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中国品牌,正在进入「质变」时代
2023-04-30 09:00:00

巴菲特喜欢谈复利,但是让巴菲特成功的,却不是复利。

虽然在数学上,每年稳定的比例增长的确可以让财富像滚雪球一样越来越大,然而纵观经济发展史,一个企业,一个行业,乃至一个国家经济成功的关键,常常体现为爆炸式的变化。正如苹果的成功来自于乔布斯对未来手机产业的卓越洞见,而后续库克主持之下的稳定增长,更多的是打扫战场和收割胜利果实。

凡人畏果,菩萨畏因。只有了解企业突然而至的质变,以及质变之前的漫长积累,才能真正把握企业发展的脉络,预测未来的经济走向。特别是在当前,中国的众多产业,乃至整个中国经济,都处在“质变”的前夜。

中国品牌正在进入一个产业爆发的“质变”时代。

01、积累总是很漫长

质变只在一瞬间

一个池塘中,浮萍每天面积增加一倍,30天后正好填满池塘,那么多少天浮萍面积是池塘的一半?

答案是第29天。

比亚迪的创始人王传福不一定做过这道题,但是2020年的比亚迪,确实面临着类似的局面:这一年对比亚迪来说是个好年景,年产新能源电动车18万辆,连续8年位居中国首位,累计产量也达到91万辆,在2006年推出第一辆电动车后13年,其百万产销的长远目标终于近在咫尺,完全值得大肆宣传一番。

后来的事情,我们都知道了。

2021年,比亚迪的新能源车销量为60.3万辆,超过上年产量的3倍。2022年,其销量又增长至上一年的3倍,达到180万辆,比亚迪超过特斯拉,成为了世界销量第一的新能源汽车品牌。

达到100万花了13年,到达300万只花了一年半。

而比亚迪的经历并非个例,相当一部分成功品牌的发展曲线,都是由漫长的爬坡和快速的爆发组成的。如大健康品牌稳健医疗,虽然早已凭借深耕专业医疗和新消费两个领域实现了稳定增长,但是真正让其成为大健康领域领头羊的,还是最近几年产品的全面破圈。

中国品牌,正在进入「质变」时代

从2013年起,稳健医疗就开始对泡沫、硅胶、抗菌、超吸、纤维、薄膜、生物活性敷料七大核心技术进行早期布局,之后,通过收购隆泰医疗、平安医械、桂林乳胶等标的,完善了在高端伤口敷料、注射穿刺类耗材、乳胶手套、避孕套等领域的产业链,并且依靠在多项法规变化中“快速切换”以及多年来的ODM积累,近几年获得了越来越多的国内外客户、医院认可,以及投资者和消费者的高度关注。

尤其是2022年,在对品牌和产品质量多年深耕的基础上,稳健医疗高端敷料版块成绩亮眼,对公司营业收入贡献达到4亿元,同比增长372.25%,实现“内生+外延”的发展。

无论是比亚迪,还是稳健医疗,其成功过程都经历了“质变”式发展,而从更宏观的角度来讲,中国经济的发展,同样也可以用“量变引起质变”来解释。

21世纪初人气颇高的天涯论坛上有过一场著名辩论,一网友根据中国经济的发展速度,判断中国GDP将于2030年超过日本。很快有人反驳:首先在中国发展的时候,日本也会发展;其次,中国不可能始终高速增长,所以显然中国超越日本,要么是遥遥无期,要么至少需要半个世纪。

后来事实证明,中国超越日本的时间果然不是2030年,而是2010年。距离这场辩论,只有5年时间。对于体量位居世界前列的经济体而言,5年里跨越式发展速度堪比爆发。都说指数里面有魔鬼,质变里面魔鬼更多。

为什么成功的企业和成功的国家,常常能实现“跨越式发展”呢?

02、为什么必须要“质变”?

从经济理论上来讲,“质变式发展”,其实是一种必然。

跨越式发展理论就曾指出,一国的产业升级和经济发展往往遵循跨越式途径,单纯寄希望于“复利”的自然演进者,通常会被实现跨越的竞争者甩到身后。没有原始资本积累,就没有英国、西班牙、荷兰等国要素禀赋结构快速提升,资本主义生产方式就无法迅速建立,也就无法形成跨越式发展。

中国同样践行了这一规律。作为二战后实现工业化和现代化最快的国家,中国在过去几十年取得了举世瞩目的成绩,一度有“世界工厂”之名。然而,一些陈旧的印象里,中国依然是以劳动密集型产业闻名的“制造大国”,而非高精尖产业领军的“制造强国”。但到2020年的时候,中国占全球高新技术出口份额的比例已提升至23.8%,美国以7.1%位居第二。

