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互联网最卷是周报
2021-11-29 11:54:09



几位互联网员工在一起吐槽工作,周报必然是最热的话题,因为,其中藏着“巻王”。

很多公司都有周报,甚至日报、月报的汇报机制。作为管理工具,周报承载了工作梳理、成果展示和资源争取等作用,本是一个“优秀工具”。但如今,周报正逐渐成为了职场“内卷”的最佳载体。

“996、大小周,大家都说很卷,其实还好,毕竟是按工作时间给钱的。”一位大厂员工说,最卷的就是周报了,一个日常工作而已,如今成了一个竞技场。“以前,部门之间,分工不同,大家各干各的,没什么可比性。但有了周报,所有人都可以比一比了。”

据了解,周报的写作,也会影响公司领导对员工工作情况的评定,于是“干得好不如PPT做得好”等事情就发生了,现在互联网里的新顺口溜是:日/周/月报吹得好,薪资没烦恼。

在此背景下,员工开始攀比谁的周报字数多,谁的周报大而全。“别人写了1000多字,我也想写多点,最后写了3000多字。”“本来只是文字,后来渐渐多了图表,再后来还有图片。本来只有工作汇报,后来又加进去下周工作安排,还有工作反思。越来越冗长,花样也原来越多。”“据说,还有人把周报做成了视频。”

而且,因为周报通常是直接发送给领导,不会被同事看见,这让职场“心机党”有了可乘之机,明明是和同事协同完成的工作,却在周报中独揽功劳。除此以外,延后周报发送时间也成了表白自己加班工作的手段。

周报的确有其梳理、汇报工作的作用,但“内卷”之下的周报已经脱离本质,逐渐成为“打工人”的负担。有员工直言:“每周五什么都没时间做,一直在赶周报,分内工作都得搁置,就为了交周报,可笑。”

不少大厂也意识到了周报的副作用,并开始调整,2020年7月,有阿里员工在脉脉上欣喜地爆料:“周报取消!TL(team leader)需要发月报,但也不超过1000字!!”2021年5月,在第17个“阿里日”上,阿里董事局主席张勇也在回应员工时提及:“鼓励取消周报。”11月27日,一位阿里员工也告诉燃财经:“我们事业部现在不需要写周报,只写双周报。但其他部门同事,还有写的,可能是不同事业部的要求不同。”

本期小酒馆,我们找到了几位被日报/周报/月报裹挟的年轻人,他们或来自互联网大厂,或来自中小企业和传统企业,但都有着被周报支配的恐惧,主动或被动地“卷”了起来。他们中,有的工作时间摸鱼写周报,周末定时提交,以打造辛勤工作的假象;也有人因为日报过于简略被领导树立为反面教材,随后“不断学习”成为了公司日报“卷王”;还有人经历同事在周报中“抢夺”功劳,上演职场“宫心计”……

作为管理工具,周报也许不会像大小周一样被取消。毕竟在阿里传出取消周报的消息后,其他公司没有跟进。但只有让周报回到管理工具本身,才能真正发挥作用。当管理层不仅仅通过周报衡量员工的能力,当年轻人不再浪费时间在这场职场表演上,这份周报才真的有意义。

周报成了同事间“宫心计”的角斗场

湾湾|25岁 快手员工

在互联网工作,最累的不是工作本身,而是人际关系之间的拉扯,以及各种例会、周报等琐碎的小事,这些形而上的东西,将精力都消耗光了。

毕业后,我直接校招进入快手工作,去之前,就有互联网的师兄跟我说,快手内部的人际关系略复杂,管理体系和流程不够完善,明明很简单的一件事前后协调却要好几天,而且站会、周报这些小事也很磨人。

初生牛犊不怕虎,正式工作之前,我想着再复杂能有多复杂,只是开开会、写写周报而已,怕什么,更何况还有不错的薪水,能忍则忍了。

结果,正式工作四月有余,就彻底见识到了人心能有多复杂,连周报都能卷成“宫心计”。

和同事一起做项目,想法、策划都是我出的,执行落地的时候遇到了点麻烦,找该同事咨询了一番。结果,项目还没完全落地,便偶然看到这位同事将这个项目写进了自己的周报,并且长篇大论夸耀自己的功劳,仿佛整个项目他才是牵头人和关键执行者。

