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如何在焦虑的时代做个明白人?
2022-07-04 13:34:11

- 1 -  引子

 

如果大家最近有在刷抖音的话,大概率会刷到东方甄选的直播间吧?东方甄选是新东方教育集团下的直播电商带货平台。这个平台突然从6月份火了起来,用户粉丝数从100万涨到1900多万(截止这篇文章的发稿)。

 

至于这个平台为什么会火起来,网上可以看到各种解读文章,比如分析新东方的品牌,老师的文化底蕴,以及如何构建直播的方法论(IP人设打造等)。但是有一个观点,却用了一个特别的视角:东方甄选之所以在当下会突然火起来,实际上是对公众的情绪价值做出了回应。也就是,这个事在半年前发生注定还成不了。因为,放在2022年春节前后的中国市场环境来看,虽然有着中美关系的一些不确定性,整体上人们对经济的高速增长还是充满了理所当然的信心的。直到2022年的第二季度开始,被国内疫情、互联网大厂的裁员风波以及“俄乌”国际局势一整,才出现了“我的失意和焦虑需要被看见,需要有人替我高级的表达出来”这样一个需求,而且是在消费市场上成规模的出现。

 

新东方实际是通过“直播带货”的形式,来缓解用户背后的焦虑情绪。一是,新东方自身的案例容易引起用户的共鸣。想一下,新东方自“教育双减”改革以来,原有的培训业务几乎遭受了灭顶之灾,新东方的股价从曾经的100多美金跌到10美金左右。但是新东方就像自己宣传的那样,“在绝望中寻找希望”,非常像一个打不死的小强,通过抖音转型做直播带货平台。如果你曾经是新东方的学员,你不会被这种精神感动,去支持一下么?二是,新东方的带货不光是宣传产品本身,还会给你讲这个产品相关的知识点,甚至用英语告诉你如何表达这个产品。又或者,给你讲一些古诗词,让你体会到东方的美韵。于是乎,很多网友直呼,我不是在购物,而是在体会学习和成长的快乐。

 

- 2 -  焦虑源于对外在世界稳定性的寄托

 

自2020年疫情爆发,疫情的反复,再加上国际动荡的局势,以及经济的波动,人们对这个世界的不确定性感知越来越强烈。我们处在一个“乌卡”(VUCA,volatility(易变性),uncertainty(不确定性),complexity(复杂性),ambiguity(模糊性))的时代,这个世界的本质是充满着各种不确定性的。但是由于人总是希望追求某种确定性,当不确定性降临在你身上时,你会恐惧、慌张,变得不知所措。

 

如果你静下来感受下你的内心,会发现人几乎所有的焦虑和恐惧,其实都是源于自身对外在世界的不确定性。有些人,刚到一线城市打拼,总想着要回到家乡,找一个稳定的职业,过安稳的生活。有人害怕被公司裁员,因为裁员后担心找不到工作,或失去收入和稳定感。有些人明明对自己做的事情不感兴趣,却仍然苦苦坚持,因为他们对变换赛道带来的未知更容易产生焦虑。

 

人们似乎在本性上更容易把安全感寄托在一个外界的存在上。不难想象,一个新出生的婴儿,在逐渐发展出自我意识的时候,他的安全感几乎都来源于母亲。然后在成长的过程中,再逐步过渡到对父亲、家人和社会的依赖。也就是说,对于人而言,其生命初始的安全感来自外界的。

 

但,这里有一个致命的Bug -- 作为我们所依赖的外部世界,是在不断变化和非连续的。所谓的“太阳每天都会从东方升起”并非一个亘古不变的规律。就像诺基亚,在遇到非连续性技术变革(功能机到智能机的转换)的时候,因为没有及时调整战略而遭到市场淘汰一样。也就是说,外部世界带给我们的所谓的“安全感”其实可能并不稳定,当这种外界平衡一旦被打破,我们将失去这种安全感,并感到无所适从。

 

- 3 -  如何应对焦虑和世界的不确定性?

 

明白了焦虑产生的原因,自然就好对症下药了。想要对抗焦虑和恐惧,最好的方式是不要简单地把安全感寄托给一个“不稳定,始终在变化”的外在世界,而是要回归自身,让自己的内心世界变得更加有序,拥有“为自己提供安全感和确定性”的能力

 

从实操来看,我们可以从自身的认知出发,分别向外看和向内看。

 

1)向外看,发现这个不确定世界中背后的确定性。通过思考和逻辑推理,找到更本质更规律的东西。让自己依靠规律和对复杂世界的本质认知,从而让事情变得更加可控。

 

这里,我希望拿美团王兴举例。大家知道,美团当时经历了“千团大战”,可谓从死人堆里爬出来的企业。可是,即使美团最后在团购大战胜利了,团购这个行业本身也不存在了。又有了很多新兴的商业形式,比如外卖到家等。美团的案例其实给了我们如何应对外在世界不确定性的最好的样本。王兴之所以可以带领美团杀出重围,造就今天的美团,本质还是依赖他对整体商业环境的判断和业务本质的思考。同时,王兴把他背后的思考总结成一些理论和规律,来指导公司的实践。比如:

 

“四纵三横”理论,确定创业方向:每个技术和用户需求的交汇 处都蕴含着重大的创业机会,Web 2.0 时代的商务是当时唯一一块还未被开发的领 域,而这个方向就是团购。

 

“三高三低”理论,确立美团的商业模式 : 为团购要做出规模和壁垒,要为消费者提供高品质、低价格的服务;为此,公司做到高效率、低成本;高科技,低毛利。

 

坚持只做服务类团购。团购发展初期,由于实物团购毛利高、 起量快,很多团购网站将精力放在了实物团购上。而王兴认为,做实物团购在选品、 价格、物流等方面都要有明确的体验优势,否则肯定打不过淘宝。因此美团一直坚 守服务类团购,实物团购占比控制在 10%以下。

 

投入效率和服务的改进而非广告,确定美团的发展重点: 客户的根本需求是更好的体验(包括 B 端和 C 端)

 

2)向内看,回归内在信仰、热爱和坚持,让自己成为一个即便处在复杂环境,自身却能始终保持稳定的能量体。当你的内心足够坚定强大,能量充沛,你将在内心深处获得“无论外界如何变化,我仍然屹立不动“的笃定感,从而天然拥有某种独特的确定性和稳定感。

 

无论是向外看,还是向内看,本质上,都是需要我们实现从一楼的感性,到二楼的理性思维的跃迁。这也正是个人可以对抗外在不确定性的根本。

 

当然,就像科学没有一个一成不变的真理,我们对于事物本质规律的认识和思考也是会发生改变的。但是,当我们已经习惯于这种思考的过程的时候,它已经变成了我们更加有效应对外界不确定和对抗内心焦虑的工具。

 

就像法国的一位哲学家帕斯卡所说:人是有思想的芦苇,我们的全部尊严,就在于思想。

有思想的芦苇
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