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不同段位策略产品经理的能力要求及学习建议
2022-08-07 00:00:00

在很多领域都存在“段位”这个概念。

段位,有时候也称作是“LEVEL”,通常来说是一种实力的象征。

比如,在英雄联盟,王者荣耀这些游戏领域,有青铜,白银,黄金,铂金,钻石,王者这些段位,段位越高代表你的胜场积点越高。同时,每上升一个段位意味着你的操作、意识能力提升一个档次;

同理,在职场其实也有相应的段位。初级,高级,资深,专家,科学家等,每个企业的具体命名可能不一样,段位越高代表你曾经在当前的岗位上做出的贡献越多,专业能力和业务本领通常来说也越强。

具体到某个岗位上,比如策略产品经理,也可以有段位的划分,今天跟大家聊聊我心目中的策略产品经理LEVEL。

这个LEVEL的划分除了衡量当前的能力水平,其实更多是希望给大家划出一条进阶的指导线,包括给到一些学习和进阶的建议。

以搜索推荐策略产品经理为例:

无段位

大部分刚入行、工作1~2年左右的策略产品经理,基本处于这个区间内。

到了入场的资格,但不代表能够获得段位。如同英雄联盟一样,想要获得排位资格,必须账号打满30级。王者荣耀理应也是相似的规则。

这个时期的策略产品经理,具备了基本的产品视角,一些相对初级的产品、数据能力,能够承担一些基础的策略工作。基础,不代表打杂,更不代表不重要。

同样,无段位,不代表这个阶段不重要,没有差异,现实情况是同样3年左右的策略产品经理,差别不是一般的大,而决定这种差异的就是这1~2年的无段位时期。

多输入,多思考,多输出,扎实的基本功是拿到排位资格关键。

LEVEL1

LEVEL1的策略产品经理处于夯实基础能力的阶段,最基本的要求是能够根据一个具体的需求产出一个初步的解决方案。比如搜索结果页的排序策略。

因此,对于这个段位内的策略产品经理,最主要是需要具备这个岗位的一些基础能力,比如数据、常见的一些数据处理方法(比如归一化的方法),且对常见的一些排序、召回的策略有一定的了解。

因为这个时候更多的是需要聚焦于某一个场景下,某一个策略的效果,类似于你前方有一个靶子,而你的目标就是出枪之后正中靶心,所以需要你产出的方案足够的专业,而不是拍脑袋。

总之,如果你能够基于一个具体的业务场景,产出合格的策略产品方案,恭喜你喜提“LEVEL1”资格。

LEVEL2

LEVEL2的策略产品经理则需要具备结构化,系统化的能力。

什么意思?处于LEVEL1的你可以针对某个具体的需求产出方案,而LEVEL2则需要能够落地一个小型的系统,这个系统可能不仅仅是为了满足一个需求。

显然,从LEVEL1到LEVEL2它是一个由点到线的过程。

对于搜索推荐策略产品来说,目前各大多数成熟的企业,都是以中台的形态存在的,而中台就需要给下面的业务进行赋能,那么一定不会是一个点,一个点的去解决问题,这样效率就很低了。

而LEVEL2的策略产品经理能够根据目前业界主流的一些搜索、推荐策略产品的架构,实施方式等,结合自己所在的业务进行落地,以满足业务不同场景下的搜索推荐需求。

能做到LEVEL2已经是优秀的策略产品经理了,招聘市场上也相对比较抢手。

LEVEL3

达到LEVEL3的策略产品经理已经不仅仅是在做搜索、推荐策略产品了,更应该说的是搜索、推荐业务。

一切产品都是以业务为载体,通过一定的手段去解决业务面临的问题。

策略产品同样是这样。策略产品在我看来,就是基于不同的业务场景,用数据去赋能业务。

所以,从LEVEL2到LEVEL3是一个从线到面的过程。

搜索推荐策略产品的本质从来不是什么高大上的算法,牛逼的模型,一定是高效的解决了业务问题,这个时候要求你具备产品+业务的视角。这个在我之前的一篇文章中也讨论过:到底什么才是一个牛逼的策略产品

这个段位策略产品经理需要具备很强的策略产品专业能力:数据、策略,解题方法等,这是基础。这之上,需要熟悉当前业务的全貌、阶段以及需要解决的核心问题,并且依据这些产出正确的策略产品计划、方案以及后续的迭代路径。

LEVEL3的策略产品经理,一将难求,这个时候基本都是这个方向的负责人,如果你有幸遇到,要使劲(我找不出其他词的,使劲吧)的跟他们去学习,甚至去模仿:他们的思路,他们的习惯,他们的专业。

这应该是职场上能够碰见的最高段位的策略产品经理。

LEVEL4

说实话,我也没见过,但是不妨畅想一下。

我觉得LEVEL4的策略产品经理的画像,概括一下就是:行业影响力。

所以,从LEVEL3到LEVEL4是一个从面到体的过程,从一个业务到这个行业。

因此,LEVEL4的策略产品经理大概率不会在职场上的某个岗位上从事对应的工作,即便有也是把自己过去的经验进行复用,落地,所以更类似行业顾问这种角色。

最后

简单聊聊,怎么识别出身边段位高的人呢?

首先,我觉得要给自己做好定位,这也是今天这篇文章的目的之一。定位,实际上是对自己当前能力现状的评估,在明确之后那么选择那些拥有高段位特征的人即可。

其次,除了上面提到的5个区间,其实还有过渡地带。比如LEVEL1.5,也就是综合能力介于LEVEL1和LEVEL2的人,那么作为LEVEL1的你,同样可以选择LEVEL1.5的人去做对标。

关于能力评定的问题,就我个人经验来看,不能简单的拿工作年限来衡量,尤其是产品经理这个岗位,和工作时间的长短相关性很小,很小。这个也是过去和前领导讨论过得出的结论。

末尾,再重申一下这篇文章的目的:除了帮助大家评估当前的能力水平,更多是提供一些方向性的指引。

夏唬人
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夏唬人
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