我们组的leader本身就非常重视周报,所以每周我们组的同事写周报都十分“卖力”,几个月前快手还没有取消大小周时,同事经常周末加班的那一天就用来写周报。

刚入职的时候,还在学习阶段,leader跟我谈话,说我的周报写得太简单,只有进度,没有体现出我的思考,让我把我的学习、思考和产出都沉淀在周报里,他才能看得到我是否有成长。

说实话,当时听到这番言论,我的心里冒出了不少问号,难道只有从周报里才能看出我的成长?平时我坐在那干了那么多活,都没看到吗?吐槽归吐槽,表面上我还是连连应允。

后来渐渐发现,由于上层重视周报,而且很可能和自己的绩效挂钩,同事之间也都卷了起来,比谁写的更多、内容更有深度,在周报里各种抢功劳、抢苦劳的戏份也层出不穷。

后来,另一个部门关系较好的朋友给我支了一招,以后我的周报要写得够详细,把为何有这种想法、执行时间、执行细节都写全,并且如果是自己一个人的话就要标注出来是自己执行,有合作的同事,也要把同事在你的项目里参与了哪些事情一一写上。这样,领导看了两个人的周报,稍微对比一下,就知道谁在夸大其词邀功。

后来,我写周报都长了一个心眼,一个细节也不放过,不给其他人抢功的机会。周报也因此越写越长。

说实话,这样真的很消耗精力,每到写周报的时候,我都要强迫自己打起精神,一边忍住内心的抗拒一边下笔写“宫心计”。

什么时候周报有固定形式就好了,规定只写工作计划、进度和近期成果,精简干练,多余的废话一句都不要。但估计这是件不可能的事,至少在我们组是不可能的。

周五“全职”写周报,京东的“周报文化”让我心力交瘁

墙墙丨25岁 京东集团前员工

去年年底,我从一家互联网大厂跳槽到京东总部上班。京东是我的第二份工作,之所以从上一家互联网大厂离职,主要考虑到通勤距离太远,加上KPI繁重,各种加班、大小周。

但我没有想到的是,在京东工作,除了需要面对业务本身增长的压力,还有各种内耗。从入职那天开始,我就深刻体会到京东的周报文化。线上培训、正式工作,我都需要把周报写得完美,毫无瑕疵,才不至于被“谈话”。还记得第一次写周报,因为字数、用词不当,我被领导在工作群中批评了,后来,每周周报我都要花费好几个小时认真写,有时候周五什么工作都放在一边,一整天全写周报了。

京东的周报文化是上下贯通的,直属领导会从你的周报中摘取内容完善自己的周报,再汇报给他的上级领导。所以周报写得不好,不仅会被批评,还会直接影响到你和领导的关系,甚至影响领导对你工作态度的评估。

我们提交周报用的是京东自己的咚咚工作台,软件中有丰富的办公辅助工具。我需要在上面把每周做的事情讲清楚、讲明白,还需要把一些对工作、项目的理解阐述出来,对一些新项目做图表、PPT,复杂程度堪比作文大赛。特别是涉及一些跨部门需要配合的工作,周报更需要详尽写出进度、配合人,各种报备、风险提示。

有一次我和领导出差,领导有项目商谈,于是以忙不开为由,让我替他写周报。不敢拒绝的我只能硬着头皮连写两份周报,还要模仿领导的口吻写,写完周报再继续完成手头的工作,整个周末都在加班。更让我没想到的是,从那以后,帮领导写周报成了家常便饭,每个月时不时都要绞尽脑汁写两三次。

五个月后,我递交了辞职信。写周报是一方面原因,还有薪酬制度,各种审批流程复杂,以及PPT文化,都让我下决心离开京东。如今,我在另一家互联网公司做内容营销,没有周报,没有大小周,只需要好好做好本职工作。在我看来,工作本就应该这样。


从“反面教材”到“日报模板”,我莫名就成了“卷王”

罗悠悠 | 24岁 商务助理

互联网有一句话,“比周报更磨人的是日报”。

巧了,我们公司就是写日报的那一个。而且我们公司虽然是一家只有不到100位员工的互联网初创公司,但我们老板却是个极度推崇互联网大厂管理模式的“前大厂员工”,公司运营基本统一采用“OKR管理模式”,连日报格式也要求以“OKR工作法”完成。

