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专访人力资源实战专家HR哥李江华:同样是做HR,为什么薪资差距这么大?
2022-01-07 16:46:42

本期专访嘉宾是知名HR实战专家李江华先生,笔名HR哥。


李江华先生先后在台资、日资、民营企业担任过课长、经理、总监、副总等职务,20年来专注于HR领域的管理实践和管理培训工作。


他转型咨询后,得到了很多HR从业者、企业老板的认可。一位千亿公司老总亲自拜访他,被多家世界500强企业指定去授课。


李江华是如何从一个普通的HR,成长为人力资源界的“大神”呢?他有哪些经验值得我们学习?


本期专访会告诉你答案。



市场不看你的经历

只看你的价值


GHR:李老师,您从世界500强担任人力资源总监转型做培训与咨询,您当时为什么选择转型?作为一个成功的转型HR,您有什么经验想对HR们分享的?

HR哥:我99年开始从事HR,2013年开始转型的,21年来一直专注在HR领域从未离开,因为我始终相信一句话:一事精致,足以动人!

当时选择转型主要有两个原因:

一是在行业有了一些积累和名气。


在企业做HR的时候,我一直坚持学习与分享,在一些知名的网站及论坛上有了一定的名气,也出版了自己书籍。


很多HR都想让我辅导她们,给她们上课,我是先有客户,后有产品的,所以转型就变成一件事自然而然的事情。

二是寻求更大的发展空间。


在企业做HR还是会受到一些限制,我是一个特别喜欢折腾的人,想不断迭代升级公司的各项HR体系,但受限于公司业务的发展,公司对于专业的要求不是那么高,加之大量琐事让我感觉自己成长有限,无法发挥自己的专长,为了能够有更多施展机会,更大的发展空间,我选择了转型。

现在很多HR从业者都在寻求转型,我辅导过的很多学员也转型成功了。


但是,我还是要提醒大家:转型并非易事,一定要练就真本事。


过去在企业你可以南郭先生吹竽,转型后你就要独奏了,市场不看你过去的经历与title,只看价值。

结合我自己的经历,我给各位HR从业者两点建议:


第一、在企业做HR,一定不要安于现状,随波逐流,更不可自我否定,要坚持学习专业;


第二、对内,要积极主动地去推动各项工作开展,全方面的提升自己,做出成果来,做出价值来;同时,眼光要向外,多与同行交流,多出去学习,开拓视野。

虽然转型非易事,但比起以前,现在还是相对要容易一些。


以前你要转型做培训师及咨询师,很困难,完全靠自己一点一滳的摸索与积累,靠着勤奋与坚持。

现在的情况不一样了,有了很多平台去培训你,辅导你,包装你,给你历练的机会,比如我们GHR就是这样的一个机构,不只是培训HR的胜任力,还会提供HR转型的辅导及事业机会。

这个时代,很多人说机会少了,其实是要求提高了,随随便便的成功越来越难了,市场也更加公平,你要相信只要有才华,就有更多的机会出人头地。


同样是做HR

为什么薪资待遇差距非常大?


GHR:有很多HR从业者年薪百万甚至更高,但是绝大多数从业者的薪资待遇却不尽人意。同样是做HR,为什么薪资差距非常大?


HR哥:导致HR从业者薪资差距的原因是多方面的,我认为主要有以下几点:

一、行业差距,不同行业的HR工资差距比较大,传统的物业公司HR与互联网行业的HR薪资差距就很大。


二、公司差距,头部企业的HR就比一般企业HR薪酬要高多了,规模小,初创阶段的HR工资肯定不高,赢利能力弱,没有太大的成本支付能力。重视HR的公司给的工资比不重视HR的一定要高。


三、地域差距,不同城市的HR水平工资还是有很大区别的,比如天津的HR就和北京HR的工资有很大的差距。


以上几点相信大家都知道,但为什么大家不去选择好的行业,好的企业,好的城市工作呢?


答案很简单,不是不想去,而是去不了。很多人可能受限于能力,导致没有太多的选择机会。

能力差距,这是最关键的。


先分享一个比较有意思的现象:


一面有很多HR抱怨工资低;另一方面却很多企业都找我要优秀的HR经理、总监,工资待遇非常高,却招不着人。


造成这种现象最本质的原因还是能力的差距,企业需求和人才能力产生了巨大的鸿沟。


这个能力并不是狭隘的专业能力,而是一个综合能力。


其外在表现为你有很强的解决问题能力;


对于企业也好,员工也好,他们不太关心你用的是什么工具,关心的是,你有没有解决他们的问题?

比如企业让你做招聘,老板不管你用行为面试也好,情景面试也好,他想看的是你招来的人是不是合格的。

其实我们解决的就是如何招聘合适的人这样的问题,而要解决这个问题,靠专业方法、技术肯定是不够的,同样的方法与技术,不同的人用就完全不同了。


方法与技术类似一把刀,放在厨师手里就成了菜刀,放在歹徒手里就成了凶器。

如果招聘人员的素质不好,即使能挑到合适的人员,你也会发现,别人不愿意来。

我通过这么多年的研究,从数千位比较优秀的HR身上提炼出了决定解决问题能力最关键的几大因素,我称为高价值HR经理人的7大修炼


包括了你的思维、心态、格局、视野、素养、沟通、专业7项核心能力素质。



我们行内人士都清楚,做HR是分不同段位的,其实所谓的段位,就是你在这些方面的差距。

价格由价值决定,我们表面上看到HR薪资差异是由职务产生的,其本质还是价值差异。

为了帮助更多的HR提升,我会在GHR连续直播7天(滑至文末查看详情)。



基层HR和管理者

区别在哪里?


GHR:很多HR在基层工作上表现很优秀,但是晋升为管理者后却不如意,常常力不从心,您觉得他们该如何克服?


HR哥:基层HR晋升为管理者是很难自动胜任的,管理学中有一个彼得原理:在企业中,人们总是趋向于被晋升到其并不称职的地位。

-END-

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