“一命二运三风水四积阴德五读书”

2019，一路向前。

年终回头，今年大概读了70本书，不算多。

统一梳理回顾看的内容，对 19 年的读书做个总结。然后归零，以空杯迎接2020。

今年看的书大致分4类：互联网、商业、管理、文学历史。

一、互联网

1、《支付战争》10

这本书我打满分，尤其是对于产品经理。

支付战争是PayPal的创世纪，从竞争、合并、迭代、创新四个维度，运用鲜活的事例，详细的记录了PayPal从想法到诞生、战略定位、平台转型、冷启动和推广竞争的全部心路历程。

更何况还有买下eBay上所有10美元以下的商品，但必须用PayPal付款的骚操作。每一位产品经理或者创业者都推荐看看。

2、《幕后产品》9.1

王诗沐的书，网易云音乐前产品经理。

这本书，我期待了两年，从知道王诗沐要写书开始。一个经历牛X、热爱读书、喜欢思考的文艺青年写的书，怎能不期待？如果你也热爱读书的话。

看后确实值得2年的等待。

市面上有很多产品经理的书，大部分都是入门级，缺少更深一层的。《幕后产品》就是这样的一本书。

这本书是王诗沐做产品的所思所得，而不是针对某一类用户的说教，比如经典的《人人都是产品经理》《从0到1做运营》。

也因此，《幕后产品》讲出了其他书没有讲出的深度，中间加入了作者的很多思考，注重的是『道』：能力提升、思维进阶、全局把控、三省吾身。如果把这几点做好，那么产品目标就自然而然就达到了。

但从定位上来讲，这本书在知乎的关注100以下、回答不到20，可能市面上对这种进阶级的书不感兴趣。毕竟0-3年的韭菜才好割。

推荐3年以上的产品经理看这本书。

3、《简约至上》9.1

经典好书，又翻了一遍，很快，不到一个电影的长度。

作者是一位设计师，他把设计过程中如何保证产品易用性归纳为两个字 — 简约。

站在用户的角度思考产品设计，明确用户的问题和目标，突出产品核心流程，然后依据四个原则来执行：删除不必要的、组织需要的、隐藏非核心的、复杂的转移别处。

四条原则中除了删除，其他对我的冲击力都很大，因为在我原先的设想里有几个问题：

• 组织不是简约，只有删除才是

• 压根没想到隐藏到合适场景的骚操作

• 居然还有转移

书中还有一个我很认同的观点：产品是为普通用户设计的，而不是KOL。

Web时代的经典，常翻常感悟。

4、《互联网运营之道》8.1

做运营的都该知道金璞。

这是她14 年的一本老书，是运营书籍里的鼻祖。里面总结的一些理论和方法，到现在也是通用的。

通过对象将运营区分为内容、活动、用户，其实核心都是人，只是不同的运营着力点不一样。

运营过程关注流程和转化，利用数据做好监测和反馈，警惕黑天鹅事件，对运营要有长期愿景和动力，这就是做好运营工作的基本素养。

不同的产品形态，运营方式不一样，但基础的核心方法论是一样的，因此不同的运营关键就在于找到发力点，快速验证 PDCA 循环。

总的来说，是一本经典的书。

5、《推荐系统实践》8.0

还不错，是一本推荐系统的入门书，对于市面上常见的TopN推荐进行了从原理到实施层面的解答。

基于物品或用户集合的协同过滤，基于特征标签的隐语义模型，基于图的映射推荐等，看完后对这些就会有大致的了解。

推荐系统的核心是建立推荐的数据模型，根据指标提升与否验证是否有效，是否能够达到上线的标准，以及根据数据反馈不断修正。

但这本书谋求大而全，既有理论也兼顾代码层面，可能是因为程序员写的书吧。

6、《让顾客自己来定价》7.9

让顾客自己来定价，其实是站在用户的角度来思考如何定价。

传统的定价是基于企业自身的视角，考虑成本和竞争，然后再定价。

而让顾客自己来定价，是要求企业关注自身产品给用户带来的价值，思考怎样的定价能获得更多的收入、更多的销量、更多的品牌认同。书中罗列了互联网出现后，不同定价模式的兴起，对他们定价的创新进行了简单总结。

