最近自己读的书比较多，基本要求自己是2天一本，为了能够加深自己对“书中知识”和“方法论”体系的掌握，每次读完我都习惯性在书上面画横线记录或者记到自己的备忘录中，但是发现一个问题，在一周之后如果不去复盘，就容易忘记30%，大脑只能记忆住70%。
为了解决这个问题，我决定将自己的“读书笔记”写在公众号上，一方面加深印象，另一方面希望也能够帮助更多的读者，能够面对“20万字”厚度的书籍中，提炼内容的精华，快速吸收，今天我想拆的这本书是来自于“成甲”的“好好思考”。
本书一共4大模块的内容，由于比较长，方便各位阅读，我们今天主要分析的是我学习的第一大模块，其中包含四个小部分，即构建多元化思维模型的底层逻辑，什么是多元化思维模型，多元化思维模型建立认知竞争力的底层逻辑，多元化思维模型解决问题的4个层次，我一一展开。
通常我们最熟悉的决策方式是靠个人经验来作出决策，在过去是很有效的策略。中国有句古话“不听老人言，吃亏在眼前”，就是这个道理。不过通过个人经验做决策，会越来越有局限性，今天我们一个人的经验经验，都无法应对未来的问题，比如，父母怎么会有经验告诉你在抖音时代如何建立自己的影响力？这个时候我们就需要新的决策依据。在这个时代，最厉害的决策方式是“运用各个学科最重要的基础原理和规律做决策依据”，为什么这么说：因为更多人的经验比一个人的经验更可靠，广泛，严谨验证过过比个人随机的总结更可靠。用多少人的经验总结的经验反复的验证和跨学科的规律做决策，正确的几率才会大幅度提升。一个老板的教育公司拿了B轮，我问他为什么项目发展这么快时候，他说在这个领域，我之所以能得到快速的发展，是因为我从“竞技体育行业”学到了很多方法论。我问他为什么这么说：他说教育行业更多的是面对大众教育，解决的是普惠问题，没有那么多资金深入研究技术层面的细节。竞技体育和教育的共同点是，如何用策略帮助一个人行为更快的发生变化，能力得到提升。但是竞技的激励机制不一样，一旦一个人成绩提升到顶端，带来的社会回报也是很好的。所以，我只是借助了“竞技体育”中的技术和方法，引入和迁移到教育行业。其实我们发现大多数人在解决问题的时候，总是喜欢在自己专业领域寻找答案，天然缺乏一种跨行业，跨领域寻找答案的意识。跨学科学习的关键根本不是学习更多知识，而是找到不同领域面临的共同问题。就好比现在的美团都做起了“打车”“酒店”“三公里”“贷款”赛道业务，其实美团就是找到了“跨学科”的规律。
一个知名投资公司CEO说，他们的投资策略之一，就是运用最牛的团队杀入最落后的行业。背后因为的两个好处：一是落后行业竞争力弱，自己胜算率高，另一个是他们这么做提高了落后行业的发展水平，造福了社会。这个故事听了后我比较惊讶，但是他们的做法是从积极的角度来看，提升了优秀人才在社会各行业的流转，另一方面从个人的角度来看，这意味着每个竞争对手遇到的竞争对手会越来越强。换句话说，未来的竞争，对我们洞见问题的本质能力要求会越来越高，怎么提高洞见能力，这个到底背后其实有一个简单的公式就是：思考能力水平=（自己作出的假设）+（事物发展规律）的重合度。因此，提高我们洞察能力的关键不在于学习更多的知识，而是更多的找到事物的规律。过去我们靠累计经验和知识点学习方法之所以落后，不是因为它不能学习更多的知识，而是因为这种方法在“知识量”的积累上消耗了更多的功夫，而没有掌握背后的规律和原理，就无法突破自己的认知边界。两个人一起上班的时候，迎面碰到领导，但对方没有和他们打招呼。其中一个人会想，“领导没有看到我”，而另一个人可能会想“领导是不是对我有意见”。对同一个现象，由于我们有不同的解释方式，对我们的影响也是完全不同。大多数的时候，我们遇到困难，并不是因为这个问题真的无解或者很困难，而是因为我们思考问题的方式和方法有问题，我们做的一切决策都和我们的信念，观点，解释方式有密切链接。所以，我们所拥有的思维模型就成为影响各种行为的重要因素。如果我们能够基于原理和规律的思维模型替代个人有限经验的思维模型，就等于给我们的认知系统更新迭代，升级了最好的发动机。什么是思维模型：所有能够持续有效解决问题的策略，都可以称之为思维模型。对于我们而言，只有那些在遇到问题时候能真正用到的策略，才是自己的思维模型，记住更多的的思维模型，却不知道解决问题，基本没什么卵用。什么多元化思维模型：构建一个基于思维的知识体系，然后找到这个套路背后的原理，如果我们大量掌握多元思维体系，就能提高对事物的认知。构建思维模型最重要的方式就是围绕问题多维度去思考。
