业，首要任务还是保证公司能给投资人回报，能给员工工资和福利。“公司最难的时候也没有拖欠过一分工资和报销，算是对得起企业家这几个字，虽然是一个小企业家。”