综合来看，定价不仅仅只有盈利这一种目的，而要承载更多的目标。而价格是企业实现目标的一种最快的手段。在定价的过程中，思考如何快速的达到企业目标，就是一门艺术。

一般推荐吧。

7、《移动互联网-2011年值得关注的100个应用程序》7.8

这是一本老书，一本用过往思考未来的书。

书的本身没有技术含量，都是对 App 的简单介绍和截图。但 8 年后再看，相当于App 的历史博物馆。

iPhone 4 的流行带动了智能手机的发展，愤怒的小鸟和 Foursquare 的爆火，分别代表了游戏和应用的前景。于是，App 如雨后春笋一般。

智能手机带来了 LBS，带来了搜索的革新，但对资讯、视频、游戏的影响暂时没有体现出来。

当时的 100 个应用，大部分都沉寂了，而留下来的是介入交易、提高效率的应用，以及对原有场景的优化，比如：电影票，天气，记账类。而一款简单的小工具，都是无发展的，因为场景可能会变，且大 App 随时可以取代（如扫码）。

要么大幅度的降低成本，要么提高效率。这就是谷歌的技术洞察。

另外一个洞察是，当新的技术出现，绕过可能不是好的事情，比如当时很痛苦的购物流程和支付，其实移动互联时代，出现另一个淘宝是很有机会的。

而支付的战争，在 13-14 年才真正的出现。

现在，5G 就要来了。

8、《B端产品经理必修课》6.0

19年的一个感悟是，产品经理不要局限在一个领域，B端C端都要看看，要不还以为产品都是自己想象的样子。

作者写了一篇文章，然后有了写书的机会，初版了这本书。

但书比较基础，没有干货，书中系统化的思考都是其他书籍里面的总结，不是作者自己的输出。书写的框架与《谷歌和亚马逊如何做产品》类似，根据产品的阶段来写。整本书，都是对用户体验要素五个层级的纵向和产品阶段横向的对比。

相比较于书的内容，我们更应该思考的是时代与机遇。

9、《我在阿里做运营》5.9

同样是因为一篇文章的爆火出了书。

刚开始很抵触这本书，书名就决定了阿里是大于作者的，是平台的牛逼而不是人的牛逼。

但后来我转变了看法，我还是需要了解一下阿里的运营是如何做的。对于没有经历过阿里的人来说是能看一看的。

书简单的概述了阿里运营的状况：运营的职能、分类，进化节奏和速度，以及对用户、活动、内容等几个层面，作者给出了自己的文字。对于运营系统化的思路和总结，书中多次引用《运营之光》的观点，由此可见本书确实思考不深，只是对过往经验的描述。

书的作用也就是了解阿里，对于想学运营同学，不建议看。

10、《伟大的小细节》5.9

这是一位爱总结的同学写的书。

总的来说，这本书有干货，有较多信息来源于作者的细致观察和思考总结，相比其他生搬硬套的互联网书籍好了很多。

细节体现在对用户未来的判断，可能是将要发生的动作，可能是正在面临的处境。在动作上做好承接引导，在处境上体现细心关怀。在书里总结为【行为预判】【场景设计】【超预期】三个层面，书中针对这几方面有很多很好的样例。

但书的后半部分感觉很不自然，像是为了拔高主题而拔高的存在。讨论创新的方式、验证创新的MVP、以及创新的三个维度，跟前几章的差别较大，感觉不是一本书。而且最后几章的思想都是借鉴的别的书籍，没有作者基于小细节这个维度的思考。

