今年1月20日，创业两年多的丁丰宣布二更获得1.5亿元B轮融资，当时新榜以《二更完成1.5亿元B轮融资，短视频迎来“黄金时代”？ | 新榜专访》为题进行了报道。

 

半年之后，“黄金时代”的预言率先在二更身上印证，今天丁丰宣布二更获得1亿元B+轮融资，云锋基金领投，源码资本跟投。2016年3月A轮，2017年1月B轮，7月B+轮，18个月三轮融资，八家投资机构，超3亿人民币。二更已经成为短视频风口上的领航者。

 

资本押注二更，除了短视频风口的诱惑，更有二更强劲的商业变现能力。在采访中，丁丰透露，2017年上半年商业视频定制业务已完成上亿的订单合同制作，收入同比增长高达800%，目前公司已经实现盈利。

三大战略落地，深耕拓土

整个2016年，二更的发展围绕全国化、规模化、平台化三大战略展开。在较早一波短视频创业团队中，二更的格局和前瞻性可圈可点。半年上亿元的定制业务营收的根基早已打下。

全国化战略

2016年儿童节当天，二更的第一个城市站“更杭州”上线，标志着二更全国化战略的开端。从杭州开始，以重点城市为抓手，二更将势力扩张到北京、上海、成都、苏州、西安、天津、河南等省市，目前共建立了19个国内城市站，同时海外站日本、澳洲已经上线，北美站也即将上线。

城市站的功能是三方面的：一是抓“人”，吸引生活在各个城市的影视人才与二更合作；二是抓“资源”，主动渗透到各个城市，更有利于获取商业合作机会；三是内容生产上，有助于挖掘、制作更具地方特色的视频节目，与抓“人”相辅相成。

完成B+轮融资之后，二更的战略之一是完成城市站的升级与拓展，打造二更作为城市媒体运营商的地位。“城市媒体运营商”的概念，二更可能是第一个提出者，某种程度上，这一定位像是帮助城市讲故事的人。

丁丰认为，企业媒体化是互联网渗透各个行业之后带来的一个必然趋势。大量的本地企业需要通过视频内容来讲述自己的故事，二更“讲故事”的能力，恰好是他们所缺乏的。城市站的原生短视频制作能力，正好承载企业品牌媒体化的需求。在此过程中，获取利润是水到渠成的事情。

规模化战略

在短视频领域，产量就是竞争力，具有规模化内容输出能力的短视频团队才有话语权。土豆短视频战略发布会上，首批合作的三家机构之一就有二更。微博的MCN战略中，首批合作机构同样有二更。

这得益于二更每年上千条的短视频制作能力。在大多数视频团队还在为日更而艰苦奋斗的时候，二更每月原创视频已经高达250部，日均8条以上，背后站着的是一支短视频制作大军：二更自身300余人的专职创作团队，另外还有合作海内外城市站点及PGC团队千余人。

“在Boss直聘上，应聘二更的简历是排在前列的。”丁丰如是说。在充沛的人才基础上，二更2017年对内容产品进行了升级，主打多元化产品矩阵和垂直化频道策略。目前旗下拥有文化、娱乐、生活、财经四大板块，二十多个子品牌。”

依托多元产品线和规模化的内容生产能力，二更获取的流量也非常可观。目前视频的总播放量已经超过200亿。

规模化离不开的还有二更特色的“线上+线下+家庭”分发体系：线上是以微博、微信、今日头条及其它内容平台为主的互联网渠道；线下是公交、地铁、户外大屏等公共空间的屏幕及OTT（泛指互联网电视）等家庭屏幕。

平台化战略

在微博、今日头条、腾讯企鹅号、大鱼号、快手等已经完成面向C端群体的平台布局之后，丁丰想做的是面向影视制作人的专业服务平台。这或许是最能显示丁丰野心的举措。

B+轮融资之后，二更的战略之一是建立线上的视频内容生产制作平台，打造中国最大的高清视频素材库。在接受“创业邦”的采访中，丁丰表示二更的三条业务线中，媒体和教育都已经盈利，唯一亏损的是互联网技术，主要就是实施丁丰的“平台化战略”。

