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需求评审这么准备,开发都竖大拇指!
2022-10-09 13:41:27

上一篇文章,我给大家分享了《一份大厂需求文档规范》,里面讲解了大厂是如何使用这个需求文档规范,写出高质量的需求文档的。

相信有了这份文档的加持,大家的需求质量定能再上一层楼。

今天,我们继续探讨下:当我们写好了需求,即将进行需求评审时,我们应该怎么准备?

01、需求评审会惨状

经常看到有些产品经理公众号会分享“如何活着走出评审会?”相关的文章。

虽说,这里多少有些戏谑、夸张的成分在,不过当代产品经理评审会的现状确实有点不容乐观。

评审会惨状梳理有这几类,被开发吐槽、挑战严重性逐步递增。

1、需求不完整

这种情况还是比较轻的,需求评审完成后,回去补一补缺漏的细节即可。一般是在异常情况、极值等方面缺少考虑。

这种比较好解决,大家可以参考下我写的《需求自查清单》,对场景查漏补缺。

2、需求做不了

常见情况是,需求天马行空,不切实际,现有的技术能力难以落实;又或者是需求功能太大,在现有的人力情况下,无法支持落地。

3、需求没价值

洋洋洒洒写了几千字,却被开发说:这个需求没有意义,解决不了当前用户的需求。好大的委屈,没法跟别人说。

4、需求不会写

开发吐槽产品:不会写需求的时候,这种情况,属于挑战产品经理能力的范畴了,问题比较大。

上面这几类,从最终的结果来看,需求评审会,结果都不会太理想。

轻则返工重写,重则让产品经理产生自我价值怀疑,长此以往都不是什么好事。

02、评审会开发关注什么?

想搞清楚开发关注点,我们就首先想清楚,需求评审会的目的和预期效果。

1、评审会目的及效果

我在之前的文章有分享过,产品经理接触上游的用户痛点、老板想法、以及应对的解决方案。

但开发、测试是没有办法了解那么深的,或者是说,没有那么多时间了解的,毕竟分工有所不同。

因此,需求评审会的目的:对齐需求背景、目标、实现路径澄清需求解决方案,以便快速推动产品上线。

对齐和澄清,是目的及手段;快速推动,是预期效果。

2、开发的关心点在哪?

从以往需求评审的经验来看,关心点,可以总结成几个问题:

值不值得做?能不能做?该怎么做?该做多少?

1)先判断需求价值

需求没价值,就是付出力气没回报,那在开发的总结功劳簿上没东西可写,谁都不想做。反过来说,好需求大家抢着做,就是这个道理。

2)再看能力情况

需求太过复杂,当前实现不了或者实现周期太长,开发同学多少会有担心,做完之后市场变化了不适用,白费功夫。

或者人力耗费太大,性价比低,也会让开发顾虑,同样的人力做别的需求,会不会有更大的效果。

3)具体实现方案

产品提的不一定解决方案不一定是对的,可能产品想要的是一个完整的系统,从长远看固然是好的。

但对开发来说,增加一个字段就能凑合用着,他们多半会从简单的来,这时候已有的实现方案就会被推翻。

4)需求细节该做多少?

价值没问题,能力可支持,方案也合理。这个时候,开发就会关注需求实现细节。

业务流程逻辑、异常情况、极值如何处理、终止机制、对存量业务的兼容、对未来的扩展性上等等

这些方面的问题,从开发的专业性上看,一般都会多做,而且产品常常忽略的地方就是这些。

03、对症下药,评审会轻松准备

当我们知道了开发关心什么,自然准备起来就游刃有余了。

5问法,做好需求评审会的前期准备。

1、我的需求有没有价值?

两种思考维度:从需求的强度、频率上面思考,是否足够刚需、是否足够高频;

也可以从需求的类型:业务价值型、功能优化型、bug型,看带来的业务价值、优化的用户影响面上评估。

2、我的需求系统实现支不支持?

建议提前约开发的时间,做下需求实现可行性的系统调研、技术储备调研,心里有一个底之后再重新看看自己提出的需求,看看要不要调整。

3、我的需求方案是否简洁高效?

对开发来说,本来可能是增加一个字段、一个接口的事,我们的方案是新建一个系统,那么这种就是属于需求方案不够简洁高效。

所以,在我们有这种复杂系统新建一个系统的想法时候,就需要谨慎评估,多次咨询开发同学的意见了。

4、我的需求是否有场景遗漏?

需求是否写清楚了?切勿因为时间不够应付了事,写一句话需求。

开发最烦这个,需求不清楚、场景有遗漏,反反复复沟通非常耗费时间。

5、我有没有提前跟开发探讨过?

通过前面4个问题,大部分容易被挑战的情况基本能够消灭掉。最后建议是尽管可能前的问题都不需要跟开发讨论。

但我的建议是:还是提前跟开发透透气,重点让他们了解:这个需求的背景、目的,博得他们的认可和支持。得票率高,评审会通过的几率就更大。

04、评审会给我们的启示

需求评审会,本质上就是对齐信息,统一意见的一个会。一方想做,一方愿意做。

让别人干活终极目标是:不仅是死心塌地做好,而且由衷感谢你给予这样的机会。

所以,评审会上只是一种表现形式,谁的需求好通过,谁的需求老是被挑刺。这里面给我们的启示其实应该是:

1、产品经理,在职场的势能是否足够强:能不能得到老板认可、能不能要到资源、能不能带大家吃肉

2、产品经理,和人相处是否舒服:懂礼貌、懂尊重人、懂感恩,不居功自傲,诚实守信。

3、产品经理,是否是一个称职专业的产品:对用户需求的洞察、对人性的判断、对行业趋势的了解等等,专业技术过硬,大家佩服。

把握事物本质,在这三方面,多花点心思,评审会就是小菜一碟。

行走的大雄
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行走的大雄
行走的大雄
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需求评审这么准备,开发都竖大拇指!吗?
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