腾讯视频短剧连贯落子，继续加码短剧赛道。

从年初明确将部分剧集预算投向横屏短剧，到下半年接连推出“AI创作大赛”与“竖屏短剧剧本合作开放平台”，腾讯视频短剧的一系列连贯举措，并非跟风发力，而是其长期布局短剧内容、系统构建创作生态的必然延伸，展现出其对内容趋势的敏锐洞察与战略定力。

作为较早布局短剧的综合视频平台，腾讯视频短剧近期上线的竖屏短剧剧本合作开放平台，开出单本最高22万元的激励扶持，从“激发和支撑优质内容创作”入手，主动构建“创作友好型”全链生态，不难看出，腾讯视频短剧已做好深耕短剧赛道领域的准备。

如今赛道愈发拥挤，较早布局短剧的平台，要如何将这份先发优势，转化为持续领跑行业的核心竞争力？

一、行业迈向“生态建设期”，平台角色需转变

DataEye研究院数据显示，截至10月31日，国内微短剧大盘累计热力值达211.51亿，市场整体规模稳步提升。随着行业逐步脱离早期爆发式增长阶段，竞争维度已从单一内容比拼，升级为对创作生态、服务能力与产业效率的综合考量。

在此背景下，平台能否为创作者提供稳定、透明、可持续的成长环境，成为构建核心竞争力的关键。

头部平台方近期围绕“激发与支撑优质创作”所推出的一系列政策，正是其对行业阶段变化的深度响应——通过构建“创作友好型”全链生态，推动行业走向更健康、更可持续的发展路径。

（一）行业竞争逻辑重构

DataEye-ADX数据显示，截至10月31日，今年微短剧市场在投短剧数超13万部，下半年每月在投短剧数均超4.5万部，近2月在投短剧数超6万部。短剧投放时间拉长的同时，短剧的题材类型也更加“内卷”。短剧行业的市场格局正在演进：从追逐单一爆款，转向构建能够持续产出优质内容的健康生态。唯有如此，才能长期留住用户与优质创作者。

今年微短剧市场题材继续细分，从去年的35种，增加到64种，其中逆袭类题材遥遥领先，短剧数占3980部，整体热力值达118.67亿。但在其中真正算得上精品，能够成为爆款的不超过5%。不少平台方都意识到，单一题材的爆款已经难以形成长期留存，只有健康的生态才能持续产出优质内容，留住用户与创作者。

（二）创作者需求升级

过去短剧行业普遍将服务平台当作收稿和发布通知的渠道之一，仅提供基础的服务。但随着短剧行业走向深水区，创作者对平台的需求已从基础投稿入口，升级为涵盖权益保障、流程效率、创新支持的全链路服务体系。

今年以来，腾讯视频在微短剧方面，陆续推出了火星计划PLUS、同时全面升级了短剧合作策略。在与微短剧从业者密切合作的过程中，腾讯视频短剧敏锐地洞察到，创作者需要的不仅是一个投稿渠道，更是一个流程透明、反馈及时、回报清晰的良性创作环境。传统的单向合作模式难以满足产业高速发展的需求。

腾讯视频竖屏短剧剧本合作开放平台应运而生。

行业发展依靠的核心力量，始终是“人”。将平台升级为更全面的“创作服务方”，不仅是合作角色上的转变，更是以创作者为核心的价值导向的转变。这一转变的核心目标，就是为创作者搭建 “创作更保障” 的环境。

二、短剧生态是“地基”

若想让短剧行业走得稳、走得远，扎实的生态根基是核心前提。而要筑牢 “地基”，就要从短剧创作、合作、落地的全流程出发，构建覆盖全链路的生态框架，才能在短剧市场的风雨厮杀中“稳如泰山”。

（一）顶层设计是搭建生态 “基础框架”

从界面设置来看，近期新上线的剧本合作开放平台，针对合作需求的多样性，开发了成片合作、剧本合作和承制合作等多个方面，形成了一个“价值回报（保障收益）—流程保障（降低风险）—创新探索（支持试错）” 的闭环服务，为从业者提供一站式合作解决方案。

另一方面，针对竖屏短剧不同的合作方主体需求，还划分 “企业合作” 与 “个人合作” 双路径，既避免大企业挤压个体创作者空间，也让不同规模主体都能找到适配的合作入口。为不同规模创作者提供平等、高效的合作空间。

DataEye短剧观察以个人创作者身份注册了腾讯视频竖屏短剧剧本合作开放平台，进行试用体验。个人创作者投稿仅需上传 “剧本一卡（前30集+剧情梗概+人物小传），无需额外准备繁杂材料，大幅降低了合作启动的成本和难度，真正为 “敢创作、能创作” 铺平了道路。

（二）流程标准化是筑牢生态的 “稳定钢筋”

标准化流程是生态 “地基” 的 “承重钢筋”，贯穿合作全周期，确保生态有序运转。

对创作者而言，无论规模大小，都能在统一规则下合作，无需担心 “规则倾斜”，实现 “平等合作”；对平台而言，统一流程减少跨部门沟通成本，避免因规则模糊导致的项目延期；对行业而言，头部平台的 “标准化实践” 给市场提供了 “模板”，能带动中小平台跟进，逐渐形成 “合作有章可循” 的生态共识。

（三）进程透明化是打通生态的“粘合水泥”

如果说标准化是“钢筋”，那么透明化就是生态“地基”的“粘合水泥”,可以精准解决创作者最痛的 “信息差” 痛点，让“信任”成为生态的粘合剂。

在审核环节，创作者登录平台后，通过投稿主页面就能实时查看剧本审核进度：从“投稿已接收”到“初筛通过”再到“专业评审”，每个节点都有明确的时间限制与状态提示，投稿人可以通过后台清晰了解审核进度。

