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我是专注即时零售领域的刘老实。
2025年收官在即，辞旧迎新之时，即时零售从业者既要回顾全年行业重大事件、做好行业复盘，也要精准洞察并预判新一年的行业趋势。
对此，即时刘说规划了4篇系列文章，目前已先后推出了《2025即时零售20大事件复盘：卷不动的即时零售，谁能拿下2026入场券？》、《2025即时零售“年度字”出炉！从内卷到融合，看懂这5个字=摸清行业脉搏！》2篇。接下来，我们还将推出2篇文章，一篇聚焦2025年，对即时零售行业做出突出贡献的人物；另一篇则聚焦2026年即时零售行业趋势分析。
今天，是该系列的第3篇。刘老实梳理出影响2025年即时零售行业的15位关键人物，并借此文通过从业者网络投票，非官方评选出“2025年即时零售行业十大人物”。
这15位候选人，即囊括三大即时零售平台创始人与核心操盘统帅；也包括引领行业创新突破的仓店与配送领域先锋力量；此外，还有间接赋能行业生态建设的媒体从业者等多元代表人物。
首先，刘老实将逐一解读，为何选定这15人作为2025年即时零售行业10大影响力人物候选人。
上榜理由：他是中国即时零售思想启蒙的关键人物，2025年的行业格局仍在其早期战略框架内演进。马云早在2016年就提出“新零售”理念，目前仍是阿里系发展即时零售的底层逻辑。2025年淘宝闪购整合饿了么、推动“线上+线下+物流”一体化，本质上是对这一理念的深化落地。在2024年底内部信中强调“回归用户价值”，间接促使蒋凡团队在2025年将即时零售从“补贴换规模”转向“体验与效率并重”。其关于“未来商业是‘人货场’重构”的判断，持续影响阿里在即时零售中对商家赋能、消费者洞察和履约网络的设计。
上榜理由：他是将“本地生活服务”扩展为“万物即时可得”愿景的总设计师。作为美团最高决策者，王兴确立“Allin即时零售”为美团长期战略，并在2025年继续支持王莆中将闪购业务提升至与外卖同等重要的地位。他力推加大对“闪电仓”和AI调度系统的投入，确保美团在履约效率上保持领先。其著名的“无限游戏”理论，即商业是长期竞争而非短期胜负，影响了美团在即时零售领域的耐心布局。
上榜理由：他是京东“以实助实”（实体经济+数字技术）战略在即时零售领域的灵魂人物。2025年，刘强东聚焦京东即时零售核心布局，亲自牵头整合京东小时达与京东到家为“京东秒送”，推动京东外卖高调入局；加码履约基建，依托京东物流与达达实现核心商圈最快9分钟达；在骑手社会保障方面，他推行了多项重要举措，主要聚焦于为外卖骑手和快递员提供全面的社会保险覆盖；他带头规范行业竞争，打破品类局限，推动行业形成三足鼎立格局，引领即时零售从规模内卷转向高质量深耕。
上榜理由： 他在2025年主导了阿里在即时零售领域的重大变革。最显著的动作是将“小时达”升级为淘宝闪购，并打通天猫与饿了么的货盘。蒋凡提出了未来三年带来1万亿元交易增量的目标，并在2025年底将饿了么品牌升级融入淘宝闪购，确立了阿里“流量+履约”的核心战略。
上榜理由：作为即时零售的先行者，王莆中在2025年继续巩固美团的护城河。他将即时零售视为核心战略，推动美团闪购与外卖业务的深度融合。在他的带领下，美团不仅追求订单量，更在2025年大力美团官旗闪电仓的尝试，致力于将即时零售从“送外卖”升级为“万物到家”。
上榜理由：京东在2025年打了一场硬仗，许冉将即时零售定义为京东的“长期战略方向”。她推动了京东秒送的品牌升级，强调京东强大的供应链优势与达达履约网络的结合。在她的领导下，京东主打“品质即时”和“库存深度”，在高客单价和3C数码品类上建立了差异化优势。
