很可惜 T 。T 您现在还不是作者身份，不能自主发稿哦～
如有投稿需求，请把文章发送到邮箱tougao@appcpx.com，一经录用会有专人和您联系
咨询如何成为春羽作者请联系：鸟哥笔记小羽毛（ngbjxym）
跨职能团队是指一群来自不同学科的人，他们执行专门的任务，协调不同部门的工作以便交付价值。
跨职能团队具有共同的目的或愿景，以及明确的目标。
目标具有里程碑，团队中每个人都共享一个完成日期。
团队成员将项目的成功放在首位，并分配足够的时间来实现它。
合适的领导者需要具备四个基本素质：
值得信赖的；
称职的；
有能力的；
具有应对挑战的合适身身份。
人，以及他们之间的关系对创新非常重要。
没有人会争辩说个人会产生巨大的影响。
团队由人组成，必须使其产生正确的化学反应。
好的跨职能团队，角色是被明确定义的。
团队成员知道他们应该做什么，以及他们应该如何与彼此建立联系。
跨职能团队也有明确的决策模型，每个人都知道谁在做决定。
如果需要，升级路径也是明确的。
一个典型的管理升级过程：
即便是最好的跨职能团队，拥有最好的成员。
如果没有合适的资金或足够的原型/测试设施，也会陷入困境。
管理层的工作是确保团队拥有成功所需的一切。
确保人员不会分散得太细。
当高级领导、团队领导和团队成员有明确的参与规则时，跨职能团队合作会更有效。
他们知道自己的角色和责任，以及他们如何与其他人所做的事情相互关联。
如果团队开始偏离轨道，他们还有清晰明确的升级路径来纠正团队。
有效的跨职能团队有一个明确商定的可衡量的目标。
并且他们还在整个项目中持续沟通。
许多敏捷团队每天都会召开简短的会议，这是高效团队合作的最佳实践。
明确的目标和良好的沟通技巧有助于推动团队创造惊人的结果。
问责制是跨职能项目团队的主要优势。
始终如一地使用团队是一种行之有效的方法，可以实现任何需要多个学科的公司目标，以便产生可问责的结果。
组建了一个跨职能团队，以快速有效的方式产生特定的结果。
跨职能协作与创新相关。
创新通常来自学科的融合。
由于将才华横溢的思想聚集在一起的催化性质，跨职能团队通常会超出预期。
当一个域端口与另一个域端口不同时，可能会发生思想碰撞，从而营造有利于创新的环境。
跨职能团队可以通过更有效的决策过程来缩短产品上市时间。
跨职能团队还鼓励员工参与。
一个跨职能团队作为一个具有共同目标的、有凝聚力的团队的一部分。
具备独特的奖励，以及吸引力的社交环境。
更敬业的员工表现更好、工作时间更长、工作更努力。
跨职能团队还可以集中资源并提高效率。
团队领导检查以确保技能或所需资源没有差距。
以有针对性的方式使用资源，然后在项目不再需要时释放资源。
开发特定跨职能团队的过程必须从领导者开始。
在大多数组织中，都会任命团队负责人。
领导者必须具备协调团队并按时按预算交付成功结果的技能和经验。
当项目开始新产品开发时，领导者需要了解项目的目标以及实现该目标所需的技能。
通常这个领导者来自产品开发计划管理或产品管理职能组织。
开发团队通常可能会聘请更多技术项目经理。
他们需要分析成功所需的技能组合，为团队提供来自公司不同领域的不同技能组合。
领导者与高级经理合作，用关键技能填充产品团队，指出存在差距的地方以及组织可能需要获取资源的地方。
一旦团队和团队负责人就各自的角色和职责达成一致。
可以将项目划分为任务，并映射它们的依赖关系。
确定并映射每个任务与其他职能和个人之间的相互依赖关系。
为每项任务分配一个直接负责的个人。
向团队传达项目的目标或愿景；
制定实现目标的路径；
领导者还负责为团队获取合适的资源，并负责持续的项目管理，例如，跟踪可交付成果和里程碑；
在产品开发的情况下，需要额外的职责，例如，与销售和财务组织合作的能力，并确保满足他们的要求并且沟通顺畅。
很少有项目团队可以以足够的资源启动项目，并按可预测的时间表交付。
更多的情况是，关键的风险缓解工作之一是管理资源可用性的潮起潮落。
因为个人在不同时间从事不同的项目，当你需要某一领域的专家时，团队却无人可用。
由于没有适当的资源，总有一些情况会使得项目脱离正轨。
项目经理、核心团队和相邻团队等角色定义不明确，会导致沟通和决策问题。
从而导致进度延误、成本超支和组织混乱。
尤其对于具有组织孤岛的公司来说，表现的更严重。
在敏捷开发中，跨职能团队（Scrum）每天举行简短的站立会议以消除阻碍。
Scrum Master、产品负责人和团队成员等角色都经过仔细定义。
团队将他们的工作划分为多个 Sprint，并使用 Story Point 燃尽图评估他们的进度。
尽管跨职能团队是敏捷的一部分，但它不依赖于敏捷的任何其他方面。
执行任何类型的基于项目的工作的组织。
