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这个痛所有文案都有!长点心吧!
2021-11-08 15:00:50

以前我写文案,最痛苦的就是一头雾水,完全不知道怎么开始写。


好不容易开始写,然后就是各种怀疑,写得磕磕绊绊,心里面本就没底,强行完稿。


等到交稿,提前就有不好的预感,肯定完蛋了。结果就是神预测,果然不通过,然后就是一遍又一遍地改,一遍又一遍地不完美.......


心里期待着时间过快一点,等到deadline,行不行也就这样了,强行用上。虽然心里不爽,但好歹可以松口气了。


哎,郁闷得狗血淋头。


这应该也是很多文案人的痛,简直煎熬!


其实,现在仔细想想,不是自己文笔不行,也不是不懂用户需求,更不是写文案没逻辑......


究其原因,主要有二。


第一,需求不清,缺乏沟通。

很多人写文案,就是别人说要写,就马上开始列提纲、收集素材、落笔,屁颠屁颠地写完,结果反馈全TM错了。


这就是需求不清,没有弄清楚方向,完全不知道为什么而写,当然就不知道怎么开始写......


别那么着急!


我的建议一直是先沟通对方需求,你得搞清楚项目背景及文案目标。如果是一个公司内部跨部门的合作,其他部门需要你的创意和文案,或者是你的领导让你写的。


最好要有个文案需求简报,列好每一个需求关键项,然后才能立项,不然毫无方向。



很多人说他什么都不给就要我写,不给你就主动问嘛,去沟通。文案除了写文字,别那么高冷,沟通是任何岗位都需要的技能。


你有理有据,你是为了他的工作着想,你有不错的表达能力,我想没人会拒绝一次有效的沟通。


而等你看到了需求简报,或者对需求有了一定了解,还是别急着开始,你要真正读懂对方需求,了解每一个细节,这样更加有的放矢。最重要的是,心里有底。


不要被动执行,而是更主动思考,做一件事情其实很简单,但把事情做好就需要更投入。


在你对需求有任何疑问时,第一时间去和对方沟通确认,也可以去咨询项目负责人,寻求他的看法;


如果这个需求比较重要,还可以组织一次简短的讨论会,保证需求方向与你理解的一致。


一定要用尽所有方法去摸清真实需求,方向模糊之前,不要随意动笔。只要思想不滑坡,办法总比困难多。


千万别嫌麻烦!


而等你对需求了解非常透彻之后,就不会再一头雾水,心里没底,也不会一边写一边就各种怀疑。


剩下的就是你自己的精准表达能力了,至少方向是对的。否则,写得再好,方向不对也是白搭。


好了,第一点说完。那还有很多时候,明明需求非常清晰了,感觉自己写得也不错,为什么交给领导后还是改了一遍又一遍呢?


这就是第二个点了。


第二,多了些执着,少了些人情。

什么叫执着?就是文案人多少会有对自己专业的坚持,有傲气在。


有执着是好事,但得学会更好地用对地方,有时候该妥协还得妥协。毕竟,所有文案基本都是戴着脚镣跳舞的。


那什么叫人情?人情世故呗,你是在一个公司里写文案,你上面有你的领导,有你的老板,有人的地方它就有江湖。


这就衍生出来一个问题,对文案人来说,写文案肯定是面向目标受众去写的,让受众能看懂,让受众被打动,让受众肯掏钱,让受众想转发,对吧?


但,文案的目标受众和决策者并不是同一帮人。


目标人群可能离你很近,但你离他并不近,中间还隔着你的上司,甚至是大BOSS。

如果你的文案,上司不拍板,那连公司门都出不去,就别谈什么辐射到目标人群那了。这是个很现实的问题。


所以,你的文案写完由谁来决策?


就需求执行上来说,谁最终拍板决策,谁就是你的老板(大多情况是你的顶头上司),其实也没毛病。


这里就要人情世故啊,你得多少牺牲一些傲气,去迎合这个 “老板” ,你得知道他喜欢什么样的风格,喜欢什么样的表达方式,甚至有时候连哪些词是他青睐的都所有了解......

这样呢,大概率就会减少一遍又一遍地改改改.......

哎,没办法,傲气有时候你得藏在心里,除非你已经光芒万丈。

也不用过于地觉得这太差劲,狗屁的职场,当你处在更上的位置,当你是那个别人的 “老板” 时,可能你手下的文案也得这样,你才会通过。

总之,有人的地方就有江湖,你得知道这个江湖的规则。文案不是写完就直接到用户那了,谁决策你得先通过。


不用没完没了抱怨岗位苦逼,每个岗位都一样,老板自己都被带着脚镣,何况每一个员工?

且绝大部分文案人都是要从 “别人决策”,干到 “自己决策”。在那之前,认准谁是你的老板!

好了,今天的话题就说到这,些许现实,但很真实。


-END-

木木老贼
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