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企业经营数据分析报告(老板想看的经营分析报告到底是啥样的?一文解读,附赠实用...)
2022-11-23 18:52:41

老板想看的经营分析报告到底是啥样的?一文解读,附赠实用...

企业经营数据分析报告(老板想看的经营分析报告到底是啥样的?一文解读,附赠实用...)

最近有一项关于1000位财务人转型的调查显示:经营分析岗位的受欢迎达到了80%以上。我去BOSS和各大招聘平台上查看了关于经营分析岗位的薪资待遇,经营分析岗的薪资月薪高达85K,这可能是普通上班族一年的薪资了。因此,越来越多的财务为了摆脱低价值、底薪、枯燥的记账工作,选择转向经营分析。

说实话,财务人的基础工作做的很崩溃,有想转型想法的人很多,但是真正想做好经营分析,却并不容易。

老板看不见我的工作量,递交的经营分析报告,老板说一点用也没有,我也非常认真的分析了数据,分析了同比环比,老板却说完全没有用,在经营分析会上提出的观点也常常不予理睬,企业管理中没有存在感,这样的工作状态似乎成为常态,那么老板究竟想看怎样的经营分析报告呢?

什么才是老板想看的经营分析呢?

经营分析常常是企业分析自身经营状况,查漏补缺,为企业将来发展打下坚实基础的一种重要方法。经营分析报告不是简单的数据罗列,而是通过经营分析来识别关键经营问题,运用经营分析提供解决方案,推动业务改善、实现价值提升。

但是在日常的经营分析工作中,经常会出现以下一些问题。

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01 重视企业自身情况分析,忽略同业及宏观大环境情况分析

在经营分析过程中,许多财务人员热衷于与历史状况进行对比,缺乏跳出自身局限性, 站在市场的宏观大环境下进行审视和判断。

02 偏重总结与评价,疏于分析与措施

在进行经营分析时,经营分析可以对企业当前的状况进行客观观察,对于存在的问题进行合理分析并提出相关的有用建议。但是,现在很多企业在经营分析中常常只写成绩而忽视了问题,经营分析会实质上就成了成果汇报会议,并没有对问题进行深究。

03 固化分析模板,难以与时俱进

在进行经营分析时,企业很可能会误入怪圈,相关的撰写人员如何经常采用固定的模式进行撰写,那么久无法发挥应有的职能。

但是做了多年的财务分析,从财务分析到经营分析怎么转变思维,怎么把经营分析做好呢?

要点一:

为了避免经营分析走过场,我们必须对经营分析的报告进行全面判断,应当将经营管理层出现的问题进行总结并要求各部门提出改进措施。与此同时,在经营分析工作组织方面应当改变以往的通报方式,应当将业绩进行对比,突出问题,以解决问题为整个会议的主基调。

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要点二:

应当定期对宏观经济发展进行分析,充分考虑企业所处的外部环境,这些因素必将会对其的发展产生深远影响,此外,我们应当以业务和财务作为重要依据,对整体业务的发展进行持续跟踪,对行业内部现存的格局进行分析,判断当前影响企业发展的主要因素。

要点三:

为了使经营分析可以正确的反映企业所面临的环境,我们必须对人员的配置进行规范,便利人员在企业内部获得信息。

企业经营数据分析报告(老板想看的经营分析报告到底是啥样的?一文解读,附赠实用...)

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2. 汇报分析结果时,被业务负责人怼的哑口无言,不会结合业务分析

3.费老大劲写出的分析报告,老板却说压根没用

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6. 传播封建迷信,主要表现为:
    1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
    2)求推荐算命看相大师;
    3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
    4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失,包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势,东西宠物丢了能不能找回、取名改名等;


7. 文章标题党,主要表现为:
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8.「饭圈」乱象行为,主要表现为:
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    2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
    3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
    4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
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