无论是新产品开发项目，还是基础设施改进工作，都可以利用跨职能团队获得巨大优势。
将领队置于团队轮的中央，然后勾勒出围绕领导者的核心团队，包括其中的关键职能和个人。
在核心跨职能团队之外，放置扩展的团队成员，这些功能将在整个项目中，间歇性地支持或增强你的团队。
大多数项目是相互依赖和复杂的。
他们需要技术技能，但不需要全职。
项目团队轮图确定哪些跨职能团队成员负责哪些职能。
该模型可以与人力资源组织一起开发。
在项目开始时使用“项目团队轮图”可确保你拥有清晰的团队结构、既定的领导层，并具备所有必要的职能。
该工具还可以帮助你确定谁负责可交付成果。
项目团队车轮图也被称为跨职能团队图或核心小组图，目的是为跨职能团队配备人员。
很少有跨职能团队能够以足够的资源启动项目，并按可预测的时间表交付产品。
更多的情况是，当项目成员在不同时间从事不同项目时，关键风险是管理资源可用性的潮起潮落
为了快速了解人员配备缺口，团队可以使用下图所示工具来清楚了解团队人员的配备情况：
项目团队车轮图按职能标识了核心项目团队成员，以及扩展团队成员的角色和姓名。
项目团队车轮图是一个简单强大的工具，可以快速确定人员配备，并且可以呈现跨项目扩展的资源方面的差距。
该工具可针对不同类型的项目（大型或小型项目）、初创企业、大型企业进行不同程度的扩展。
它提供了一致的模型，可帮助管理团队人力资源相关的风险。
对于大型项目，可以创建多个团队车轮图，每个轮子都从核心团队轮子向外辐射。
确保所有跨职能团队成员都知道他们的角色，以及其他人的角色定义；
清楚地识别团队中的资源缺口；
定义专用于特定项目团队的成员；
最大限度地减少因成员缺失或其他人力资源问题而造成的意外或项目失败。
在所有必需的资源都可用之前启动项目的情况并不少见。
项目经理可以基于这个工具，围绕人员配备做出基于风险的决策，同时它清楚地传达了如何减轻或解决任何人员差距。
对于拥有大量利益相关者的企业来说，它也是一种有效的沟通工具。
该工具可确保所有利益相关者的利益在项目中得到体现，它为整个跨职能团队提供了一致的方法来确定资源缺口。
它还具有可扩展性，甚至可以围绕公司之外创建扩展的项目团队。
虽然该工具可以衡量跨职能团队人员配备程度并快速识别资源缺口，但它不评估分配资源的质量和有效性。
由于优先级冲突，影响跨职能资源有效性的两个因素分别是：
技能水平；
资源可用性。
这些问题会影响团队的交付能力。
成功的跨职能团队至少需要：
找到合适的领导；
让合格的人担任他们的角色；
确保他们的角色明确；
优化分配团队资源[人员、预算]；
与管理层制定明确的基本规则；
有明确的目标和清晰的沟通。
本文为作者独立观点，不代表鸟哥笔记立场，未经允许不得转载。
《鸟哥笔记版权及免责申明》 如对文章、图片、字体等版权有疑问，请点击 反馈举报
Powered by QINGMOB PTE. LTD. © 2010-2022 上海青墨信息科技有限公司 沪ICP备2021034055号-6
我们致力于提供一个高质量内容的交流平台。为落实国家互联网信息办公室“依法管网、依法办网、依法上网”的要求，为完善跟帖评论自律管理，为了保护用户创造的内容、维护开放、真实、专业的平台氛围，我们团队将依据本公约中的条款对注册用户和发布在本平台的内容进行管理。平台鼓励用户创作、发布优质内容，同时也将采取必要措施管理违法、侵权或有其他不良影响的网络信息。
一、根据《网络信息内容生态治理规定》《中华人民共和国未成年人保护法》等法律法规，对以下违法、不良信息或存在危害的行为进行处理。
1. 违反法律法规的信息，主要表现为：
1)反对宪法所确定的基本原则；
2)危害国家安全，泄露国家秘密，颠覆国家政权，破坏国家统一，损害国家荣誉和利益；
3)侮辱、滥用英烈形象，歪曲、丑化、亵渎、否定英雄烈士事迹和精神，以侮辱、诽谤或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名誉、荣誉；
4)宣扬恐怖主义、极端主义或者煽动实施恐怖活动、极端主义活动；
5)煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结；
6)破坏国家宗教政策，宣扬邪教和封建迷信；
7)散布谣言，扰乱社会秩序，破坏社会稳定；
8)宣扬淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽动非法集会、结社、游行、示威、聚众扰乱社会秩序；
10)侮辱或者诽谤他人，侵害他人名誉、隐私和其他合法权益；
11)通过网络以文字、图片、音视频等形式，对未成年人实施侮辱、诽谤、威胁或者恶意损害未成年人形象进行网络欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法规禁止的其他内容；
