作者|景行

编辑|古廿

realme回归，年轻人还够用吗？

“Realme回来，一加怎么办？”

这是Realme回归OPPO消息传出后，一条颇具代表性的社区评论。

1月7日，据界面新闻报道，Realme将回归OPPO体系，一加、Realme、OPPO三大品牌完成合并：Realme CEO李炳忠将负责包含Realme与一加在内的OPPO子品牌业务，一加中国区总裁李杰岗位不变。

这是一场熟悉的操作，和几年前一加回归OPPO一样，依然是“抓重放轻”的合并。

所谓“抓重”，是把那些高度重资产、强规模效应的环节重新集中。

在供应链端，从过去的分开独立采购转为集中规模采购，以追求摊薄成本；研发端多品牌共享技术，实现一次研发多次复用；线下售后网络，Realme此前饱受国内线下网点不足困扰，融入OPPO售后体系将极大节约自建网络成本。

而“放轻”，则意味着品牌仍然在轻资产层面保持独立。市场定位、品牌叙事、营销打法，以及核心管理团队不做打散，确保子品牌的性格不被彻底抹平。因此关于此次合并，有用户对「市象」表示，Realme归巢可以显著提升售后服务能力，这是对品牌最大的收获。

这种合并手法，一加早就替Realme“打过样”。2022年4月的一加发布会上，对于融入OPPO体系，一加中国区总裁李杰解释：融合不是削弱品牌，而是为了在更激烈的竞争中跑得更久。借助OPPO在技术、供应链、渠道和服务上的资源，减少重复投入，把有限的资源更多投向产品体验本身。

虽然是同样的模式，但是要面对的是不同的市场空间。此前一加回归时，承接的是线上OPPO的市场空白。而当下，Realme回归面临的却是直接和一加的定位重叠。在价格带上，同时向2000元档的性价比用户靠拢；在产品策略上，都试图用“性能+均衡体验”去吃中端市场的最大盘。

过去它们还能靠组织隔离、资源独立，避免正面碰撞；但在合并之后，在集中资源优势真正释放之前，OPPO要面对的，是如何重新划清边界、分配资源，避免“内部消耗”先于“外部竞争”发生。

这或许才是“Realme回来之后，一加怎么办”背后真正值得被讨论的部分。

01 一加会欢迎兄弟吗？

如果不是手机市场供应链成本持续上升、叠加行业增速整体下滑、单品牌生存压力显著增大，一加对Realme的“归巢”，大概率不是欢迎，而是反对。

因为在理想状态下，Realme的回归，并不会自动为一加带来增量，反而会重塑内部权力结构与资源分配顺序。根据OPPO的调整方案，整合后的一加将归入统一的整体子品牌业务，由realme的创始人兼CEO李炳忠整体领导。

尽管原一加中国区总裁李杰职责不变，OPPO也为两大子品牌划分了市场定位：一加负责国内+部分海外线上市场；Realme负责与OPPO共同深耕海外市场。但在事实上，随着Realme归巢，一加正从平行运作的“线上OPPO”，变成李炳忠麾下的两大子品牌之一。

海外市场的发展空间也在受限。在OPPO的战略规划中，抛掉“极客”定位的一加已不再是出海主力军，未来将专注于中国以及部分海外线上市场，Realme与OPPO将承接集团出海任务。

更大的挑战，则来自市场定位层面。有消费者对「市象」表示：“真我GT就应该和一加数字系列合并成新一加，真我Neo就应该和一加ACE合并成新真我，真我自己彻底变成千元机。”

在渠道划分上，三个品牌瞄准了各自市场，但在品牌调性上则是越活越像。正如2022年的一加公开活动上，一加创始人刘作虎的公开表态，OPPO正式开启双品牌时代，OPPO线上就是一加。

以各品牌最新公布的机型为例，2025年发售的OPPO Reno15系列，标准版以2999元起售，系列主打概念是旗舰机体验价格下放，2亿像素主摄像头的配置强调影像能力；发布于2025年12月的一加Ace 6T，起售价2399元，主打卖点是搭载第五代骁龙8芯片加8300mAh电池，强调电竞场景下性能和续航的平衡。

而2025年10月发售的Realme GT8，起售价2899元，定位上执行了Realme的一贯品牌定位，即高性价比。Realme GT8搭配骁龙8至尊版芯片加5000万像素潜望长焦镜头，用于在同价格档位中，提供越级影像配置。

从市场定位看，三款产品的特性各有不同。187克的OPPO Reno15更轻薄，在设计上更侧重摄影性能与社交玩法；一加Ace 6T侧重游戏用户，通过大容量电池和高刷新率屏幕强调游戏体验；Realme GT8则在影像上大力堆料，尝试将顶级影像旗舰的5000万像素潜望长焦镜头下放到2000+档位，吸引深度摄影用户。

但细究下来，各品牌的基调难免重叠。旗舰性能+高续航+影像能力，都引入次旗舰级以上的芯片与高刷新率屏幕、6000mAh以上的电池配置，寻求保住游戏场景的性能下限；Realme GT8与OPPO Reno15都在发力主摄配置，以吸引摄影爱好者，区别仅在于，前者更倾向专业级摄影，而后者更倾向潮流社交人群。

区别仅在于，各品牌在“标配”基础上各选了一个长板，如OPPO的AI拼图与高颜值人像功能，Realme的高清长焦镜头，一加的游戏性能。

最重要的是，在2000到3000元的价格带，它们都在争夺同一个预算池的用户群体，即追求高性价比科技体验的年轻消费者。换句话说，对并不感冒品牌长板的用户来说，三个品牌的体验差距不会过于明显。

