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企业经营决策的内容包括(企业稳定与经营战略及企业经营决策和决策方法与商业模式分析)
2024-04-08 10:59:38

企业稳定与经营战略及企业经营决策和决策方法与商业模式分析

企业经营决策的内容包括(企业稳定与经营战略及企业经营决策和决策方法与商业模式分析)

一、企业稳定战略包括:无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略

无变化战略一个没有战略的战略,保持企业现有市场地位、利润及企业平衡发展,企业的战略目标、战略方向、战略规划等基本保持不变。

维持利润战略注重短期效果而忽略长期利益,维持已有的经营状况和效益,以牺牲企业未来发展来维持目前利润。

暂停战略:在一段时期内降低企业目标和发展速度,重新调整企业内部各要素,实现资源优化配置,实施管理整合。

谨慎实施战略:外部重要因素变化趋势不明显,又难以预测,则放缓相应的战略方案的实施进度,根据情况变化谨慎实施。

二、企业紧缩战略

企业紧缩战略包括:转向战略、放弃战略、清算战略

转向战略:企业在现有经营领域不能维持原有产销规模和市场规模,不得不将其缩小,或者企业有了新的发展机会,压缩原有领域的投资,控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。

放弃战略:将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营,这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。

清算战略:卖掉企业资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。

企业稳定&紧缩战略

三、企业经营决策

企业经营决策的概念:企业通过内部条件和外部环境的调查研究和综合分析,运用科学的方法选择合理方案,实现企业经营目标的整个过程。包含三个方面的内容:

(1)决策要有明确目标,没有目标就无从决策;

(2)决策要有多个可行方案供选择;

(3)决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的。

企业经营决策的类型

按决策影响的时间划分:长期决策、短期决策;

按决策的重要性划分:企业总体层经营决策、业务层经营决策、职能层经营决策;

环境因素的可控程度划分:确定型决策、风险型决策、不确定型决策;

按决策目标的层次划分:单目标决策、多目标决策。

企业经营决策的要素

决策者:经营决策的主体,是决策最基本的要素;

决策目标:是企业经营决策的起点,为决策指明了方向,提供了衡量标准,也为决策实施的控制提供了依据;

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决策备选方案:备选方案的存在是决策的前提

决策条件:即决策环境,决策过程中所面临的时空状态,企业经营决策要充分考虑决策条件制约,决策的效果受决策条件的影响;

决策结果:决策系统的另一基本要素,决策实施后所产生的效果和影响。

经营决策

四、定性决策方法

定性决策方法包括头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法

头脑风暴法:要明确提出决策问题,并且尽可能地提出具体的意见

哥顿法:并不明确地阐述决策问题,而是在给出抽象的主题之后,寻求卓越的构想。比如,在进行新型烤面包器的构想决策时,哥顿法先以“烧制”作为主题,寻求有关烧制方法的设想,而后,再以烤面包器为主题进行讨论。

五:定量决策方法

定量决策方法的类型较多,需要注意区分,包括如下几种:

(1)确定型决策方法:线性规划法、盈亏平衡点法;

(2)风险型决策方法:期望损益决策法、决策树分析法;

(3)不确定型决策方法:乐观原则、悲观原则、折中原则、后悔值原则等概率原则。

六、商业模式分析

成功的商业模式应当难以模仿,才能保证独特的竞争优势,企业通过确立与众不同的商业模式,建立一整套极难复制和迁移的商业运行系统。

商业模式

成功的商业模式具有如下5个特点:

(1)能够创造独特的价值。企业通过构建适应市场需求的商业模式,发现新的市场机会,提供具有独特性的价值奉献,从而获取持续盈利能力;

(2)具有整合性和系统性。企业通过系统性的经营,能够有效整合企业内外部资源,优化价值链,协同上下游关系,释放整体效能;

(3)难以模仿。企业通过确立与众不同的商业模式,建立一整套极难复制和迁移的商业运行系统;

(4)具有抵御风险的能力。好的商业模式在政策、法律、科技等因素发生变化时,能够对风险进行预警、监控和有效防范;

(5)可操作性强。企业立足于资源现状、成本结构和发展需求,通过脚踏实地的商业模式运营满足特定客户的需求,而非空中楼阁式不切实际的空想。

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