更重要的是,我们在发展中实现了生产要素的进一步积聚,从而打开了由“量变”到“质变”的通道,走出了一条又快又好的发展道路。

具体到一个企业,“质变”的本质是“聚变”,也就是多种有利因素的汇聚到一定程度,最终形成了连锁爆炸式的发展。举例而言,稳健医疗能实现快速发展,也不仅是其技术的提升,而是多种因素助推下的结果。

最容易想到的部分是稳健医疗自身的努力。2004年稳健医疗从生产转型研发企业,始终致力于推动环保技术:全棉水刺无纺布从医用到民用;口罩实现可降解的双创新、获得国际缪斯设计奖;今年 4月22日地球日期间推广生物降解口罩【海洋动物口罩书】等一系列纪念产品的经历和行动,都是稳健医疗多年来坚持创新研发的成果。

中国品牌,正在进入「质变」时代

另外,跟比亚迪相似的是,稳健医疗搭上了“节能减排”“双碳”的时代列车。注重环保的企业,能够得到更多政策和社会力量的支持;时代大背景下民众对于健康产品的需求越发强烈,同样是稳健医疗发展的重要因素;最后,稳健医疗长期以来对环保技术的投入和环保产品的产出,使得围绕稳健医疗,形成了一条稳定的环保产业链,带来了巨大的生产优势……众多因素汇聚到一起,才有了稳健医疗的“质变”。

中国品牌,正在进入「质变」时代

所以,过去的一年里,稳健医疗仍然在“稳健”增长。2022年,稳健医疗营收达到113.5亿,2022年全球TOP100医疗器械公司榜单中,稳健医疗排名第61位,是中国仅有的12家上榜企业之一。即使在整个行业乃至整个市场都面临不景气甚至衰退时,2023年第一季度稳健医疗的营收和利润也依然保持了增长。

机会留给有准备的人,当天时地利人和聚在一起,才会有企业的爆发式发展。

03、如何创造质变?

1 多想多试

一个企业如何创造第二曲线?多想多试,不要怕失败。

最直接的案例是华为。长期以来,华为是全球最大的通讯设备制造商,业务范围包括无线、有线、核心网和数据中心等各类通讯设备。然而真正让华为“破圈”的是智能手机。华为还构建了包括计算机、平板电脑、家居智能设备、云服务等业务的体系,并向全球用户提供售后服务支持,涉及网络部署、运行维护、系统集成等内容,还提供培训和认证等各种专业服务,在AI、汽车、芯片设计领域积极探索创新。

因为有如此多的业务支撑,华为才能迅速扩张,并且在手机业务受挫的情况下,依然保持营收稳定。显然,华为深刻明白最大的损失不是业务失败,而是没有赶上风口。

华为的业务尝试也并不是全部成功,但是只要押中一个风口,那么之前的投入就会连本带利返回来。

2 不怕沉没成本

越要跳得高,起跳前的蓄力就越足。

质变的前奏,往往是漫长的投入和蛰伏。稳健医疗的“现金牛”全棉时代曾是“吞金兽”,亚马逊和京东两大平台在成立的前十几年几乎没有盈利,特斯拉首次实现年度盈利是2020年。

许多产业的突破性进展,需要积累大量技术、专利,或者巨额投资生产线,以及花费漫长的时间进行市场教育。这对于企业发展可谓是最痛苦的时期,手中的产品前景不定,未来的发展遥不可及。那么如何保持经营动作不走形,投入力度不降低,是对管理人员的终极考验。

3 将社会发展与企业价值结合

稳健医疗创始人李建全曾经讲过全棉水刺无纺布的研发契机:当初李建全自己做手术,纱布的绒毛落入伤口,又痒又难受,苦不堪言,所以立志研发全棉水刺无纺布技术,降低病人面临的类似风险。

这个故事是稳健医疗发展的缩影。危急时刻社会责任为先,以全棉水刺无纺布技术倡导消费品的天然、环保,研发可降解口罩,种种事例,本质上是稳健医疗将自身的发展与社会的发展相结合,在企业利润和社会需要两者之间,常常选择后者。这才最终实现了既在国际市场上打响民族品牌,也踏中了环保与消费升级的风口。时代会抛弃落后的企业,也会让顺应发展趋势的企业乘风而起。

正是因为时代面临质变,所以才会诞生更多质变的品牌。

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