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企业大学如何革了传统培训的命?
2022-01-07 17:03:12



以前,只听说某某地方学院,铆足了劲,要升级成为某某大学;


现在,就连企业也掀起一股办学的热潮,搭建企业大学成了展示实力的方法之一。


据不完全统计,截至2007年有媒体报道的企业大学就不止百家,今天这个数字更不敢想象。


上周还听到一个笑话,说一位朋友到处在打听,说老板下命令了,我们今年也要搞企业大学,但是不知道现在企业办大学要什么资质?什么手续呀?


除了听上去更有面子之外,企业大学和我们的培训发展部门,到底有什么区别呢?


笔者花了一周的时间读完《培训革命:世界著名公司企业大学的最佳实践》一书后,忍不住想总结出来分享给大家。



好好的培训中心,

为何要升级成企业大学?


到底什么是企业大学,是给企业员工提供学习的就叫企业大学吗?


这不是企业培训部门就在做的事情吗?


传统培训中心VS企业大学,摘自《培训革命》


《培训革命》这本书中列出了企业大学和传统培训中心的区别点,但给人感觉有点复杂。


其实企业大学只要满足下面三点就可以称之为企业大学了。


  • 是否有明确的职位管理体系,是否有明确的职业发展通道?这是企业大学的前提;

  • 是否建立核心胜任力模型、岗位任职资格体系和相应的评估体系?

  • 是否基于胜任力模型,建立与员工职涯发展阶段对应的课程体系,以便员工在全职涯发展过程有相应的学习资源?


没有贯彻落实以上三点,即使自称企业大学,也名不副实。


此外,贯穿全价值链、集中培训资源、从战略出发贯穿职业通道全阶段的课程体系,也应该是企业大学的一个重要标志。



不知名的小村庄,缘何被称作

“美国企业界的哈佛”?


中国很多企业跟风开始搭建企业大学的浪潮,大致是从1999年海尔大学建立开始。


而最开始搭建中国企业大学的那拨人,是因为1974年摩托罗拉大学的成功运行,掀起了国际范围的企业大学热潮。


这让很多人以为摩托罗拉就是企业大学的鼻祖;


No!其实真正的鼻祖是GE的克劳顿村!


GE的领导力发展体系和行动学习,对全世界企业管理培训,都是起到了深远的影响。唯一的遗憾就是没有和摩托罗拉那样,有个响亮的名字罢了。



传统培训中心,

应当何时摇身一变?


很多企业HR,其实很多时候并不知道自己为什么要组织某次培训;


更不知道哪种类型的培训、哪种组织方式的培训,是适合企业发展的;


至于应该什么时候建立企业大学,更是全无概念。


其实企业的培训发展阶段,从某种科学角度来说,是和企业发展,甚至培训行业的发展,能一一对应的。


企业培训发展阶段,摘自《培训革命》


企业大学的最佳建立时机,是在快速增长期和稳健增长期,具体的判断依据可参考以下几点:

1)业务快速增长,人员和部门条线增多,核心团队必须从自己干业务,转变为带领团队干业务;


2)也需要提供系统性地成长留住优秀人才;

3)而且之前的培训资源往往分散在各个部门,缺标准、没体系、部门区隔、浪费资源,培训部门往往说不上话,所以需要通过某种形式推动组织发生改变;

 

4)业务有一定技术门槛,比较依赖渠道商、合作伙伴,需要培训赋能,提高交付质量;


5)专注技术创新突破等。

有的创业期企业,老板在外面听到一门管理课程觉得不错,就希望HR给全员安排上,

但基层员工会有听天书的感觉,毕竟和岗位实践相差甚远。


建议企业根据企业所在阶段的不同,选择不同主题的培训,更科学也更有效。



企业大学

竟然也可以当做一门“生意”?


说到培训,很多人第一反应是要花钱的事情。


而以培训为主的企业大学,自然在很多人眼中就是个烧钱的玩意。


但其实真相并非如此,企业大学的经营可以类比于搞教育,有些民办中学赚得盆满钵满,而公立学校因为运行机制不一样,注定是需要国家拨款支持的。


企业大学的定位,如果从一开始就界定清晰定位,不仅对内服务于员工培训,也和对外支持客户、渠道等的培训,比如惠普、平安、华为等等。


又或者和行业内大家熟悉的吉利汽车、上汽培训中心那样,在寻求外部资源合作一段时间之后,整合积累资源,实现自运行和乙方经营,也能赚钱不少的部门。



可以没教室、没老师,

企业大学必须有什么?

一说到大学,很多人首先联想到的是美丽的校园环境。


传说中的克劳顿村风景宜人,深圳的平安大学总部也一派豪华,海尔大学虽然坐落在青岛海边,却极具江南韵味

 

其次联想到的是上课的老师,毕竟企业大学的主要职能是培训,肯定会需要老师。


但其实,想要实现培训的目标,不一定要豪华建筑和戴着黑框眼镜的老师。


租赁酒店会议室作为培训场所,结合社群或者线上云课堂的资源,同样可以实现培训对象的汇聚。


以内部案例为基础,以课程为中心,内部认证某门课程的授课老师,干部晋升和授课相挂钩,能很好拉动企业内全员学习的氛围。


概括来说,其实企业大学并不需要一些花里胡哨的东西,它的存在是要解决公司实战问题的。


企业大学要担任三种角色:企业内部商学院,企业发展智库,企业文化教堂;

企业大学要完成三大基本目的:

①培养人才;

②推动企业实战转型及变革;

③满足企业对技术提升的需求。


只要能实现这一目标,有没有固定的教室和固定的老师,都不是问题。


结尾


比尔盖茨曾说:“如果把我们公司最主要的21个人拿走,那么我们公司将无法生存。”

马云说过:“公司的产品是人,人不提升、员工不提升、干部不提升,产品哪怕提升,将来也会掉下去。”

人是企业最关键的因素,企业不同发展阶段,对人的期望是不一样的,为了满足这样的期望,传统的培训中心开始往企业大学转型;


我们也希望企业大学的创立,能够推动组织环境产生一点点改变,创造热爱学习、认真思考的组织文化,实现业务与人才的共同发展。

-END-

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