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什么是供应链?能为企业带来什么样的便利与利益?
2022-05-18 15:54:37

英国经济学家马丁 克里斯托弗指出,“市场上只有供应链而没有企业,21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”。

那么什么是'供应链'呢?

它的定义为:'围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中·它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式'.,那么国内最大的网链模式当然你也知道,是存在的就是目前几个大的电商平台,其中有很复杂的供应环节。

                   

在百度百科上告诉我们:“围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能模式”。

传统供应链将供应链定义为链状,认为是从采购、生产、仓储到物流配送的全过程。但随着供应链的发展,特别是近年来供应链商业生态圈模式的推行,供应链其实是立体多维、网状连接形态的,它贯穿了企业从研发到交付最终用户的全过程。其特点主要体现在以下两方面:一方面,它支持研发,通过供应链管理而达成的透明、精准、快速的市场信息,支持快速开发出符合市场未来需要的好产品;另一方面,它支持营销,确保以优异成本、质量、交期供货。也就是说,供应链与研发、营销一道,成为企业的三大核心职能。

简单地说,就是物品从[供应方]到[销售方 到 需求方]的过程。当然,这个过程中牵涉到很多角色,这些角色相互联系,组成了复杂的网状模式。那么,最初的电商供应链是怎么样的?

现在很多的朋友都是在使用各种的网购平台经行网购的习惯,网购的本身就是一个供应链条,而这些大型的网购平台也是属于供应链的一种,像最早阿里巴巴成立的时候,就已经给予电商行业走上了直通车,由最初的店家开店来售卖商品,到红海时期,厂家的单刀直入,让原有的商品变的趋势持平化的商品价格,那么时代在变,固有的商业模式,也在更新换代,从最早的刷单强排名,到最后的付费推广,商家的利润越来越少,那么价格战也是愈演愈烈,此时除了做活动炒作,刺激消费,更多的需要一个突破口来解决目前的生存现状。

供应链对于小程序、app等平台能带来什么好处呢?

1.降低了企业间的采购成本。 在整条供应链中,供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作,他们就可以从事更高价值的工作,这样不仅降低了采购成本,而且加强了供应商对企业的管理。

2.节约企业间的交易成本。 在供应链管理的条件下,供应链将相互关联的企业联系在一起,大大的降低了企业间各个环节的交易成本,缩短了交易的周期。

3.降低企业的库存。 过多的库存是企业盈利的瓶颈,然而,在供应链管理的条件下,实现了信息的共享化,供应商能够随时掌握存货量,缺货就及时补充,降低了企业的存货量。

4.减少循环的周期。 通过供应链的自动化,通过企业间不断的紧密交流,使企业对商品的预测精度大幅度的提高,不仅企业间互利互惠,更重要的是提高了顾客满意度。

供应链管理能为企业带来的价值可以体现在经营管理的方方面面,但可简化为核心的两点:一是做好计划与控制;二是企业可以将供应链链条上除了自身最为重视的研发和营销外,其余涉及采购、生产、销售等工作,交付给一家专业供应链公司,就能搞定一切,也就是“非核心业务外包”。

供应链问题的本质其实是一个市场问题,供应链管理本身分为供应链计划与供应链执行,供应链执行是被供应计划所驱动,供应计划是被订单和需求计划所驱动,订单和需求计划是被客户和市场所驱动。如果说供应链计划是供应链管理的核心,则市场和客户是供应链管理的风向标。

完善的聚合供应链极大地满足了“人不动活动”的大时代逻辑,为品牌方全渠道、全场景、全终端、全生命周期服务。通过产品和服务,助力企业迈向智能商业时代,通过技术驱动,为企业带来革新,不仅大大降低了企业的运营成本,还大大提升企业迭代造血的能力,强有力的精益化供应链管理,也会成为企业的核心竞争力!

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    4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
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