在线上，丁丰招募大量的技术人才，建立高清视频素材库、建立一套包括完整的制作流程的SaaS系统，辅助短视频导演进行创作；在线下，二更借助“全国高校导演扶持计划”，通过为年轻导演提供资金和放映平台、合作机会等吸纳新生力量；借助“二更学院”，联合政府和高校资源，通过教育培训的形式，培养孵化影视创作人才。

二更CEO李明也会亲自上阵为“二更学院”授课

从源头抓住优质的短视频制作人，利用二更的品牌、商务资源，打通整个短视频的商业化链条。那个时候的二更，将不再是一家内容公司，而会形成自己的短视频创作者生态。

亿元融资之后，短视频创业者还能怎么玩？

此次二更1亿元融资的领投方云锋基金董事总经理李娜表示，目前行业仍处于优质内容不足的阶段，优质内容在产业链中极具价值，内容生产端也会持续繁荣。

简而言之，短视频领域优质内容仍然是稀缺的。但短视频的行业生态也正在悄然改变。一是稀缺程度正在下降，也许是迅速下降；二是头部品牌正在形成。

1. 用户时间是有限的，而稀缺正在被逆转

只要市场规则发挥作用的领域，供需总会趋向平衡。虽然短视频的用户使用时长和市场空间仍然在快速增长，但这个增长是有限的，因为“国民总时间”的存在，广告市场总盘子的存在。

另一方面，短视频的供给也在增长，一年前你听说过“办公室小野”吗？听说过“视知TV”吗？而现在他们都已经是各大短视频榜单的常客，通过机构化组织实现规模化生产，迅速建立起品牌认知。

秒拍榜单前十中已经没有个人生产者的位置，完全被机构号占据

短视频从增量市场，也许今年之内就会因为供给的迅速增加进入存量市场，接下去就是零和博弈，有人崛起，就要有人出局。但在此之前，会形成数个强大的头部短视频品牌集团，这也是正在发生的事实。

2. 1%的头部玩家将拿走90%的蛋糕

如果在2016年，高速增长的市场还有大量空白等待短视频创业者去填充的话，那么2017年一个明显趋势是短视频的头部效应已经显现，意思是平台资源、商务资源、人才资源，都将向已经跑到头部的“大玩家”们聚集或者倾斜。

“马太效应”开始在短视频领域显现。借力资本，头部短视频品牌大规模招募团队，扩充产品线，拓宽内容领域。以二更为例，从人文微纪录片起家之后，横向上向泛娱乐、生活、音乐、时尚、财经等领域扩张，纵向上向一二线城市及海外进行地域渗透。每进入一个新的领域，依托于自身品牌都会对该领域的其它玩家形成挑战。

对于短视频创业者而言，要么成为头部，通过机构化组织，实现规模化生产，提高市场上的议价权和变现能力，攫取这个行业可能90%以上的利润；要么沦为尾部，以小作坊的组织形式保持小而美，但就不再具备投资潜力。短视频很可能没有中间状态。

例子之一是短视频领域融资案例的变迁。据36氪统计，2016年短视频领域发生过超过30起融资，主要集中在A轮以前。而今年短视频相关融资主要集中在A轮以后，像日日煮、新片场、二更都是亿元级别的B轮以后融资或定增。

火星文化CEO李浩的建议既无奈，又现实，他说：假如你没有被认为是行业第一，我建议大家，想办法创造一个细分行业，让自己被定义为是第一。只有成为垂直细分领域第一，才有机会获得资源倾斜，才有资本溢价，才有可能估值过亿……

总之，2016年短视频的风口地位形成共识之后，大量的人才、资源和资本迅速涌入，经过一年多的高速发展，短视频领域留给后来者的机会已经不多了。