02 Realme过得不容易

如果一加回归OPPO体系内，是放弃了不妥协的品牌定位走向妥协，那么Realme回归，则同样带有抱团取暖意味。

从销量看，从海外市场起家的Realme表现似乎不错，2025年8月28日，Realme中国区总裁徐起公开表示，Realme全球总销量已经突破3亿台。

但另一边，在合并开展前的2025年底，Realme先后进行了两次大规模裁员，有员工透露，由于品牌销量不佳，公司为降本增效被迫裁员，其中硬件、软件等部门成为裁员主战场，有部门裁员比例在一半左右。

在国内市场，Realme尚未打开局面。IDC数据显示，realme中国市场份额从2022年Q3的2.5%降至2024年Q1的约1.2%。而根据博主“RD观测”数据，2026年第一周，OPPO系手机市场份额约为16.1%，其中包含一加2.2%，Realme1.1%。

原因或许在于Realme尚未想好“我是谁”。

“OPPO旗下有一加数字+Ace系列，有Realme GT/Neo系列，实际意义不大，消费者反而混乱。”有用户对「市象」表示。

从产品线来看，Realme旗下已经有三大核心脉络，分别是主打高端性能旗舰的GT系列、主打性能+影像标杆的数字系列、主打中端电竞旗舰的Neo系列，均瞄准2000到4000的价格档位，与一加Ace、OPPO Reno等产品线存在直接竞争。

近期发布的Realme GT8 Pro则放弃中低端性价比路线，将目光瞄准4000元以上的中高端市场。为此品牌大费心血，不仅与日本知名光学设备商理光展开联名，在业内首发理光GR影像系统，还提供可更换拼装镜头模组以及2亿像素长焦镜头，配置第五代骁龙8至尊版处理器和电竞独显芯片R1，力求将摄影、游戏两大场景体验拉满。

类似观点正在得到印证，2025年10月，Realme中国区总裁徐起在一场线下活动表示，中国市场盈利极为困难，品牌必须做到持续健康经营而非价格战，对Realme来说，先把品牌特征立起来，比什么都重要：

“今年要把中国市场的资源放在这样一款能够代表品牌形象、获得更多高净值用户、提升品牌力与用户认可的产品上，这是我们当下关键的一仗。”

另一边，Realme的对手已经将这条赛道精耕细作，卷到极致。红米、iQOO、荣耀等品牌不仅早早确立了国内性价比手机赛道的优势，更是在线下服务网络一项大幅领先。

公开数据显示，2025年Realme的国内线下门店仅有500多家，相比之下，荣耀已经喊出零授权费吸纳线下伙伴，开放全球3000家线下门店提供销售与体验支持；小米雷军则表态，预计2025年小米线下零售店将达到2万家。

这或是OPPO急于召回Realme品牌的原因所在。多位用户对「市象」表示，希望整合后的Realme尽快配置OPPO快充、芯片等技术，但最重要的还是接入OPPO线下网络，让售后服务跟上。

03 一加老路难走

“想不通为什么一加的前车之鉴在前，Realme还要回来。”

在不少一加手机用户眼中，2021年一加合并OPPO一事，仍是心中的痛。自此以后，一加从一个极客气质，不向市场妥协的极致品牌，转变为主打性能先锋的大众品牌。有用户表示：“想不通为什么OPPO要收回一加，往低端方向做”

多个出现在一加身上的转变令粉丝群体难以接受，回归后的一加从更接近原生安卓体验、具有独特设计风格的氢OS系统，转为融入OPPO ColorOS；产品发布节奏从每年两款数字系列经典旗舰，改为机海战术，从Ace系列到数字系列，一加正在放弃顶级配置，以控制成本，向主流市场下沉。

新增的一加Ace系列，则是这种妥协的产物，全面瞄准中端市场，以避开OPPO的高端旗舰定位；配置上，旗舰机的屏幕分辨率也有所下调。

在影像能力上，一加中国区总裁李杰公开表示：“OPPO内部没有太多你要让我，我要让你的沟通，核心是做好自己的定位。”但李杰也表示：“如果是选择极致影像的用户，相较一加旗舰机型，我会更推荐FIND X系列。”

新回归的Realme也面临类似的困境，Realme冲击高端的GT8 Pro产品发售后，官方公告显示，真我GT8首销3天，就打破了历代GT系列新品首销一周的销售额纪录，但此后未再披露相关销售信息。当前，GT8 Pro正在进入降价周期，价格从首发的3999元下降至3600元左右。

但相比一加，Realme拥有更高的容错率。在一加粉丝看来，一加8之后品牌就陷入平庸，品牌光环与独特设计一道消失。而年轻潮流与性价比立身的Realme没有一加早期的“不将就”标签，用户对价格的敏感度，远高于对品牌调性的执念。

更大的可能是，Realme进一步与OPPO、一加品牌做出划分，以避免定位内耗。如冲击高端的GT PRO系列，未来能否维持，尚未可知。“Realme回归后，未来布局或许是加大单品牌机型差异，多品牌定位进一步细分，如oppo find高端全能，一加性能+游戏，realme性价比。”有消费者表示。

对OPPO来说，召回两个子品牌回归，考验的是集团内部的平衡艺术。过去在市场上行期，多拆分品牌有利于多抓机会，覆盖更多的细分市场和用户群体。

如今市场遇冷叠加上游存储芯片等价格上涨，市场环境已不支持多品牌并行，Realme的当务之急，是加快融合OPPO的售后网络，加强创新，做出让市场惊艳的产品，而非进一步做市场试验，探索下一个价格带的成功概率。