对平台方而言，透明化能够提升创作者留存率，积累稳定的优质内容供给；对行业而言，“以反馈促优化” 的机制，让整体内容质量持续升级，避免因 “信息不透明” 导致创作者流失、优质创意被埋没。当创作者有更多的时间 “沉下心创作”，行业才不会停留在 “赚快钱” 的短期热度，真正具备长远发展的底气。

三、 技术与人才是决胜短剧的关键

若说“生态地基”决定短剧行业的“稳固度”，那么“技术与人才”则决定行业的 “成长力”。通过 “系统化激励体系” 与 “AI技术实践” 的双轮驱动，既为当下创作者注入持续动力，也为行业孵化未来创作力量，让短剧生态在 “稳” 的基础上更具 “新” 的活力。

（一） 系统化激励体系“养人“

创作的核心动力，离不开 “价值回报” 的切实保障。在激励体系设计上，平台能够以 “梯度化+长期化” 的系统化激励策略，直击创作者 “动力不足” 痛点——既用 “真金白银” 解决初始创作顾虑，也用 “长期收益” 绑定人才成长，形成 “短期有保障、长期有盼头” 的孵化闭环。

短期来看，从投稿完成到验收，创作者就可以获取到一定的保底分成；在播放完成后还能够继续进行分成奖励，形成“签约有保障、爆款有激励”的机制。

从长期价值来看，平台打破 “一锤子买卖” 的合作模式，依托自身资源为优质作品提供IP化衍生空间。优质剧本不仅能开发为短剧，还可联动影视、动漫、文创等生态资源，延伸出更长的价值链条。正如平台所倡导的 “与创作者共同成长”，这种长期收益设计，让创作者不仅能获得当下回报，更能分享作品持续增值的红利，从 “短期创作者” 转变为 “长期生态参与者”。

（二）AI技术“扶人”

今年以来，头部短剧平台正在将 AI 技术从 “工具属性” 转化为 “创新引擎”，既降低创作门槛，也主动孵化面向未来的创作力量。

在创作端，推出了AIGC辅助剧本、虚拟制片等新技术的应用，让创作者从重复劳动中解放，更专注于创意本身。例如近期推出的「腾讯视频 AI创作大赛・i 短剧」不仅提供 AI 工具支持，更以 “不限题材” 打破创作局限，通过创造一个“新人与成熟团队”都能探索的短剧新形态，让更多的创作者能够平等地进行创作，该活动目前已收到超百份多元题材作品。

在用户体验端，部分短剧还增加了个性化弹幕、互动观剧等功能，也深化着用户的情感参与和沉浸体验。

四、多维协同是短剧生态的 “纽带”

短剧行业的下半场，核心竞争力已不再是 “短期出爆款”，而是 “生态有韧性”。短剧的布局，需要跳出 “单一平台升级” 的局限，将分散举措整合为有机生态。

（一）以立体生态筑 “长期竞争力”

竖屏短剧剧本合作开放平台提供流程保障，解决创作痛点；激励策略体系，打消创作者 “短期收益不稳、长期价值难享” 的顾虑；平台试图用技术拓宽创作边界。

三者协同形成的，是 “规则清晰、激励有效、工具先进” 的生态闭环—— 平台不再是被动接收内容的 “渠道”，而是主动为创作者提供全链路支持的 “服务者”，通过与创作者 “共同成长”，让 “生态韧性” 成为区别于短期逐利者的核心竞争力，也为行业树立 “从流量导向到生态导向” 的转型标杆。

（二）跟政策，激活创作可能

近年来，国家陆续出台“科技赋能文化创新”“繁荣网络视听创作”等政策，鼓励行业运用新技术提升内容质量，推动网络视听行业健康发展。部分平台正在对政策方向的积极响应，以“创新动能”驱动产业进化，将科技视为驱动产业进化的核心动能，始终坚持科技服务于创意、情感与艺术的理念，将政策落地为可感知的行业实践，既履行平台社会责任，也激活创作的无限可能。

在技术赋能层面，腾讯视频短剧通过「腾讯视频AI创作大赛・i短剧」响应“科技赋能”政策，不仅提供AI工具支持，更以“不限题材”打破创作局限，目前已收到超百份多元题材作品。

这种 “跟政策、顺趋势、促创新” 的布局，不仅为平台赢得更广阔的发展空间，更让 “政策-技术-艺术” 形成同频共振，为短剧行业高质量发展注入持久动力。

由此可以看到，腾讯视频短剧的布局思路，始终建立在对内容行业本质的尊重之上：通过AI大赛探索叙事创新、通过开放平台优化合作流程、通过激励政策保障创作回报。这一系列动作，共同构成其以“创作者为核心”的生态战略，也体现出其作为行业引领者，推动短剧从流量增长走向价值增长的决心。

结语

从上半年的预算倾斜与模式探索，到下半年政策升级、剧本合作平台上线与AI创作大赛启动，腾讯视频短剧的系列布局并非短期冲刺，而是基于对内容行业的深度洞察所进行的长期主义耕耘。

当短剧赛道从“野蛮生长”迈向 “高质量竞争”，避开了初期的同质化竞争，转而将资源精准投向行业更本质的需求——构建一个健康、可持续的创作生态。

短剧的下半场，胜负手或许不再局限于单部作品的爆火，而在于平台能否为创作者提供一片肥沃的 “土壤”。头部平台方的持续落子，其意义不仅在于自身的路径选择，更在于通过构建规则明晰、激励有效、创作友好的行业环境，推动整个短剧产业链告别短期博弈，走向价值回归与长期繁荣。