产品经理和交互设计师可以读一读，会得到一些启发。

11、《产品思维》7.0

刘飞的书，他是一个善于总结和分享的老师。

书中可以看到刘飞自身、俞军大神和滴滴牛人的经验总结，然后从产品思维这个点对内容进行了重新梳理。

但正因为要对产品思维进行解释和介绍，所以总体感觉并不深入。不过书的定位是入门级，就不要奢求深入了。

可以读读，推荐。

12、《谷歌亚马逊如何做产品》4.0

一位亚马逊和谷歌的老产品写的书，基于可能是软件时代的经验。

这本书看完总结时，我就写了一句话：书的质量严重一般，毫无深度。看后无任何感想。

没有可操作的点，就把自己日常工作流程写一遍，蜻蜓都没点到水就停止了。

比如对用户体验的理解很狭隘，只有设计的角度，理由是因为这是用户看到的地方。体验是一个综合的全流程啊，亲。

完全不推荐。

13、《百度SEM竞价推广》6.0

上半年工作中遇到了百度推广的事情，就看了这本书。

其实改个名字就更好理解《百度教你怎么花钱》，就是凤巢系统的使用说明书和一些简单的技巧。

总结来说，利用用户的搜索行为来定位到用户，在核心词上做好维护和ROI，同时扩展词库的长尾效应，数据和精细化要贯彻始终，不断的优化迭代。

工具书，常备常查吧。

14、《改变未来世界的九大算法》8.0

好书，推荐。通俗易懂、举例生动。

看完能对搜索、校验、加密、压缩、AI（图像识别、神经网络）等有个大致的印象。不会写算法，但算法思想、解题思路是通用的。就像孙子兵法应用于商战也是一样的。

给产品经理的优秀科普书。

15、《5G+：5G如何改变社会》6.0

中国移动出的书。5G+，是中国移动的战略。

像是公司任务，各个部门合力完成了一本书。所以书里各章节之间有重复的地方。但也是值得看的。

了解移动通信的发展史，看完大致知道现在5G的一些做法。至于应用，移动也没想清楚。留给各大公司去解决吧。

二、商业

16、《零售的哲学》10

这本是 7-11 社长铃木敏文的书，十星推荐。

和同事闲聊时，无意听说7-11的商品在距离保质期前几天就扔了。就产生了兴趣，于是买了3本介绍7-11的书。

7-11的发展史，就是追寻用户价值的发展史。

• 坚持到底，做到最好

• 以变化的用户需求为中心

• 消费冲动在于用户心智变化

• 市场在变化，主动求战

追寻用户价值的思想，不仅对于零售，对互联网都是普适的。可作为产品经理的必读书目。

17、《从0到1》9.0

这本书15年买过，在未看的情况下借给别人，然后就没然后了。今年又买了一本。

我之前对这本书有偏见，一直都觉得讲的是如何开创一款产品，从0到1。但鉴于自己已有的认知，当前的市场基本已经成熟，互联网的下半场，不会有那么多的新机会出现，书里讲的自然也激不起兴趣来。

但是我错了。

书整体很棒，核心在于重新思考和认知这个世界。

认知是被颠覆的，是被教育了一翻：我们是不是在用普世的逻辑看待这个世界？我们有没有在重大认知上有自己独特见解？

这个问题就是这本书的核心：

• 对待一切事物要独立思考，普世的准则都可以预见，是没有机会的。

• 把这个想法应用在商业上，要考虑还有什么有价值的公司没有成立。每个企业都不相同，都不可复制。因为每个企业解决的核心问题，创造的独特价值是不同的，这也决定了所走的路不同。

• 不要盯着竞争，要始终朝创造价值的方向前进。

• 不要相信命中注定，每个人说话都有时代背景。

• 幂次规律很可怕，要做有积累的事。

• 重视事业，合伙人，初创员工积极性等各种因素

• 重视营销。

• 互联网的本质是工具、通道。

• 每个初创企业，都要回答七大本质问题。

• 奇点临近，独立思考。

理解了开头提出的问题，也就理解了后续的章节。而这个问题，也是颠覆认知的所在。

要相信，西西弗斯是幸福的。

18、《创业维艰》8.9

创业，真的维艰。

我经历过创业公司从业务下滑到资金断裂，最终破产倒闭的全过程。尤其是现在19年遍地哀鸿遍野的环境。

找到对的方向，集合梦的伙伴，一起开拓事业，市面上都是这样成功、顺当的故事。但那些真正纠结、历经磨难、几度涅槃的经历才是最考验人的，但市面上鲜有提及。

作者从自身的经历出发，书写几度创业的心路历程，总结了创业中遇到的各种坑和问题，并给出了自己的解答。我们虽不能一概听之信之，但他解题的思路和过程，是鲜活的，是很有参考意义的。

书中对好坏产品经理的评价也是很到位，好的产品经理就在于目标的专注度，对执行和结果的全方位把控。

总的来看，确实是一本必看书，尤其是打算建立自己事业的同志们。读罢心中可能会有抑制不住的跃跃欲试。

19、《鞋狗》8.4

耐克创始人的自传。

资深跑步爱好者，明确知道跑者需要什么样的跑鞋。看到趋势后于是就开始了事业。

旅行到日本，用急中生智的蓝带公司开启了鬼冢鞋的代理，拿下美国的部分代理权。在遇到代理危机时，也能够鼓起勇气迎接战斗。

在用人上，初创团队全是资深跑者和运动员，以及伟大的鲍尔曼教练。每个人都深爱着跑步以及跑鞋事业。他们都有着明确的信仰。

遇到的发展较快但没有现金流的难题，银行贷款的催债。与鬼冢公司的代理恩怨而不得不寻找替代方案。积极寻找代工厂代工耐克鞋子，开启明星代言和运动员、电影市场的推广策略。

