我是专注即时零售领域的刘老实。

前不久，2025年年度国内字词正式揭晓——年度国内字是“韧”，年度国内词是“深度求索（DeepSeek）”。作为即时零售行业从业者，刘老实认为即时零售行业理应也该有自己的年度字词，不过鉴于即时零售对比全社会还是小概念，今天刘老实只想和大家总结讨论一下能代表2025年的行业字。

接下来，刘老实逐字分析，拆解我认为“卷、竞、规、扩、融”这5个字成为年度关键字选项的底层逻辑和深度考量。

字释义：行业全链路高强度内卷，补贴、基建、品类、履约、AI等全方位贴身肉搏，无论是即时零售平台，还是仓店、品牌方、供应链、系统方等等，内卷白热化也导致了整个行业陷入无限内耗。

对应年度趋势事件：

1、7月史诗级补贴大战，美团、淘宝闪购、京东三大平台合计投入近800亿元，推出0元购、大额满减，订单峰值屡破纪录，内卷达顶峰。三大平台财报集体承压，增收不增利凸显内卷代价。

2、上半年传统商超扎堆加速前置仓布局，“门店+前置仓”成主流，赛道拥挤引发同质化内卷。

3、补贴战导致商家“增量不增收”，餐饮、零售商户实收金额下滑，中小商户承压明显。

4、高价值品类争抢内卷，服饰鞋帽、3C美妆各平台同步布局，服务同质化严重。5、仓店（前置仓、闪电仓）商品同质化突出，单商圈品类同质率超70%、核心SKU重叠度高达85%，普遍陷入跟风抄品、低价内卷的恶性循环。

6、低空物流赛道巨头扎堆加码，竞赛升级。

刘老实解读：“卷” 的代价与转机

“卷”是2025年即时零售最鲜明的底色。全年内卷贯穿全链路，从烧钱补贴抢用户，到疯狂建仓抢覆盖，再到扎堆布局抢品类，短期快速做大订单规模，但长期耗损行业利润、挤压商家空间，催生大量无效增量。直到监管约谈叫停恶性竞争，行业才从“粗放内卷”转向“精细化运营”。不过，内卷也倒逼行业回归理性，为后续提质增效建立基础。

二、竞：格局重塑，从对抗到开放竞合

字释义：行业竞争格局重塑，从双雄争霸到三足鼎立，赛道竞争从单一维度升级为全生态较量，竞争逻辑进一步迭代升级。

对应年度趋势事件：

1、外卖三国杀：2月京东强势入局外卖，以品质外卖+骑手五险一金+免佣金破局，打破美团、饿了么双强格局；4月美团闪购独立、淘宝闪购上线，首页一级入口加码流量倾斜，三大平台抢滩即时零售。

2、仓店5万家：截止8月份，美团、淘宝闪购仓店均已突破5万家，仓店竞争升级，开始出现大鱼吃小鱼的迹象。

3、入驻竞对：10月，京东七鲜小厨跨平台分别入驻美团和淘宝闪购，竞争逻辑从封闭对抗转向开放竞合。

4、焕新升级：12月，饿了么全面焕新为淘宝闪购，更深度融入阿里集团“大消费平台”战略。

刘老实解读：竞争升级带来新动力

2025年的即时零售，“竞”字贯穿全年，并与“卷”形成明显区隔。卷是竞争中的高强度内耗。竞则是格局重构。先是年初新玩家京东高调入场，重构即时零售格局；再是三大平台抢占流量、仓店、品牌核心资源；最后从封闭对抗走向开放竞合。竞争维度从“流量、补贴”升级为“履约、供应链、生态”，行业格局的重塑也为行业发展注入新动力。

字释义：行业告别野蛮生长，政策监管加码，合规标准落地，骑手权益保障升级，合规化、规范化成为行业发展底线。

对应年度趋势事件：

1、电商税实施：6月《自然人网店管理规范》实施，即时零售商家需工商注册、税务登记，涉税步入标准化，纳入“数据管税”；10月超6500家平台完成商家涉税信息报送，压实平台与商家合规责任。

