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Forever 21撤离中国!Zara和H&M的好日子到头了?
2019-05-16 15:59:00

作者 川(品牌头版主笔)

来源 | 品牌头版(ID:ceozhiku)


最近,美国快时尚品牌Forever21官网发布公告,将从4月29日起暂停运营,所有会员积分在4月29日凌晨清零,5月30日之前可接受商品退货。

 

与此同时,天猫和京东旗舰店也发布了公告,随即开始了大幅度的折价甩卖模式。这也就意味着,Forever21将正式退出中国市场。

 


从繁荣到衰落,不过仅仅几年时间而已!

 

实际上,不只是Forever21,过去的2018年整个快时尚行业都陷入了困境之中。先有ZARA利润增幅创造了近五年新低、H&M利润暴跌40%,后有英国时尚品牌New Look宣布退出市场、高阶鼻祖TOPSHOP也在天猫店挂出了“关店清仓”的公告。

 

这些快时尚品牌,到底遭遇了什么困境?


崛起之路:“唯快不破”的打法

 

1984年,韩国人张冬文夫妇创办了Forever21,品牌定位于20-30岁的偏爱甜美、活泼风格的女性。

 

很快,Forever21与ZARA、H&M等品牌一样,迎来了门店快速扩展的时期。

 


时间回溯至2012年8月。

 

在北京王府井商业街,总共2500平米的Forever21新店开业,专程赶过去的年轻女顾客排起了长长的队伍,只为了能够进店血拼!

 

为什么会这么火呢?

 

原因就在于,Forever21走的是快时尚路线,不仅产品的品类丰富,而且在追求性价比的同时不失时尚元素。至此,靠着“多、快、省”的打法,快时尚品牌一度让本土品牌措手不及。

 

根据相关报道,Zara和H&M能够在5周内生产出产品,一款仿制的风衣从开始设计到摆上橱窗,最快只需要两周的时间。正是靠着快速响应和快速周转的商业模式,快时尚品牌激发了消费者的购买欲望,而且审美不带重样。

 

不过,市场也是最容易变的。

 


比如,消费者开始变得越来越精打细算了;比如,消费者对价格越来越不敏感,质量的重要性超过了价格;再比如,消费者对降价打折的行为越来越麻木;又或者,购物中心的租金变得越来越贵,品牌经营成本不断被推高。


快时尚品牌暴露出来的弊病

 

俗话说:祸兮福所倚,福兮祸所伏!

 

快时尚品牌在享受了数年的红利期后,便陷入了衰退当中。

 


1.租金成本提高,大幅推高了运营成本。

 

H&M曾经一度保持每4天一家新店的开店速度 ,但不曾想到的是,营业利润率却出现了大幅的下滑,其中一个重要的原因就是租金成本。

 

2010年前后,我国商业地产开始井喷式发展。数据显示,当年国内新增近400家百货公司,到2013年这一数据仍然有250家。

 

在那个“粥多僧少”的年代,商业地产开发商纷纷以低租金为诱惑,寻求各大品牌的入驻。也就是说,凭借着国际大牌的形象,快时尚品牌不仅可以拿到店铺租金减免的政策,而且还能够获得装潢补贴。

 

但是,这一红利在2014年后逐渐消亡。

 

由于购物中心入驻的服装品牌越来越多,新开业的购物中心越来越少,导致H&M和ZARA的品牌议价能力不断减弱,租金减免的比例大幅降低。而且,流量越高的黄金商铺涨价更加明显。

 

2.服装的“护城河”太低,衣服价格总体呈下降趋势。

 

以过去两年为例,ZARA在中国市场的售价平均下跌了10%-15%,即便如此,消费者对每个季度末的2-5折促销也变得越来越麻木。也就是说,尽管ZARA和H&M属于国际知名品牌,却也抵不住衣服越来越便宜这一趋势。

 

因为,服装行业本身很难构建起真正的“护城河”。

 


3.消费习惯发生了重大改变。

 

以前,消费者更加追求时尚和前卫,但随着越来越多的服装品牌成长起来,消费者在面临更多选择的同时,也变得更加的成熟,更加讲究品质。

 

在这样的影响下,消费者关顾门店的频次在下降,导致ZARA和H&M引以为豪的“快”优势变得越来越不明显。

 

数据显示,2018年上半年H&M的库存同比增加了13%,占消费额的比重为31.9%,超过了公认的警戒线。也正因为此,H&M一次性的计提了天量的库存损失。

 

4.移动电商和互联网的冲击。

 

一方面,电商的发展对实体门店冲击巨大;另一方面,随着小红书、微博微信和抖音的普及,网红KOL的带货能力在不断增强,进一步侵蚀了大品牌的市场份额。

 

而且,越来越多的消费者开始亲睐小而美的品牌,而不是传统的国际知名大品牌。

 

正是在多种因素的冲击下,从2012年到2016年H&M的营业利润率从18%降至了12.8%;Inditex集团的毛利率也连续四年走跌,盈利能力不断萎缩。

 

快消品的好日子,到头了?

 

最近,国潮品牌开始发力,成为服装市场的新宠儿。

 

实际上,作为本土的“国潮”品牌,他们对年轻消费者洞察更为精准。一方面,年轻人即追求时尚和个性,也追求性价比和产品质量;另一方面,骨子里还是认同倡导传统文化的品牌,倡导文化的回归。

 


而国际快时尚品牌,在针对中国消费者的文化认知上,又做了多少功课呢?

 

有人说,快时尚的竞争对手是传统服装品牌,尽管这样一种说法不能算错误,但在我看来,真正的竞争对手其实是淘宝、京东和网易严选这样的综合电商。

 

为什么呢?

 

平台凭借巨额的流量和大数据,以及十几年深耕于服装产业链,对时尚美妆这块大蛋糕早已经觊觎已久。实际上,平台早已经在培育自己的服装品牌,并且在定价、产品、渠道上具有巨大的优势。

 

根据尼克森发布的《2018年中国家庭精明消费报告》显示,一二线城市趋向理性消费,三四线城市在智能手机和电商的带动下,其消费习惯也越来越向一二线城市接近。

 

尽管快时尚品牌也在做出改变,比如邀请“流量明星+网红”的卖货方式;比如加大对供应链的投入,打造小而美的副品牌;又比如,切入美妆市场、童装市场,加码相关多元化业务,培育新的市场机会。



 不过,前途还尚不可知。

 

十年前,快时尚一度让传统服装品牌难以有还手之力;十年后,电商的崛起和消费者的改变,让曾经引以为豪的“快优势”逐渐散失,反而是大数据和供应链管理被放在了更显要的位置。

 

可想而知,ZARA和H&M要继续引领潮流,并没有想象中那么简单。


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