一开始,“OKR工作法”也没有硬性规定要求我们怎么写,只是在后台提交日报方框内有个模板,“做了什么”、“什么结果”、“学习到了什么”、“有何想法和补充”。年初刚来公司时,因为第一次接触日报,也不知道怎么写,我就在临下班前根据模板粗略写了一通提交了。因为公司也有规定,日报需要当天提交,最晚次日十点前补交,否则将会被处以200元罚款。

也就是这篇我来公司的第一篇日报,成了那个周五周总结大会上的“反面教材”。当天会议原本是我们团队领导带着我们开会的,但会议途中老板就走了进来,调出了后台系统。而且不假思索就点开了我们部门那一栏并点开了我的日报,随即在会上洋洋洒洒发表了近30分钟的即兴演讲。

他先是告诉大家我的日报格式是错误的,“即便不按照模板去写,也应该有条理将每件事用小数标注明,而且日报里写的内容太宏观了,得要具体点,让看的人知道你一天都干了什么。”接着,他又给我们看了其他部门写得好的同事的日报。我一眼望去,这位“正面教材”的销售小伙伴,事无巨细将每天会谈的客户名单和结果意向都罗列得整整齐齐,最后还附上了可进一步联系以及保持沟通的客户名单。

我当时没觉得这有什么不对,也没觉得“卷”,只是觉得自己刚来应该多学习。于是后来为了避免自己写日报时无从下手,我还专门买了个记事本,每天在本子上写明自己做了些什么。

在每天绞尽脑汁记录每日工作以及日报内容时,我突发奇想,“既然每天都要写日报,有些工作又是提前知道的,我何不在日报先写今天要干的事,下班前再补充上完成的情况。”于是,我每天来公司第一件事就是罗列“今日任务”,下班前补充上“完成状态”以及“明日计划”。第二天再将前一日日报里的“明日计划”复制粘贴为“今日任务”。

一番操作下,我的日报看起来满满当当,字数都好几百字。我的这番操作进行不到一周时间,在举行的月总结会上,还得到了老板的点赞。他还特意强调,“我有告诉其他部门同事,多向你学习,这种方式很棒。”

第二天我在后台“闲逛”,看到同事们的日报时发现,部门一半以上同事都学了我的“日报模板”,就连领导也不例外。直到现在,同部门一半以上同事还和我一样的日报模板,但在这周总结会上,老板又提到了其他部门一位同事的“思维导图式日报”,并表示希望大家之间可以多学习。

我打算下周起,日报形式就采用老板提到的“思维导图式”。

日报竟然还评选,写得好有现金奖励

米米丨25岁 文创公司职员

经常有朋友和我说被周报和月报“卷”得体无完肤,但我觉得周报和月报还不算最“卷”的,我们公司的日报,才是“卷”出了境界。

我们公司要求每天写日报,而且还有字数要求——500字以上。小学的时候,老师要求我们寒暑假天天写日记,都没这么硬性要求字数,何况还有“天气 晴”这样的词可以凑字数。

但工作日报不一样,要写清楚每天做了什么,可事实上,我们有很多项目都是按月推进的,有的时候会忙到一天连喝水的时间都没有,但有的时候,一整天又无所事事。

这让我压力山大。为了每天的日报有得写,我甚至在电脑上贴上了便利贴,事无巨细地记录每天的工作,甚至细化到了每个电话打给了谁,沟通的主要内容。但这还远远不够,为了凑字数,同事们都使出浑身解数,有每天写心得体会的,有每天写学习笔记的。总之,为了凑够500字,每个人都很拼。

但实际上,我们写完日报,是没有任何反馈的。领导从来不回日报,有时候我甚至怀疑,他到底有没有看过我们提交的日报。

直到发生了一件事,我才知道他不仅看,而且还比较着看。一个工作日的下午,工作群里突然炸开了锅,3名同事被领导点名表扬,并直接在群里发放了现金奖励。而奖励的理由在我看来十分奇葩——日报写得好,甚至还分出了一、二、三等奖,三名同事分别拿到了1000元-3000元不等的奖励。

