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互联网行业 35 岁下岗,不丢人。。。。。
2022-06-10 09:38:13

和 15 万电商从业者一起,围观刘思毅的创业人生

这是刘思毅的第 799 篇原创

持续日更,做特懂流量的创业者


前天聊了一个 500 强的 HRVP,第一次接触到这样背景的前辈,很从容优雅的女性,70 后。

定居上海,职业生涯在上海,一直在外企从事人事,是非常资深的外企 HR 高管。

和她聊了很多关于当前互联网人才泡沫的现状,有非常非常独特的观点,一直在品,

这几天没来得及梳理,今天把它整合起来,分享给所有还在困顿中的大厂互联网同仁,我很受用。

感谢这位前辈。

以问题的形式记录一下:

1,作为外企 HRVP,你们当时有过职场快速红利期吗?

有的,70 后末班车是享受了改革开放外企大批量进入中国的最大红利享受者。

当时外企进来一看中国人这么便宜,直接把外企头头以下的人全部用中国人,

70 后末尾的外企年轻候选人们,可以直接享受直通车,可以 30 多岁就当 VP。

而那一代之后的 80 后们,外企虽然仍然是一个非常吃香的 Offer,

但是已经不可能像当年的前辈们一样,像过山车一样的晋升了,

但同样的故事在互联网上发生着,

目前的 90 后没有办法像 85 后一样自己创业,做互联网和移动互联网,

同样的,目前的 00 后也没办法像 90 后一样,在移动互联网的大厂成为业务负责人,快速晋升,有很高的底薪和股票。

所以,没有强悍的个人,

都是时代的红利下,自己很努力。

2,当时那些人,70 后们,外企高管被淘汰了吗?他们去了哪里?

这一批外企,只有一小部分仍然活跃在目前的外企高管,就比如说我这样的。

这样的是少数的。

其中有相当一部分人,在做自由职业者,做一做自己的副业,自己做咨询,

本来就财富自由了,那么就是半退休状态,这一代幸运在赶上了房地产,所以在现金上比较从容。

当然,仍然有很多很多人,落魄就消失了。

3,你是怎么穿越周期的,为什么现在还在战场上。

这位前辈说,自己的成功,总结一下前提条件,

第一,超级高强度的自律工作,

连续 20 年如一日的每天 12h 的工作,其实很难做到,她现在仍然在高强度工作,这是基础,也是身体素质。

第二,穿越周期的核心能力是学习能力,

灵活的学习能力;

第三,一些运气,遇到了一些贵人帮助,这个真的是运气。

今天还在战场上,是因为我想战斗,仍然希望战斗,战斗的意义重大。

4,为什么没有在移动互联网浪潮的时候去互联网公司当 CHO

我的下属很多去了,但是我自己就是没有什么合适的机会,确实聊过很多,但是都没有合适的。

人越资深,雇主和自己之间的匹配度真的是像结婚一样,一个萝卜一个坑,

萝卜走了才有坑,坑还可能被掐掉,而且很多时候,还是见到萝卜,再说是不是可以有一个坑。

所以缘分没到,还是在外企干了。

5,互联网的中年危机应该怎么舒缓自己。

中国互联网作为 2000 年以来显著发展的行业,吸引了中国最多最聪明的一群年轻人。

这群年轻人享受了最大幅度的薪酬增长,以及最高的薪酬基础。

举例说明,四大、外企这样光鲜亮丽的公司,工资的薪酬路径规划是非常明确的。

普通年轻员工平均年薪涨幅 8% 上上下下,是一个很正常的水平。

但是目前互联网公司的跳槽预期,甚至是公司内的晋升预期,都是 30% 左右,

这是奢侈的。

我认为调整心态很重要,如果不能接受淘汰,那么就是走不出来。

我们经常说,没有企业家的时代,只有时代的企业家。

其实对于打工宝宝也是这样,没有打工人的时代,只有时代的打工人。

35 岁中年失业,在全部的浪潮性泡沫行业中,都普遍存在,要各自找出路。

曾经辉煌过的人,要么出去创业,要么去产业,和互联网结合,要么自己退休,

找寻自己的人生主题和路径,这是自己要解决的问题。

对于年轻人,面向一个新常态:

泛互联网停止增长,你是否还会选择这个行业呢?这是年轻人要回答的课题。

正念、正向、务实地直面问题、解决问题,向前走。

一代人有一代人的泡沫,走过,不后悔,兄弟们一起加油。

如果你是中层高管,35 岁仍然在路上,

欢迎加我微信,围观我票圈哦。

刘思毅
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刘思毅
刘思毅
发表文章230
和年轻 CEO 一起成长、彼此见证,然后赚大钱。
确认要消耗 羽毛购买
互联网行业 35 岁下岗,不丢人。。。。。吗?
考虑一下
很遗憾,羽毛不足
我知道了

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