耐克标志和名字的来源是那么的故事性，就是代工厂需要名字和logo临时方案，但现在来看标志是那么的随性运动，一代佳话。

对新技术的敬畏和开拓，气垫鞋的研发包容性和故事性，都为耐克的腾飞铺垫道路。发展扩张，寻求资金帮助，最终上市挑战阿迪达斯。

一切的一切，just do it。

20、《由内向外看世界》8.1

设计需要解决问题，但问题本就存在旧的解决方案，因此设计的本质是为解决问题找到新的方法。做产品也是如此。

Neodo 的设计思考法是做加减法、重新排列组合、运用心理学等手法，用事物本身特征去体现产品的价值和设计思想，同时关注个体对整体的价值，来保证设计充分解决问题（提升销量、提升品位）。

Neodo 的设计行动术是吸引优秀的人才，保证结果超出客户的期待，用共情与客户一起探索解决，以达成长期合作。

设计师和产品经理，都可以从这本书里获得一些启示。

21、22、《谷歌重新定义公司》《谷歌如何做运营》6.0

谷歌在盈利的同时只招优秀的创意精英，然后产品创新以技术洞察为出发点，思考对整体产品的效率最优和成本最低。

然后创造了一种新的公司形态和组织方式。

但，看完总觉得不落地。可能以为有钱任性的公司不多吧。

23、《OKR：源于英特尔谷歌的目标管理》8.0

OKR，目标与关键结果。

目标应当是定性的，是团队共同努力的方向，应具有时效性和鼓舞性。结果应当是定量的，是衡量目标达成的状态。即达到了KR，也就实现了O。

这就是OKR的全部，在书的第一章和第一节就讲完了。为什么还要看后续的部分呢？因为以下6点：

• 为什么要使用OKR？不是为了做而做，不是为了OKR而OKR。而是用OKR能切实的解决团队当前的问题。
  

• 怎么使用OKR？在什么层面做就要针对性部署不同的方案落地。

• 落地的OKR要符合公司的利益，反应公司的意图。要符合公司的使命、愿景、战略。

• 如何保证创建的OKR有效执行？目标O要明确可达到，关键结果KR要定量有挑战，只盯关键、不易过多。

• 要公开OKR，上下一心，目标一致，相互关联。

• 要定期衡量，利用流程工具追踪OKR完成情况。

这是不仅仅是OKR的执行落地过程，更是做任何事的通用方法，起承转合，纵横捭阖。

另外，让我明白了使命、愿景、战略的区别，以及先后顺序：

• 使命是第一顺位：我们存在的意义是什么，营造的价值是什么。使命要简单明了、激发改变、长期适用、易于理解。

• 愿景是第二顺位：愿景是使命的具象化，我们想要达到的状态是什么样的。愿景是使命到战略的过渡。

• 战略是第三顺位：战略是打法，以执行来完成公司的使命，差异化的制定发展策略。战略是多变的，使命是不变的。

制定了战略后，就自然有了对应的OKR。

公司或组织是不断迭代的过程，不断会有新的管理革新方式出现。要感受潮流，拥抱变化，对于新鲜事物要敢于尝试。所有的初衷都是为了更好很快的达成公司使命，结果自然而然也就水到渠成了。

