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CEO要具备的学习能力是什么?| CEO六维
2021-11-28 12:30:00


多年以来,我们对数千家新经济公司CEO进行调研、判断、追踪,第一手案例包括从天使轮公司到千亿美元公司京东、美团、拼多多等。

在这个基础上,我们建立起CEO六维模型,这是未来CEO需要重点注意和提升的维度。CEO至少要满足其中四五个,才能真正做成大事。此前,CEO六维已经相继发布了价值观、野心、掌控力、坚韧、格局等五篇,这是第六篇——学习能力。

很多创业者都意识到学习能力的重要性,这是由大环境的变化决定的。

我们处在一个剧烈变化的时代,一个无边界的时代,可能你花费数十年建立起来的行业竞争力,在短短几年就被跨界的对手给冲击了。甚至,一个行业的兴衰就在一年之间。如果CEO没有学习能力,不能灵活调整业务方向或者组织,就容易被竞争对手超越,被时代抛弃,要么成为半死不活的「僵尸」公司,要么倒闭。

反过来,CEO若是不能通过学习捕捉到时代风向的变化,也有可能把手里的一把「好牌」随便浪费掉。

山海成长营第三期有一位CEO是做职业教育的,原本他认为这是一个生意,商业变现不是特别好。但是,在山海成长营经过多次交流之后,他深刻意识到职业教育对国家、社会的价值,以及广阔的商业前景——可能诞生千亿级公司。现在他们正在全力以赴做好当下的事情。

很多创业者了解学习能力的重要性,但真正理解学习能力是什么吗?

我曾经遇到过一位名校毕业、技术背景的CEO,他学到了很多企业管理的理论,却向我提了一个很实际的问题:我对高管那么好,他们为什么都跑了?他以为给钱多,对方就愿意帮他干活。事实上他忽略了一点,要真正管理好一家公司,除了理论学习外,还需要对人性有深入的洞悉,并且在具体经营管理中具备可实操、落地的能力。

这需要从两个层面来看待学习能力。

第一,学习能力是CEO六维中的一个维度,它很重要,但它不是能独立存在并对公司未来有着决定性作用的。

有的CEO学习能力强,但价值观在根子上就是歪的,或者不够坚韧总想走轻松一点的路,或者小富即安,并没有足够大的野心来支撑他吃更多的苦走更长的路,或者性格温和,对公司内部的掌控力并不足够,这些因素都会左右一家公司的成败。

CEO六维是一个有机的整体,学习能力与价值观、野心、掌控力、坚韧、格局相辅相成。

前者不能脱离后者独立存在,后者也有可能通过学习进一步提升、强化。具体来说,像价值观、坚韧这两个维度我们认为与过去人生经历关系很大,基本定型了。不过,野心、格局、掌控力可以通过学习来提升的。

山海成长营一二三期CEO里就有好些个例子。他们通过学习,看到了更远的未来,提升了格局,让野心被激发,不再满足于10亿美元的目标,结合自身行业、公司的实际,制订了百亿、千亿美元的目标。

第二,学习能力是对外界信息感知敏锐,结合公司实际情况,进行分析判断,作出相应的决策调整,并落地执行,解决问题的能力。

学习能力的核心是「结合实际,解决问题」,是需要落地执行。创业不是纯粹的科学探究,是必须产生商业结果的实践。学习到的趋势判断、方法论,不能和国家、社会的实际情况结合起来、不能和公司的实际情况结合起来,就是纸上谈兵。

这也是我们的切身体会。我们一年见300个CEO,积累数千个创业公司的案例,才有了我们的核心竞争力——「精准判断」。这个精准判断也是需要落地的。

在山海成长营,CEO学习未来趋势,我们帮助他们做方向选择,有4家公司是推倒重来;我们也帮助CEO学习组织能力,面对联创出走、组织优化等问题该如何解决。当然,在当下,我们也帮助CEO学习如何生存下来,打造好自己的小拳头。

总而言之,我们认为,学习是要解决实战中的问题的,是要有结果的。

-END-


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