我们积累经验学习的过程不应该是大量的知识点储备，而是背后“遇到问题”“解决方案的总结”形成的一套方法论，积累经验的学习，应该是掌握更多的（套路）方法论。“天道酬勤”的核心不是勤劳，而是善于尝试新的挑战。在成长的过程中，我们要敢于尝试，善于总结，通过实践中不断试错，逐步优化改进解决方案，才能提高自身的决策力。如果我们想在环境内快速的成长，背后应该是在更短的时间内，用更小的成本及类更多的“方法论”，然后快速迭代方法论，我们必须有积累经验型策略之外的新策略才称之为积累经验的学习，要不然“你有10年工作经验，也可能只是用了1年的经验做了10年的复制粘贴”。深度思考学习型的本质在于花大量的时间去分析问题，然后花时间学习前人发现的，自己还没有掌握的原理和规律，丰富自己的知识库，利用已有的规律（思维模型），直击要害的成长模式，它的本质就是站在巨人的肩膀上继续前进。
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如果理解有效的策略，我举一个简单的例子，我们经常遇到购物砍价的情况，老板报价，自己砍价，两个回合，成交，背后其实就是“有效策略的表现”。砍价会有两种方式：一是慢慢砍，他要200，你换180，他给180，你还150，最后成交。另一种是“狮子大开口”，这个风险比较大，他要200，你直接还100。这两种方式背后都运用了心理学的“锚定效应”，背后思维方式就是利用人性的弱点寻求博弈的优势，我们针对怎么砍，自己都有一套模型，这个模型就是多层次思维模式，而够不够深，就看自己的思维模型层次有多高了。有深度的思想就意味着我们不能仅看到问题的具体现象和解决方案，还能看到解决方案背后的更底层的规律，不仅能够理解问题表面的原因，还能洞察原因背后更深层的原理，甚至能够看到在一层次思考时是成功有效策略的方法，在另一层次思考时可能反而是负面，有害的策略。简单来说，对一个问题有效的策略理解，就是应该站在不同层次上形成阶梯思维的4个层面，第一个层面是经验技巧模型，基本是靠自我实践总结的经验，在处理问题时可以提供思路的启发，比如我们经常说的“擒贼先擒王”“能为玉碎，不为瓦全”，这就视为是一种思考问题的模型。第二类属于方法流程思维模型，把很多常见问题的解决方案标准化，流程化，比如市面上流行的麦肯锡工作法等，这些就是给人可复制的思维模型。第三类属于学科原理思维模型，是通过各学科中科学家发现的重要思考问题的思维模型，当我们把解决问题的策略追溯到学科原理的时候，思维模型的可靠性，准确性就会大幅度提高。第四类是哲学视角的思维模型，是指不同学科思考问题最基本的思维方式和思想，是我们了解这个世界的不同角度，从这个意义上来说，第四类的思维模型视野是最宏大，抽象和底层的，也是最影响一个人底层基础认知信念的模型。这四个模型没有好坏之分，只是每个人的性质不同，思考的方式也不同，根据环境和条件的影响各有所长，比如你是基层员工，可能第一二类更适合你，你是高管，可能三类四类就需要你用到。
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2018年，百度90后前副总裁李叫兽在混沌有一门非常受到欢迎的营销课程，叫做“破解消费者需求密码”，课上提高一个非常有用的营销工具叫做：需求三角。我很好奇问到李叫兽，这个“需求三角”的思维模型源头在哪里，它背后有什么依据？我如何用更底层的原理解释，这个原理背后的思维方式是什么？带着这个问题我追溯到了答案，原来它参考了经典的营销书“营销管理”。而李教授把教科书上的定义和生活的案例应用结合起来思考，把枯燥的定义转换成了具体形象的“需求三角”工具。这就是通过棱镜法的方式更深入的挖掘“事物背后的原理”。而我们在学习思维模型（套路）的时候，别人在寻找思维模型（套路）背后有效的策略，学到的具体的陈述知识，用哲学视角从提问和思维方式的层面找到有效的策略。1.感谢成甲老师对于以往知识的总结，深度解刨。
2.未来的市场竞争，对我们洞见问题的本质能力要求会越来越高。
3.储备大量的方法论是初期学习应该掌握的技能。
4.不知道自己知道，知道自己不知道，好好思考。
本文系作者：
王智远
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