个人也应当如是。

24、《华为终端战略》8.0

这是对华为手机崛起的全记录。

虽然出自华为视角，有一定的自夸嫌疑，但对了解手机发展史，尤其是华为手机的崛起，是很不错的读物。

华为的发展历程：

1.移动时代，华为手机有沉重历史包袱，被迫转型

2.明确方向，推出对标苹果三星的高端商务P系列

3.对标小米&营销的新鲜事物，荣耀系列紧紧跟随

4.面对大屏的异军突起，推出Mate系列把握潮流

5.双战略、独立运营，区分目标用户、销售渠道

6.海思芯片，自家产品勇敢尝鲜，不受制于人

7.用户导向，完成B端客户到C端用户的服务转移

8.在灰度中把握趋势，伺机而动，引爆增长

书中亮点也有很多：

1.古今中外文史典籍的引用

2.对互联网&三星手机崛起的反思

3.对产品定位的思考和把握

书中的槽点也不少：

1.任正非的讲话语录，贯穿全文

2.余承东被刻画成了宣传大使，被任的光芒掩盖

3.没有体现出余的战略制定、顶层设计

4.轻描淡写带过了市场的变化，被动改变的过程

华为终端不是新兴产品的创造者，但华为能够把看清趋势，大胆跟进。然后利用华为深厚的技术积淀，实现弯道超车，快速发展。

每个创业者、管理者都应该看看本书。

25、《零售的本质-铃木敏文的哲学》6.0

这本书其实很一般，内容算是《零售心理战》和《零售的哲学》的汇总。不同的是，那两本是铃木敏文的书，这是一本记者的书。

这本书没有主轴，想到哪写到哪，观点也是雷同的，因此如果看了上述两本，可以不看此书。

26、《史玉柱自述-我的营销心得》7.4

口述书，大白话，读起来行云流水。特别适合手机看。

整体还不错，虽然书名是营销心得，但其实是史玉柱的创业史和心路历程。

没有理论，没有章法，一切都是实践中得来，蔑视经典却自创套路，大起大落的下海故事。

试错和迭代的思想贯穿全篇，不管是做营销还是做游戏，都以目标用户为核心，紧盯消费者，不断尝试出最佳效果。

对游戏荣耀、目标、互动、惊喜的拆解也很到位，现在的产品设计基本也遵循这一套路。

综合来看，挺不错的一本书。

27、《社交的本质：扎克伯格的商业秘密》6.0

此扎克伯格非彼扎克伯格，这本书是扎克伯格姐姐的工作生活回忆录。

虽然书名叫社交的本质，但其实书中只有一章在讲社交，这一章也只是讲线上社交在空间和时间上区别于传统社交，遗迹被赋予的更多意义。

她毕业不久加入Facebook，是为数不多的非技术人员，她探索Facebook的边界，在传媒化领域有建树。她的生活被科技打扰，工作、家庭、生活都被迫改变，这本书就是她的思考：如何在其中取得平衡。

她意识到了科技只是工具，自媒体时代的到来，移动互联网的注意力经济，用数据来建立个人品牌，但通通都未讲透，所做的仍是个人的经历和自己在其中做出改变的过程记录。

她把Facebook早期的快速发展归结于实名制，在Facebook为什么选择实名制一章中详细讲述，但这都是因果倒置的表现，根本原因是Facebook起源于校园，而真人实名正是校园社交的线下场景，线上社交从未改变什么，只是线下社交的映射，过程相对线下更加便捷，而已。

想看社交的思考，龙叔公开课的演讲是第二选择。第一是自己的思考，自己对社交本质的思考。

站在如上所说的角度，这本书是及格的。

但是，是不推荐看的。

28、《免费-商业的未来》6.0

总体感觉，这本是并没有讲深奥的东西，讲的是市面的总结：

• 免费，有历史的来源，是一种成熟的商业模式

• 互联网时代，免费模式要大行其道了

• 常见的四种免费模式组合

但是哪些商品适合免费？哪些不适合免费？在什么样的竞争环境和策略下，需要免费的定价模式呢？这些作者都没给与答案，这些才是对免费模式的通用思考。

有免费的失败案例吗？我觉得这个也是值得探讨的。为什么他们会失败？作者也没有反思。

免费更多应该是一种商业模式或者策略，为了达到另一个目的的策略。而要达到的目的，才是核心。免费只是快速达到的途径罢了。

与《让顾客来定价》算是一类书，可以结合起来看。

29、《中间人经济》7.0

只要是非亲力亲为、直接对接的，都是需要中间人的。

书中的六种中间人，其实就是现实生活中的常见职能的分类，他们促成交易、承担风险、替自己获取利益。并不深入。

中间人存在的意义就是这样，且可能需要一直存在。

30、《商业的本质》8.0

杰克韦尔奇的经典。

可能是翻译的问题，叫本质不太合适，叫《商业培训》比较好。

从全球化、财务、市场、团队多个方面阐述，像是上一堂培训课，跟随一位师长对为人处世的方式有了明确了解。

书中干货还是很多的，从五张幻灯片法的结构化思考，到数据不对比就没有意义，再到洞察力、领导力的培训锻炼，都很不错。

推荐看看。

三、营销管理：

31、《高效能人士的七个习惯》9.0

确实是一本经典书籍。

如果只是单纯的理解概念，那么看前言部分就可以：7 个习惯以及相应的概念。这是朋友圈文学的形式，也是听书App的形式。

但是，你若详细查看章节，就会发现干货满满。书中在每个章节都有一些新的观念和理论，比如影响圈和关注圈，比如情感账户，比如自传体的回应等。这些都是前言部分所不能体现的。