2. 不友善：不尊重用户及其所贡献内容的信息或行为。主要表现为：
1)轻蔑：贬低、轻视他人及其劳动成果；
2)诽谤：捏造、散布虚假事实，损害他人名誉；
3)嘲讽：以比喻、夸张、侮辱性的手法对他人或其行为进行揭露或描述，以此来激怒他人；
4)挑衅：以不友好的方式激怒他人，意图使对方对自己的言论作出回应，蓄意制造事端；
5)羞辱：贬低他人的能力、行为、生理或身份特征，让对方难堪；
6)谩骂：以不文明的语言对他人进行负面评价；
7)歧视：煽动人群歧视、地域歧视等，针对他人的民族、种族、宗教、性取向、性别、年龄、地域、生理特征等身份或者归类的攻击；
8)威胁：许诺以不良的后果来迫使他人服从自己的意志；
3. 发布垃圾广告信息：以推广曝光为目的，发布影响用户体验、扰乱本网站秩序的内容，或进行相关行为。主要表现为：
1)多次发布包含售卖产品、提供服务、宣传推广内容的垃圾广告。包括但不限于以下几种形式：
2)单个帐号多次发布包含垃圾广告的内容；
3)多个广告帐号互相配合发布、传播包含垃圾广告的内容；
4)多次发布包含欺骗性外链的内容，如未注明的淘宝客链接、跳转网站等，诱骗用户点击链接
5)发布大量包含推广链接、产品、品牌等内容获取搜索引擎中的不正当曝光；
6)购买或出售帐号之间虚假地互动，发布干扰网站秩序的推广内容及相关交易。
7)发布包含欺骗性的恶意营销内容，如通过伪造经历、冒充他人等方式进行恶意营销；
8)使用特殊符号、图片等方式规避垃圾广告内容审核的广告内容。
4. 色情低俗信息，主要表现为：
1)包含自己或他人性经验的细节描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、两性笑话的低俗内容；
3)配图、头图中包含庸俗或挑逗性图片的内容；
4)带有性暗示、性挑逗等易使人产生性联想；
5)展现血腥、惊悚、残忍等致人身心不适；
6)炒作绯闻、丑闻、劣迹等；
7)宣扬低俗、庸俗、媚俗内容。
5. 不实信息，主要表现为：
1)可能存在事实性错误或者造谣等内容；
2)存在事实夸大、伪造虚假经历等误导他人的内容；
3)伪造身份、冒充他人，通过头像、用户名等个人信息暗示自己具有特定身份，或与特定机构或个人存在关联。
6. 传播封建迷信，主要表现为：
1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病；
2)求推荐算命看相大师；
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询；
4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失，包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势，东西宠物丢了能不能找回、取名改名等；
7. 文章标题党，主要表现为：
1)以各种夸张、猎奇、不合常理的表现手法等行为来诱导用户；
2)内容与标题之间存在严重不实或者原意扭曲；
3)使用夸张标题，内容与标题严重不符的。
8.「饭圈」乱象行为，主要表现为：
1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论，影响传播秩序
9. 其他危害行为或内容，主要表现为：
1)可能引发未成年人模仿不安全行为和违反社会公德行为、诱导未成年人不良嗜好影响未成年人身心健康的；
2)不当评述自然灾害、重大事故等灾难的；
3)美化、粉饰侵略战争行为的；
4)法律、行政法规禁止，或可能对网络生态造成不良影响的其他内容。
二、违规处罚
本网站通过主动发现和接受用户举报两种方式收集违规行为信息。所有有意的降低内容质量、伤害平台氛围及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行为都是不能容忍的。
当一个用户发布违规内容时，本网站将依据相关用户违规情节严重程度，对帐号进行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停账号的处罚。当涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通过作弊手段注册、使用帐号，或者滥用多个帐号发布违规内容时，本网站将加重处罚。
三、申诉
随着平台管理经验的不断丰富，本网站出于维护本网站氛围和秩序的目的，将不断完善本公约。
如果本网站用户对本网站基于本公约规定做出的处理有异议，可以通过「建议反馈」功能向本网站进行反馈。
(规则的最终解释权归属本网站所有)