这次事件也被我们私底下吐槽为“老板抽风奖”,而被奖励的三名同事也一下子成为了众矢之的。大群里发出的日志被一些同事们截图“鞭打”,诸如“就他们几个会拍马屁,不愧是老板面前的红人”,“要求500字写了小1000字,的确该奖励。”

除了私下吐槽,我甚至听到了当面的“冷嘲热讽”,不得不说大家真“勇”。其中被奖励的一名同事在跟协同的另一名同事沟通的过程中,另一名同事突然来了一句:“你日报都写那么好,这点东西还改不明白啊。”那一瞬间,堪称“社死”现场,整个办公室都安静了。

虽然当事人遭遇了尴尬,但大家也的确在日报上“卷”了起来。除了部分想得到老板关注的人以外,很大一部分人是为了不做最差的那个,毕竟,从有评比的那一刻起,除了有第一名,也一定会有最后一名。

于是我也随着日报“卷”的风气,不断增加着日报的字数。当我也开始提交1000字的日志的时候,我意识到老板的目的达到了。

公司开会,主题竟是“怎么写周报”

Amy丨26岁 公关公司文案

我是一家公关公司的文案,我们公司不大,只有十几个人,但内卷却十分严重,程度不亚于一部“宫斗剧”,单从一个小小的周报就能窥探一二。

别看公司不大,但我们的主要客户都是互联网大厂。于是乎,不仅“对齐、赋能、闭环、迭代、链路”等这些互联网“黑话”成了我们工作中交流的必备词汇,公司的管理制度也参照大厂标准,碰头会、对齐会、周例会接连不断,日报、周报、月报写个没完。

刚到这家公司的时候,我认为周报无非是一周工作的总结和梳理,服务甲方“爸爸”就已经很消耗时间和精力了,周报就应该言简意赅。但事实证明是我天真了。

在我写了两周周报(也就是加入这个公司两周左右), 公司第一次通知我参加周例会。为了这个例会,我特意提前梳理了手头的工作,标注了需要同事协作和老板push的项目,希望通过会议有效推进,但这些却完全没用上。因为会议的主题竟然是“怎么写周报”。

我当时都震惊了。会上,老板除了强调周报的写法,还把写得好的周报发到了群里,我一看,好家伙,每一篇都有差不多1000字,有的还分出了大小标题,甚至还有做“思维导图”的。这还不算完,最后老板还上纲上线地把“写周报是否有逻辑”与“一个人的底层思维逻辑”,让大家重视周报,并把周报当作日常思维训练的一种方式。

我甚至觉得这会就是给我一个人开的,因为只有我一个新人。看着自己200字的周报我无奈地笑了,我一个文案可能不懂写作结构吗?无非是觉得没必要在周报上浪费太多时间罢了,200字就能达到总结梳理和有效沟通的目的,没必要非要写1000字。

但显然周报的作用已经远远超过了它本身的意义,变成了职场争斗的工具。谁列的条数多,老板就认为谁干得多;谁写得长,就代表工作态度积极;谁发得晚,就代表谁在加班,代表工作饱和。

为了适应公司,我也开始被裹挟。除了周报越写越长,我也学会了“职场技巧”,定时发送周报。我们公司规定每周五交周报,但没有一个人是在下班前发送的,但其实大家都是在上班时间内写完的,但发送的时间几乎都是晚上九点以后。

现在,我发现写周报比跟甲方爸爸周旋还要浪费脑细胞,我也不知道这越写越长,越写越花哨的周报有什么意义,更不知道这种日子什么时候是个头。

“卷着卷着”周报越来越长,花样也越来越多

妍妍丨24岁 营销编辑

今年年初,我进了一家出版公司工作,本来以为逃离互联网公司就能远离“周报”,结果入职之后才了解到,新公司不仅要求员工写周报,还有日报和月报。

入职第一天,我就被要求和其他员工一样提交日报。但实际上,一整天我都是在办理入职手续和领办公用品中度过的,没做什么实质性的工作,晚上我硬着头皮上网搜了模板编了几句心得体会,通过钉钉提交给了领导,结果领导非但没有因此批评我,还跟我讲“不用在日报里写太琐碎的事情,只要记录自己干了什么就可以。”