2、监管密集：1月人社部保障骑手参保与职业伤害权益；3月商务部定调即时零售高质量发展；10月新版反不正当竞争法整治行业乱象；11月多部门推进即时零售融入15分钟生活圈，规范平台收费；12月外卖平台服务国标明确促销成本自担、禁转嫁商户并保障骑手权益，十部门推动即时零售线上线下同标同质。

3、平台约谈：5月，市场监管总局等5部门约谈京东、美团、饿了么等外卖平台企业，直指行业恶性竞争、骑手权益保障不足等顽疾；7月，市场监管总局再次约谈三家平台企业，叫停恶性补贴，规范竞争行为。

4、骑手保障：三大平台对骑手在社保保障、薪酬兜底、福利补贴多维度加码，同步落实取消“超时扣款”政策，骑手职业保障体系愈发健全。

刘老实解读：规范化是行业长期发展的根基

“规”是2025年即时零售的必然趋势。此前行业存在不合规、骑手权益薄弱、恶性竞争等问题，今年从政策层面划定底线，从涉税、竞争、服务、用工多维度立规，既给内卷降温，也为商家和骑手兜底，让行业从“野蛮生长”走向“规范发展”，为长期健康运行筑牢根基。

四、扩：全维度爆发，边界持续拓宽

字释义：全维度扩张，涵盖品类、场景、网络、业态等多方面，即时零售从刚需补充走向全场景覆盖，边界持续拓宽。

对应年度趋势事件：

1、品类扩张：高价值品类渗透加速，服饰鞋帽订单同比增300%，3C、美妆、家电增150%，从生鲜日用向全品类延伸。

2、仓店扩张：美团、淘宝闪购仓店均破5万家，其中头部仓店品牌惠宜选截止12月仓店数量突破3000+家。

3、模式扩张：美团闪购上线“品牌官旗仓”，淘宝闪购发布“淘宝便利店”；传统商超开始加速前置仓布局。

3、场景扩张：即时零售成为双11的核心亮点，市场规模达670亿。即时零售已从餐饮延伸至手机、白酒、美妆、家电等全消费场景，近400个品类销量翻倍。

4、业态扩张：朴朴规划线下体验店、美团小象超市首开线下店，线上线下融合扩张。

刘老实解读：从“应急买” 到 “日常买” 的跨越

扩张不再是单一的规模叠加，而是“品类扩边界、仓店扩区域、模式扩生态、场景扩维度、业态扩形态”，从“应急买”到“日常买”，从“商品即时”到“服务即时”，从 “快”到“多好省”，即时零售的消费渗透力全面提升，且市场规模开始迈向万亿大关。

五、融：全生态发力，催生新增长

字释义：全生态深度融合，内容与零售融合、线上与线下融合、平台与生态融合、履约与技术融合，融合催生新增长、新生态。

对应年度趋势事件：

1、平台与生态融合：12月饿了么全面焕新为淘宝闪购，阿里实现即时零售统一品牌运营，流量与履约深度融合；京东七鲜小厨跨平台入驻，打破封闭生态。

2、线上与线下融合：朴朴规划“线上配送+线下体验”门店，美团小象超市首开线下店，传统商超“门店+前置仓”双轨融合，全场景闭环成型。

3、履约与技术融合：低空物流规模化，美团无人机配送74万单，立体化履约网络融合地面与低空；平台数字化赋能商家，选品、物流、运营全链路融合。

刘老实解读：融合让行业升级为生活基础设施

“融”是2025年即时零售的核心增长逻辑。行业不再是单一环节的比拼，而是生态融合的较量。线上线下互补增效，平台打破壁垒开放合作，技术与履约深度赋能，融合让即时零售从“单一配送服务”升级为“全链路生活基础设施”，打开全新增长空间。

以上这5个字——“卷、竞、规、扩、融”，在刘老实看来已经完整串联起了2025年即时零售的全年脉络。当然，如果你觉得还有更贴合的字，欢迎在评论区留下你的推荐字和理由，咱们一起探讨。