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如何成为一个靠谱的产品经理
2021-01-13 17:30:00

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星球每天都有不少的产品话题讨论,也沉淀了很多优质的内容,每周我会摘选 3-4 条分享给大家。

可以在公众号回复「星球」,加入星球后提问哦。

01

职场,如何取得对方信任

南南_产品

无论在工作和生活中,快速取得一个人的信任,会让你后续的事情更加顺利,那如何能快速取得对方信任呢?我讲一个身边的例子:

印象很深刻的一个中介姐姐,第一次见面的时候,带了一个小本本,里面记录着我们需要的各种资料,一看都是提前准备过的,体现出来:专业,并且有准备有计划。所以她的客户,全都是老客户介绍过来的,并且做到了店长。

从这个小例子中,我们也能得到一些启示:在职场上,快速获得别人信任的方法,就是「职业」。每次都要做好充分的准备,切忌毫无准备的去和对方沟通接触。

比如开会:提前定好会议室,通知参会人员主题,并和关键成员沟通,这样就能极大的提升会议效率,让大家有目的讨论,并且快速出结论;

比如需求评审:把文档写的足够详细,提前与研发沟通了解可行性,那在评审会上,出现异议的情况就会减少,让大家觉得你越来越靠谱。

比如工作汇报:整理好工作内容+数据,排好重要度并对齐团队目标,那领导就会觉得你至少思路清晰,做事有方法。

一个做事靠谱的产品经理,工作会越来越顺利。

02

让你的团队变靠谱

司马特小分队

昨天团队下面的三个中台正式确定走敏捷,挑选了一个不错的 pm,把前端、后端、测试都固化下来,形成一个共同体,围绕业务方的okr,大家的绩效都被捆绑在一起,而且是持续的去做这件事。不像一般的项目,做完可能就去做其他项目了。

这里发生了几个变化

1、开发不再是工具人,更像是合伙人

2、大家有相互通用的考核机制,更容易形成共同体

3、大家的目标变得一致,而不像之前各个部门有各个部门定的目标

4、我作为需求方就省心了很多,可以专注于挖掘更大的产品价值,专注于产品的应用,专注产品发展方向

5、需求方可以通过 pm 更好的调配开发资源,约束开发质量,项目进度,pm权力被放大而不是开发负责人,因为pm直接背整个团队okr

6、因为资源固化,一天业务线就10个后端,因此业务方要做什么需求就要更谨慎,确保每个资源都发挥价值,驱动需求方进行更合理的优先级筛选

03

如果是你,会怎么做?

H

最近上旬入职了一家做信息化定制项目解决方案的乙方公司,一段时间后发现自己并不适合做,主要体现在发展方向和工作方式方面。

这种属于交付型项目,甲方让你怎么做就得怎么做,产品更多时候的工作是业务需求调研,画交互原型和需求规格说明书,对比之前的经历个人感觉是挺被动的,更多是工具人角色。

也和朋友聊了下,他有过高度相似的经历,但是他主要的观点是:要对自己的定位清晰,走出舒适圈,30岁的年纪要考虑的,不是工作喜不喜欢、感不感兴趣,而是不喜欢也要把工作做好

他觉得应该在这里证明我有解决问题的能力,找下一份工作时是有进步的。如果你找下一份工作还是不感兴趣怎么办?

其实我是很认可他说的观点,但这个观点在接受起来还是有点坎儿。

想了下,还是想和产品人聊一下,听听有没有其他观点,希望大家不吝赐教。。。谢谢!!

司马小佳

你认为产品经理重点是产品定位、商业思考和运营,但实际上真正能做到的人是比较少的。

关于商业思考,不是看报告,调研竞品就能出来的,没有一定的行业实际经验,思考出来的很多就是纸上谈兵。当然有了很深的实战经验,商业思考就一定对吗?很难,要考虑很多因素,公司资源,风投等等。

做政府国企项目是比较烦人,但一点收获也没有也不是的。可以借着他们的机会深入去了解。甲方有些是比较强势,但沟通上还是要找找方法,项目协调也是产品经理的重要工作,不然后面自己创业了,还要别人给你搞定客户吗?

你现阶段应该来说做功能设计是没什么问题了,但真正能定产品可能还是会有不足。我建议不要有太多的抵触情绪,如果还想继续,就把手头的工作都做好,如果真的没有兴趣,那可以考虑换份有兴趣的工作。

没有绝对好和不好,做自己产品的时候也会有各种问题存在,说不定还会怀念那时做定制项目。

END

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更是有多位小伙伴,通过我们的「系列课程」和「改简历」,成功拿到心仪的offer。

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    3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
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