看书的时候必须要找到主线，而本书的主线就是高效能：持续的高产出。持续！

书的组织性和逻辑性都很完善，先有个人领域的成功，再到公共领域的成功，再用不断更新的原则贯彻始终。

• 首先要强调思维的转变，要做到优秀是一种习惯；

• 积极主动：不是单纯的积极做事就好，而是在于意识的觉醒，要掌控全局，要主动求变。核心在于影响圈。

• 以终为始：不是单纯的做事，出发之前要明确知道目的是什么，要以未来的视角看现在。

• 要事第一：谁都懂但很少有人做到的理论，书中很好的一点是讲了授权，自己做重要的部分，然后把执行授权下去。

• 双赢思维：成就他人，成就自己。书中在原则性的看待事物，善用多种激励形式方面有新思路。

• 知己解彼：先理解别人，在理解自己。站在对方的角度，要移情。要严格禁止自传体的回应。

• 统合综效：这是对我触动最大的习惯，要拥抱分歧，有分歧才有交流，才能知道自己的盲点，也就才能进步。

• 不断更新：每天都要更新完善自己，从身体、精神、智力、社会等四个方面。

执行重在计划和拆解，现在很多人都说要进步，要学习，但就是没有下一步的分解。如果这个不明确，那么一切都是口号，是不具有任何实质意义的。

优秀是一种习惯。让一切如水，静静流淌。

32、《奈飞文化手册》8.9

Netflix 是高绩效的一家公司。

只寻找那些高绩效的人来工作，即成年人（为了目标和成就感而奋斗的人）。

为了确保高绩效的人快速完成业绩目标，需要：

• 要让每个人都详细的了解公司的业务，知道公司当前的机遇和问题，让他们知道应该往哪个方向去努力；

• 对待员工要坦诚。然他们知道公司的实际状况，成年人会为公司做出贡献。同样，公司也对员工坦诚，让他们变得更好；

• 坦诚沟通不要为了辩论而辩论，而是要以事实为观点；

• 依照未来的需求去搭建队伍，若员工与职位不匹配，要么提高员工，要么让他离开。因为他不再是高绩效的了；

• 建立公平透明、有竞争力的机制，包含薪水和晋升途径，高绩效的人能自己看清方向，并不断努力；

• 一时的高绩效，不代表永远的高绩效。要阶段性的考核和建议，不要在年度为了考核而考核。

奈飞的一切都是建立在高绩效的基础上的，这是所有事情的出发点。理解了高绩效是公司追求的目标，也就理解了为了实现高绩效而做的企业文化。

理解了公司高绩效的原则，也就理解了奈飞文化手册，文化手册只是外在的表现罢了。

33、《最重要的事，只有一件》7.0

这本书整体还行，观点认同。

• 成功在于专注，专注就是做好最关键的事情。

• 事情的核心在于关键问题和其它问题。

• 问题包含方向和焦点，方向要正确焦点立当下。

• 答案在舒适区之外，是可行性和可能性的结合。

• 要懂得利用方法，使得自己专注于关键事情。

• 专注是一个循环的过程，当下决定未来，未来倒推当下，关键的事情在其中互相影响。

• 每天都要问自己最重要的事是什么。

• 方法建议：不用做好每件事情；不要追求多并发；每日给关键事情预留时间，拒绝干扰；善用工具，善于借力。

但书也有一些问题：

• 举例不认同，例子是幸存者偏差。

• 书中前后有自我矛盾的地方。

• 书中字句居然有划线，这是最不能忍的。

