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CEO缺乏这一点,公司必然无法做大 | CEO六维
2021-11-09 11:20:20


多年以来,我们对数千家新经济公司CEO进行调研、判断、追踪,第一手案例包括从天使**司到千亿美元公司京东、美团、拼多多等。

在这个基础上,我们建立起CEO六维模型,这是未来CEO需要重点注意和提升的维度。CEO至少要满足其中四五个,才能真正做成大事。此前,CEO六维已经相继发布了价值观、野心、掌控力、坚韧等四篇,这是第五篇——格局。

「谋大事者首重格局」,对CEO来说更是如此。

CEO的格局决定他的视野有多远,对公司方向与选择、战略执行、组织管理、团队迭代等,具有至关重要的影响。一个格局不够高远的CEO,无法带领公司走得更远。

我认为格局大的CEO,有以下三个特点:

坚持正向价值观,站在国家、社会层面思考问题


坚守正向价值观是格局高低的试金石。

有的CEO面对一个亿利益的时候讲价值观,十个亿利益也讲价值观,百亿利益就把价值观全然抛在脑后。

真正拥有高远格局的CEO不会因为利益大小而轻易改变价值观,会选择对国家、社会有利的决策,尽管当下会面临许多挑战和困难。凡是那些耍小聪明、存在薅羊毛动机的CEO,时间终会检验一切。

在《创业公司最需要什么样的价值观?》一文里,我们提到:

「未来三十年,是让十四亿老百姓过上美好生活,走向共同富裕。如果创业者做的事,是与这个主题相符合的,你的公司就有更好、更长远的发展;如果是跟国家、社会利益相违背的,很可能被打压,甚至暴毙。」

2021年,多个行业遭遇整顿,其底层逻辑就在这里。价值观的重要性不再赘述。格局高远的CEO,会将企业的发展与国家相连,同命运共呼吸,形成良性循环。这也是山海成长营营训所倡导的:坚持正向价值观,为国家、社会创造价值。

追求长期利益


格局高远的CEO一方面坚守正向价值观,站在国家社会的角度思考创业,另一方面选择广阔的市场进入,为了更长期的目标,不纠结于眼前的分寸得失,愿意放弃一些短期利益。

山海成长营的一位CEO,他面临A和B两个方向上的选择,我问他:「哪个和国家提出的共同富裕联系更大?」他思索一番,果断对公司方向做了调整。他想往更大的市场打,做更长期的事业,因此选择了一条万亿级赛道,尽管当下面临很多困难和挑战,但他做了奋斗十年二十年甚至更久的准备。

这类型的CEO,他们宁在海洋里做一只小鱼,也不愿在小池塘中做一条大鱼。

有一位CEO加入山海成长营之后,他结合「李志刚四杀」中的「重公司」,在账面现金只有10万元的时候依然保留了一支供应链团队。正因为如此,2020年疫情中,他的公司抓住了医疗耗材需求爆发的机会,做到了营收30亿元。

这就到此为止了吗?

不。

帮助CEO提升格局是山海成长营一直以来为CEO解决的重点问题。这家公司过去是一家S2B医疗耗材电商平台,偏传统的贸易商模式。从宏观趋势上,我告诉CEO,医疗供应链和工业互联网可以很好地结合。CEO的格局提升后,站得更高,看得更远,看到了更广阔的蓝海市场,同时在具体选择上也做出了调整,前景广阔。

未来具备一定的人文情怀


具有格局的CEO在方向的选择上一定是广阔且长期的,上通国家、社会,同时,下通人性。只有具备一定的人文情怀,才能有同理心,真正理解广大人民的利益,站在国家社会层面思考问题。

2015年京东年会上,刘强东说「如果把养老金或者是五险一金少缴纳,公司一年多赚几十个亿,但是这种事我坚决不干。如果我的员工、我的一线兄弟在他们青壮年的时候,为京东在流血流汗,等他们几十年后,老的时候,他们没有养老金,没有养老钱,我觉得这是我终生不能接受的,我不如现在把这公司给关了」。

刘强东本人出身底层,对农民工有同理心,更能理解他们。虽然在当年看起来是负担,但是长远来看,是合规的,利于公司发展。2021年,为基层员工缴纳社保成为社会重点关注问题之一。

CEO的格局决定了战略眼光的长短,也决定了事业的大小。好比站在土坡上,你干得再辛苦,看到的也只是一座城池。只有格局提升,登高望远,才能看到更大的山川河流,做出更利于公司长远发展的决策。

由虚到实,从长远方向到当下选择,山海成长营不断帮助CEO提升格局。

山海成长营有一位CEO,做的是职业教育培训,一直埋头苦干,比较传统。我告诉他,未来3亿产业工人,约有2亿人会离开工厂,工厂会大力发展智能化,智能化的机械、系统需要更有学识的工人来操作。你可以帮助中国数亿产业工人提升职业技能,帮助工厂实现转型升级,从而让更多人过上美好生活。

在山海营训「坚持正向价值观,为国家、社会创造价值」的影响下,他的格局有了很大提升,将营训变成了公司的使命,并将使命传递到组织的毛细血管中去。

只有CEO的格局提升,组织才会真正成长。缺乏格局的CEO难以吸引到优秀的人才,团队容易原地踏步,不易迭代提升。

山海成长营有一位CEO,他曾经只想做一家10亿美元的公司,经过学习,他的格局有了很大的提升,每次学习都总结最重要的一点给他的团队做分享,同时他也去寻找更优秀的人才来补充团队。

他告诉对方,「我们共同做一家百亿美元公司,上市后你兑现一个点,就是1亿美元。如果继续在原来公司做高管,五年1000万人民币收入,对比将是70倍的差距。」

打动人才的,不止是数据。数据背后是一张宏伟蓝图——公司的使命、方向,个人的野心、梦想,与未来国家发展大趋势结合。若要绘出宏伟蓝图,需要CEO有足够大的格局。

事实证明,随着认知和实力的不断提升,CEO的格局也可以随之提升,进而影响公司更好地发展。我们也欢迎更多价值观认同,有野心想做大事的创业CEO一起深入交流,聊聊如何更好地发展公司。


-END-

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