我当时天真地以为新公司的工作汇报只要简单的写几句就可,所以在第一周交周报的时候直接“放飞了自我”。我当时只写了自己完成了一二三点工作,全文不超过150个字,完美控制在五行以内;然后复制粘贴到了部门工作周报的共享文档里(因为很多工作需要同事们协同合作,需要互相知道彼此的工作进度)。由于字少,我光荣地第一个交了周报。

结果周日晚上,我们部门的周报文档链接突然被发到工作群里,看着我的“五行以内”明晃晃地排在第一位,后面同事的周报内容一个比一个长;甚至有些人在完成项目后面还写起了工作感悟、反思总结等等,又凑够了三五百字,一个个跟800字高考作文那么长。我才意识到,“内卷”时刻都在。

但是由于之前大领导已经明确发过话,不能在日报/周报/月报这些汇报里写日常开会等琐事,只能写工作/项目进展。无奈之下,我也只好开始写工作感悟等来“水”字数,毕竟数十个人的周报,领导不可能挨个仔细阅读,而一旦“突出”,就会成为自己“工作不饱和”的力证。

我以为周报凑字数已经很痛苦了,结果月报还被“卷”起来的同事搞得花样百出。有一个月开会的时候,领导提了一句要我们随时记录项目时间节点,最好能在月报里有所体现。于是,有人在月报里用Excel做了表格来记录每项工作的花费时长,以此记录时间节点、“丰富”月报内容。

领导看了之后,觉得他的月报做得非常好,并决定在全部门推行这个月报形式,还让人事部门的同事做了一套Excel表格模板,用来统计我们每个项目/工作的时长,美其名曰“我们直接把项目和时长填在表格里就好了,可以节省员工写月报时做表的时间。”

马上就要到月底了,我又要开始准备写月报了。因为有了“努力回忆、凑够(编够)工作时长”的额外工作,我现在写月报的时间,比一开始至少要多花半个小时到一个小时的时间。我理解通过日报、周报、月报记录项目进展流程,但是不断“卷”汇报内容形式,“证明”自己工作足够“饱和”,这种日子,真不知道什么时候是个头。

工作时间摸鱼写周报,然后在周末“加班”提交

娜米 | 27岁 广告公司行政人员

我是2020年年初入职的现在这家广告公司,来到这儿整体来说工作还是蛮愉快的,公司人不多,和同事相处的也很愉快。公司主要的业务都是由设计、文案和品牌那边来做,我每天负责的就是一些很常规的行政人员做的事情。

因为公司规模不大,又是广告公司,所以我们也没有严格的考勤制度,也不使用钉钉这种企业办公产品,工作上的沟通就是企业邮箱,我刚入职的时候甚至都没有周报。

大概是从去年4月份开始,领导突然宣布,要全司提交周报。周报格式、长短不限以及提交时间不限,只要在一周结束之前交了即可。但周报在提交的时候,不仅要发送给上级领导,还要同时抄送给公司其他小伙伴。我们当时就猜测,是不是因为疫情加重了领导的焦虑,而周报是她可以缓解焦虑的方式之一。

不管什么原因,我们开始了写周报之路。最开始,大家都还是为了写而写。而为了不想耽误周末难得的娱乐时间,基本上周五午休之后,大家的工作内容就开始出奇的一致——认真“编纂”周报,然后在下班之前提交。

甚至我们一度认为周报制度的执行,让我们在工作时间有了名正言顺的“摸鱼”理由。

然而没过多久,这种大家一起享受摸鱼的乐趣就消失了。我记得是在7月的一个周六晚上,大概接近晚上十点或者已经十点多了,突然手机邮箱提示接收到了新邮件。点开之后发现是一封来自文案部门小伙伴的周报,当时我没有多想,也没打开看。

但让我们意外的是,周一例会上,领导竟然当众夸奖了这位小伙伴,说她“周六还想着工作,周报写得井井有条,不像很多同事都是应付了事。”反正就是类似这些话,散会之后,这位小伙伴还向大家解释说,自己只是忘了,周末也并没有工作,周报内容也写的很简洁等等。

尽管大家当时表现出的都是满不在乎的样子,可事实上周报的内卷从那时候就开始了。虽然大家依旧是周五工作时间在公司写周报,但周五再也收不到大家发的周报了。或者说,从没有一位小伙伴的周报是在周六晚上十点前发送的。当然,我也不例外。我一般都是周五写好,定时周六晚上,还会和几个关系比较不错的同事商量下,相互间隔多久。