一篇公众号文章就能讲清楚的事情。还行吧。

34、《兴趣变现》6.5

这本书吧，不具有操作性，只是总结了自媒体时代。

• 将自己的特长兴趣结合，形成甜蜜点。

• 内容要规划和独特，要标新立异，一鸣惊人。

• 要寻找合适的渠道推广，善于借力。

• 要了解自己的粉丝，明确画像了解关注点。

• 寻找合适的变现形式。

以上五点，第一点是最关键的。没有第一点，其他都是无稽之谈。但不是每个人都有第一点，就好比打王者的人多了，但几个有主播水平。

但如果有了第一点，有了可以变现的兴趣，那么开始「执行」和「坚持」，对内容有规划，合理利用载体，借助工具推广优化，就肯定会得到回报。

这是自媒体的时代。谋事在人，成事也在人。

35、《终身学习：10个法则》6.0

学习成长，是我一直追求的。

在工作中完美表现，追求个人绩效，注重个人成长。绩效是对公司的结果呈现，成长是对自身的价值获取。

其中的一些原则，是做好自己的一些方式方法。但作者表达的其实有些混乱，内容编排上不如《高效能人士的七个习惯》。

书中带有大量为了讲例子而讲的例子。综合来看，这本书适合手机上翻一翻，不值得买实体书。

36、《领导力21法则》6.0

领导力21法则，就是罗列了21个要点，真正的干货不多，大量的篇幅充斥着案例，你相信案例吗？我不信。

洋洋洒洒几万字，综合来看，对于领导力，就说了三点：

• 实力担当：领导团队达成目标，实现梦想。人们愿意追随牛逼的人。
  

• 个人魅力：以身作则，尊重伙伴，有亲和力。人们就愿意追随你和模仿你。

• 善于借力：培养他人，让他人在过程中快速成长，担当更重要的角色。

1是最重要的。没有1，23就是扯。

所以实名反对书中的普适化和并列陈述，按照重要性和优先级重新排列组合书中的21个要点，才更有可读性。

不推荐看。

37、《引爆点》5.9

这本书，浮于表面，碍于叙事。沉迷于侃侃而谈的自嗨。

只是简单的总结了作者自己看到事件流行的原因：人、事、景

• 因为人，个别人物法则：因为作者举例的不同，又分为联系员、内行、推销员。

• 因为事，附着力法则：事件本身要具有传播性

• 因为景，环境威力法则：环境对人有暗示作用。

书中一再强调事物要想流行，就要找到引爆点，轻轻一触，就可爆发。但作者从未分析到本质，一直再举例举例举例，看的一脸黑人问号。

书中的人事景三点通通没有分析。一件事物为什么会流行？为什么一群人能引起风潮？事物流行必须要具备的附着力怎么才能找到？如何利用市场的环境因素来有效推广？书中没有答案，只有幸存者偏差的举例。

但还是有一些价值的：

• 自身要成为联系员和内行，要在一个环境内有影响力。

• 自身要有一定的传播价值，要增加附着力。

• 要会营造环境，影响别人的思想。

看流行的分析，《疯传》还不错。至于这本书，不及格。

看到很多的书单推荐这本书，真是让人头大。

38、《反脆弱》8.0

有限的损失，博取无限的收益。在损失有限的前提下，就要争取最大的价值。

有限的损失，就是自己的底线。在提高自己底线的前提下，就可以更浪更加肆无忌惮。就像别人拿100万炒比特币也是一样的，100万对他们就是有限的损失，然而一旦几十倍的增长就是大收益。

