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做产品经理会比开发简单吗?
2023-01-11 15:27:44

最近在成都,我拉上了成都社群的朋友做了1次线下聚会。

比较有意思的是,这次参加的同学不少都是开发工程师们。而他们因都打算转型做产品经理,才通过线下的方式去了解产品经理的工作和难度,提前做好转型准备。

在这几位开发同学中有一位是华为的程序员,提到在他们的公司里产品经理话语权很强,其产品经理还会带领着开发同学们做各类需求任务,还要兼顾项目经理的职位。同时吐槽道,自己家产品经理的工作日常:“我觉得这个产品挺好的,我们把它抄下来”。

许多开发会认为产品经理只是一份抄袭的工作

或许许多开发工程师会和这位华为的程序员一样,认为产品经理没有一点难度,其产品设计的方案来自于其他业务相似的产品功能。甚至是有的开发同学会认为,产品经理不应该具备这么高的薪资,因为这种工作人人都能做。

当然这几位打算转型的开发工程师认为:产品经理的工作比开发更加简单,并且需要构建产品商业模式,会比开发有更多职业发展的可能,所以自己愿意工作几年后来转型。

那产品经理和开发对比,谁简单呢?分享几点我对此的看法

产品经理的薪资待遇和程序员们可以达到持平

在招聘网上看这两类职位,你会发现无论是在大厂还是在中小企业,相同年限的产品经理和程序员薪资待遇可以持平,根据公司的性质不同,部分公司里面产品经理的待遇还会高于程序员。

如果公司是以APP、网站等产品驱动为盈利的商业模式,产品经理的价值比开发更高;如果公司是以某个技术为优势,提供API或算法等产品,则工程师的价值会高于产品。

做产品经理会比开发简单吗?

开发的薪资待遇

做产品经理会比开发简单吗?

产品经理的薪资待遇

看起来2个职位是差不多的薪资待遇,但工作内容完全不同。这位华为的开发工程师有这样的观点,也不奇怪。

毕竟他没有做过产品经理,只看过自己所在团队产品经理做了什么。

而市场上能够给产品经理如此高收入的背后,实际上是反映出产品经理的工作本身也并不简单,对于企业来说也很重要。

在产研发周期里,开发的加班会更加辛苦

产品经理和程序员的加班不同,程序员的加班会因为上线时间是固定的,需要拼命加班赶进度进行撰写代码和调试BUG。而产品经理的加班是在产品进入上线前陪着开发做最后一步冲刺,等功能开发完成后,通过测试进行产品验收。

验收成功后的产品才会做新版本发布。

所以就造成了,要想达到产品上线快速,要么验收的标准降低,否则因为验收不通过造成的改动,开发工程师们需要在上线前加班加点进行调试完修改。

产品经理的工作并不简单

1.产品经理要具备创新能力

实际上做产品工作,做产品设计都需要具象的表达功,这需要产品经理通过花时间进行系列香港竞品调研和产品体验,把相似业务的功能模块抽象出来,这也是我们做产品经理最耗时间的工作。

产品的创新,并不是着从0到1全新做一个没有的产品。这种创新的产品可能不是创新,是异类。

比较稳妥的方式是从现有稳定的、用户能接受的产品形态里逐步演变的。

比如我们最近即将上线的公众号排版插件,相比市面上的各类公众号工具,我们提供的核心功能是相同的。

分别是公众号样式编辑、样式收藏、和公众号文章采集3个功能

比如下图是测试版本的编辑器,PMTalk官方公众号插件和某品牌公众号插件,两者提供的功能一样,但是功能的交互操作与页面流程是不一样的。同样的功能也会有不同的展现形式和文案。

前者采用在公众号编辑器上以悬浮弹窗的功能区提供操作,后者采用以融入微信公众号编辑器的方式,两者用户体验是不同的背后,所开发难度也是不一样的。

做产品经理会比开发简单吗?

相同功能的不同产品方案

所以即使同一个需求,也会有不同的产品方案会影响开发资源与时间。而选什么样的产品方案,是需要产品经理通过经验和前期的用户需求调研得到的。

2.产品经理工作的压力大

一个产品上线后,随着用户量越来越多,就越需要提供稳定的服务。因此团队成员里面,运维和开发同事的重要性就越来越高,除了对系统进行安全监控,还要能够做到7*24小时的维护。

任何问题出现,产品经理都离不开。

即使做了万无一失的准备,产品也可能会出现意想不到的问题,产品任何问题出现,其产品经理都是第一责任人。

比如曾经做核酸检测需要扫二维码,成都东软负责的核酸系统就出现了无响应情况,造成无数用户在夜晚排队等候,引起用户们在网上骂街。

做产品经理会比开发简单吗?

对发生问题前、和后,都需要产品经理带头研发团队快速制定整改方案,所以产品的各个流程里面,都和产品经理息息相关去主动推进解决。

产品的好坏,不仅只和产品经理做产品策划的好坏

在大厂里,许多团队考核产品经理,都会从产品新版本的数据效果来评估,其对应的环比数据效果越好,就证明其产品工作是有效的。

但一个产品的好坏,其实是有非常多相关因素的。尤其是需要一个健康的业务进行支撑,才能得到更好的数据。

如果做一个CRM系统的B端产品,那么和市场、销售部门相关;如果一个产品是APP,那么和运营、投放部门相关。

仅仅看产品的结果数据,去评判一个产品经理的工作是不够的。一个产品的数据构成有太多方面,甚至还有产品运营的作息时间,比如节假日、新闻热点、国家政策等等,都会影响其数据。

产品经理需要保持激情,时刻敏感关注技术热点

我身边有一个现象,随着年龄上升,许多产品经理会丧失掉做产品经理当初的激情,导致不再关注技术热点。

这样的结果是会错失非常多的风口机会。比如日常都在使用的微信要是突然新增一个功能或者生态,敏锐的产品经理应该去挖掘和发现其其新功能和自己的产品、业务结合的新机会是什么。成为风口上的第一批用户,实现杠杆效应。

而开发工程师们就不一样了,虽然我们每天都有技术在新增,但工作是围绕着具体的需求来的,要是需求是维护一成不变的系统,那么开发也没有新技术学习和应用的场景,但却也可以不断地完成自己的工作KPI,所以产品经理对学习的主动要求会更加高。

因此,在最后,你会认为产品经理比开发简单吗?

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