上榜理由：肖昆是美团闪购业务的具体操盘手。他主导了“繁星计划”，并大力推动服饰、3C等高价值品类在即时零售中的渗透。他提出的“未来三年规模超4000亿”以及对“仓店联动”的探索，直接改变了商家的经营逻辑。
上榜理由：范禹牵头完成饿了么与淘宝闪购的品牌融合，打通淘宝流量与饿了么履约能力，拉动即时零售业务规模与效益双升。他推动全品类供给扩容，接入数千家天猫品牌门店，打破行业品类局限；更以生态化布局重构行业竞争逻辑，推动即时零售从单一配送比拼转向多生态协同，为行业规模化、可持续发展提供关键范式。
上榜理由：郭庆是京东即时零售战略落地核心操盘手，2025年深化达达与京东物流协同，支撑京东秒送实现核心城市最快9分钟达；推动15万全职骑手全员缴纳五险一金，树立行业骑手权益标杆；创新七鲜小厨模式，以净菜供应链+透明后厨打击幽灵外卖，引领餐饮即时零售品质升级，引导行业转向长期价值深耕。
上榜理由：他推动安得智联积极破局即时零售行业，作为一体化数智化供应链物流解决方案提供商，他将安得智联定位为"即时零售生态系统首选供应链合作伙伴"。梁鹏飞主张从孤立竞争转向“生态协同”，推动“一盘货统仓统配”模式，解决了品牌商在即时零售中面临的物流和库存周转痛点，是连接传统品牌与即时零售渠道的重要桥梁。
上榜理由：在2025年行业进入“精细化运营”阶段后，数字化能力成为生死线。陆光元负责的“牵牛花”系统是美团面向商家的数字化底座。2025年，他着重解决即时零售系统“AI数智一体化”，通过技术手段解决商家多平台操作繁琐、库存不准等痛点，是提升行业运营效率的关键推手。
上榜理由：作为顺丰同城的CEO，孙海金是即时零售“第三方履约生态”的核心构建者。在他的推动下，公司已从外卖配送升级为服务于商超、3C数码等全品类的独立第三方即时配送平台。2025年上半年，其同城配送订单量同比增长超50%，营收首次半年度突破百亿，并加速渗透下沉市场，服务网络覆盖广泛。
上榜理由：2025年，叶国富以其在名创优品与永辉超市的双重角色，积极推动两家企业深耕即时零售领域。作为名创优品创始人兼CEO，他大力推动线下门店接入即时零售平台。截至2025年8月，全国已有超过4500家名创优品门店上线，接入后普遍获得了显著的线上销售增长，有效夯实了日用百货的即时供给基础。同时，作为永辉超市的重要股东及改革领导小组组长，在坚持胖改的同时，他主导了公司的供应链改革，并着力整合仓配资源，以提升永辉的即时履约能力与线上业务竞争力。
上榜理由：他积极引领惠宜选深耕即时零售闪电仓赛道，截至目前惠宜选全国门店突破3000家，覆盖1700+县市区，坐稳行业规模榜首。曾斌沉淀零售深耕经验，打造“前置仓3.0”模式，以20大中心仓为核心搭建全国仓网，实现“一周三配”减负加盟商，自研数字系统提效降本，用仅10万库存撬动6000+SKU，单店人力成本降30%。同步推出惠宜选、共橙、厉臣多品牌梯度覆盖市场，深耕下沉县域，筑牢“轻库存、强供应链、可盈利”单店模型，为即时零售前置仓业态提供可复制的盈利范本。
上榜理由：2024年8月，她通过个人网络账号批评某平台，指出平台算法导致骑手面临订单分配不合理、配送时间紧张及抽成比例过高等问题，例如以一份54元的隆江猪脚饭为例，商家最终仅得9.42元。刘雯的言论引发公众对外卖行业现状的关注，她以公众人物的视角聚焦即时零售领域，通过相关话题的发声与讨论，推动了行业部分民生关切问题的社会关注度提升。
2025年即时零售行业10大人物 多选
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