无限的收益，就是概率玩法，成则对结果影响很大。不成则不成，对现在没有影响。

至于这本书，太啰嗦了。一篇文章就能说明的事情。不推荐看书，看书评即可。

39、《影响力》7.0

平等互惠、创造环境、利用喜好、附加权威、营造稀缺。

40、《灰度决策》5.9

看之前对这本书期待很大。毕竟没有黑白，只有灰度。

但这本书不是给普通人看的，普通人的视角没有那么大，没有那么关注人性、关注义务、关注团体。

灰度，在不确定的情况下，面临纷杂的选择，该如何下一步呢？

要收集尽可能多的信息，兼顾自己的长期和短期的目标，然后将可以做的选择从结果的角度回看，考虑最坏的情况，如果能接受，那么这就是一个可以做的决策。

这是本已存在的经验主义，暂时没看到别的视角论点，不推荐看这本书。

41、《餐巾纸的背面》7.0

14年看这本书的时候启发还是很大的，从问题的原点出发，然后在画布上不断完善，最终呈现出一个可行的方案。

但现在再看，并没有更多的启发。这本书不太适合深度和读第二遍。只需要了解大致的过程就好了。

问题总是类似的，都是在解决5W1H的问题，找到一个主流程框架，然后把得到的信息在框架中按部就班，就能理清当前，展望未来。这本书是逻辑的展现。

总的来说，还可以吧。

42、43、《微观经济学》《消费者行为学》10 

教材才是最经典的。又看了一遍。

44、《错误的行为》8.0

行为经济学发展史。产品经理的讲人性、其实都是在讲行为经济学。

45、《六项精进》9.0

稻盛和夫的演讲稿合集，看完可以理解经营之神的经营哲学。

对我的感触是，要热爱自己的事业，并努力奋斗。

四、历史小说

不想看书的时候，看看小说消遣消遣。

今年才开始看文学小说，之前是不看的。但微信送给了我一本《余华全集》，才开始看。作家多生活的观察理解，真实入木三分，这一点上产品经理要多多学习。

另外加就是思考了看小说的意义：把道理包装在故事之下，才更打动人心。做产品不就是这样吗？

46、47、48：《许三观卖血记》《活着》《兄弟》

余华经典。

49、《流浪地球》9

书很短，一会就能看完。相比较电影，书更加冷酷真实：

• 一个哲学问题：那堵墙是什么？

• 恐惧会让熟悉的东西变的极为陌生，如太阳

• 恐惧时代，人更理性。感性是什么，能吃吗？

• 大众始终是愚昧的，先知是有代价的

• 没有地球派的引导，地球将会流浪到何处呢？

50、《且听风吟》8.2

村上的**作，且听风吟。

半自传性质，章回体，叙事和回忆**，前面的绝大部分时间不知道在讲什么，找不到主线。大概写了三个人：

一位鼠的朋友，说白啦，他似乎是村上遗世独立的象征，有自己的生活认知、理解世界的方式，一个人默默的写着小说，寄给远方的知己。

一位酒吧的杰，村上自己就开酒吧，似乎是村上世事纷扰的代表，在未知他乡的一身烟火气，想回归故乡却从未实践，看着尘世人来人往。

一位四指女孩，率性的生活，简单的工作，和不是坏人的朋友做好约定，却又在约定前离开。她代表着村上的什么呢？爱情观？我没看透。

书的第一章和最后都在讲现实中的村上自己，他为什么要写小说，他如何做出的这个决定，以及那个叫哈特菲尔德对他的影响。这里点明主旨。

命运的风一直在，且听风吟吧，它终会转向。就好比29岁的村上。

51、《雨天炎天》7.5

旅行的意义是什么？在于经历事情，村上说。

事情诸般顺利或不顺才使其成为旅行。我们才得以碰上种种有趣的东西、奇异的东西、令人哑然失惊的东西。

旅行还有一个重要意义，村上未说但身体力行了的：是主动。主动求变，离开自己熟悉的领域，主动进入陌生的未知，让未知的一切迎面扑来。

人的天性是对未知的恐惧，无论是阿索斯的雨天还是土耳其的炎天，这些发霉的面包、忒甜的饮品、狂乱的公路、哈卡里的**都是让人恐惧的。

但途中的各种温馨，恰如其分铺满行程。这些温馨就是对直面恐惧最大的奖赏。

旅行如是，生活亦如是。

52、《乡村教师》7.0

上高中的时候我就考虑几个问题：生物为什么一定要C呢，4键的元素很多啊。找生命为什么一定要水呢？人家生物就是在甲烷（液态）里游泳不行么？

这本书里给出了硅基文明这种可能性。

53、《玩儿》7.0

于谦的书，看看北京大爷的日常娱乐。尤其是熬鹰尤其精彩。

54、《两晋南北朝12讲》8.2

魏晋南北朝，在记忆中一直朦胧，不甚明确。历史书几页就翻过了。

民间无传奇故事流传，官方史记讳莫如深。小说不描述，电视不演义。

越是这样，越是好奇。

南北分治，门阀政治。衣冠南渡，纷争乱世。这十二讲，很透彻。

400年春秋，从头乱到尾。朝廷由强到弱，靠着大门户苟延残喘。永嘉之乱，河阴之变，侯景之乱，流血的山河，悲苦的大众。宁做太平狗，不做乱世人。

中原王朝在少数民族的演义中，开始了民族大融合的时代。胡人汉化是历史大趋势，南北统一也是历史大趋势。

统一吧，隋唐。

55、《极简二战史》7.9

第二次世界大战的全脉络。尽是合纵连横、远交近攻的战国精髓。

乱世出英雄，盛世出能臣。这句话本身就已道出是时代造就了个人。乱世草莽气，盛世诗书华，时代的向前发展需要人来推动，这里人就凸显出来了。

太史公说的成一家之言，不仅要有是对事件的独特看法，更能以史为鉴的理清当下个人脉络。

是也，然也。

56、《19-20：世纪之交的中国》8.0

看的时候与现在对比，真是日新月异，改天劈地。幸在当代。

57、《哈佛极简中国史》8.0

站在世界平行发展的角度看中国，视角宏大，值得一看。

看了一半的书

看书最怕打断，最好 2 天内看完。对于打断没看完的书，有时候就直接换书了。也有一些看着看着放弃了。来年再翻一翻吧。

这其中有：《精益创业》《同理心》《宋朝原来是这样》《**传》《思考，快与慢》《原则》《思考的技术》《让战略落地》《产品经理的第二本书》

算上还剩下的两周时间，19 年预计 60 本书吧。平均下来一周一本。

回头来看，还是浪费了很多时间，本可以看的更多，总结的更多。

20 年要继续前行。