慢慢地,发送周报的时间就从周六晚上推迟到了周日下午,再后来就是周日晚上。起初的“卷”还只是在发送时间上,但时间上没法再“卷”的时候,有一些小伙伴就会在周报内容里加上一些周六日的工作内容,比如“修改文案”、“和客户沟通”、“修改设计稿”这些。

可我一个行政人员,周末真的没有什么可以写出来的,久而久之,我就退出了“内卷的周报圈”,开始佛系躺平。但还是留了一点心机,那就是设置了周日晚上定时提交——“周日晚上十一点,按时提交就好。”周报关系领导印象和年终奖

 大家开始“小事化大”“大事写重”

右右丨28岁 能源类国企员工

我在一家能源类国企工作。国企嘛,大家都有刻板印象——旱涝保收、“大锅饭”,混也一天、做一天,所以“卷”似乎跟我们没有关系。

但这两年,我们公司也开始了改革。带来的影响之一是撤掉部门,导致现在的一个领导要管相当于原来好几个部门的人员;二则是实行岗位化,工作内容落实到人、责任也到人,所以需要对每个人的工作内容、完成情况更清楚。

于是为了让领导更好地掌握手下员工的工作情况,周报也应运而生。以前我们是不需要写周报的,但现在则日报、周报、月报齐上阵。有人的地方就有江湖,于是我们也“卷”起来了。

在我们公司,基本上同等级员工平时的工资福利都是一样的,唯一的差异在于年终奖的多少。而改革之后,年终奖的分配,领导有比较大的权力,可以视岗位的难度、重要程度,以及分配的工作和工作完成情况,确定一个系数,然后在这个系数的基础上确定年终奖。

我们的周报一般主要汇报本周工作重点、下周工作计划。但为了在周报中“表现”自己,争取领导的好印象,以及与之切实相关的年终奖,一些人的工作内容开始“失真”,小到开个会、交个表都会写进周报,可能是为了写得长一点、多一点,看起来工作内容比较饱和。

常规工作还会“添油加醋”,用一些职场术语“加工”一下,显得自己做的事情很重大,比如一个三方项目,周报中写:“组织接洽合作方,推进项目进程。”实际上就是给两边打了个电话。

这种“小伎俩”很快被我们领导识破了,因为大家的工作有交叉,一个人添油加醋,但仔细一看跟其他人都对不上,那肯定有问题。所以偶尔还会叫人去聊一聊、汇报工作情况,避免“纸面上的卷”影响真实的工作评价。

但并非所有领导都会考虑到这个,领导们也并不一定一直有时间和精力来做这个动作,所以难免有疏忽,“卷”也不可杜绝。现在为了争取领导的“好评”,我虽然不会“添油加醋”,但也会尽量将能写的内容都写进去,措辞也会更加工整,以显得我的工作内容比较饱和、比较重要。

这同时也带来心累,因为原本简简单单的汇报工作,现在搞得费神费力、勾心斗角。这种“卷”有意义吗?

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8.「饭圈」乱象行为,主要表现为:
    1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
    2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
    3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
    4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
    5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论,影响传播秩序


9. 其他危害行为或内容,主要表现为:
    1)可能引发未成年人模仿不安全行为和违反社会公德行为、诱导未成年人不良嗜好影响未成年人身心健康的;
    2)不当评述自然灾害、重大事故等灾难的;
    3)美化、粉饰侵略战争行为的;
    4)法律、行政法规禁止,或可能对网络生态造成不良影响的其他内容。


二、违规处罚
本网站通过主动发现和接受用户举报两种方式收集违规行为信息。所有有意的降低内容质量、伤害平台氛围及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行为都是不能容忍的。
当一个用户发布违规内容时,本网站将依据相关用户违规情节严重程度,对帐号进行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停账号的处罚。当涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通过作弊手段注册、使用帐号,或者滥用多个帐号发布违规内容时,本网站将加重处罚。


三、申诉
随着平台管理经验的不断丰富,本网站出于维护本网站氛围和秩序的目的,将不断完善本公约。
如果本网站用户对本网站基于本公约规定做出的处理有异议,可以通过「建议反馈」功能向本网站进行反馈。
(规则的最终解释权归属本网站所有)

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