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华为“过冬”的一些现状与启示
2022-08-27 00:00:00

“要创造价值、合理利润,使公司健康成长。”

——华为创始人

全球气候变化得更为极端,大厂们也是如此。他们大多都选择收缩战线、降本增效来应对短暂的“寒冬”。

8月23日消息,华为内部论坛刊登了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。

文件中,任总对接下来华为要面临的内外部环境保持谨慎,他说:“我们对未来过于乐观的预期情绪要降下来,2023年甚至到2025年,一定要把活下来作为最主要的纲领,有质量地活下来,每个业务都要去认真执行。”

前不久,8月12日,华为在官网发布了2022年上半年经营业绩,期内公司实现销售收入3016亿元人民币,净利润率5.0%。以此计算,华为上半年净利润约为150.8亿元人民币。对比2021年数据,2022年上半年营收同比下降了5.9%,净利润率下滑4.8个百分点。

华为这两年发展如何?各项业务发展得怎么样?对于公司领导者有哪些参考?(?文末仍可免费领取相关报告哦~)

华为活得还不错

华为《2021年年报》来看,他的利润比这个地球上绝大多数企业都要好。

公司2021年的财报显示,销售收入从2020年的8913亿暴跌至6368亿,降幅为28.6%。正常企业通常在疫情下都是增收不增利,努力稳住规模,而华为的规模下降了,净利润却暴增了75.9%,从646亿增至1137亿。

早就提出的降本增效,华为在去年似乎就已经完成了。那华为为何依然这么谨慎呢?

进入美国实体清单后,华为依赖的全球供应链系统频频受到挑战。自2020年至今,华为一直将“活下来”作为首要目标。

“2021年,我们活了下来,但我们面临的问题并没有完全解决,2022年还要继续求生存,谋发展。”这是华为轮值董事长郭平,在2021年度业绩说明会上说的话。

此外,华为看似靓丽的2021年净利润,有高达574亿元利润来自于“处置子公司及业务的净收益",主要就是出售"荣耀"及"超聚变”(x86)两家公司的利润。

而从公司发布的2022年上半年经营业绩看,上半年实现营收3016亿元,同比下降6%,降幅同比收窄近四分之三;净利率5.0%,相较去年同期的9.8%有所下滑。

拆分三大业务分析:

  • 运营商业务收入为1427亿元,同比增长4%;

  • 企业业务收入为547亿元,同比增长28%;

  • 终端业务收入为1013亿元,同比下降25%。

从三大业务来看,终端手机业务因遭遇供应链挑战,市场份额下滑明显。

Omdia数据显示,今年一季度和二季度,华为手机出货量分别为560万部和640万部,华为手机在全球的市场排名已滑落至前五之外的“others”。上半年,终端业务对华为的收入贡献也由此前的超过50%降至33%。

但,任总本就是一个未雨绸缪的人,用悲观的预期努力生存,拼命获得乐观的未来。

在内部文档中表示,未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期,全球经济会持续衰退,华为要把活下来作为最主要纲领,从过去恐慌性地自救改为有质量地自救,从追求规模转向追求利润和现金流,全线收缩和关闭边缘业务,把寒气传递给每个人。

此后,华为如何活下去?

或许当下是未来几年中最好的一年。

对于如何应对,华为选择断臂求生,聚焦主业,活下去。

为了在困难时期“活下来”,此前华为曾一度出售华为电气、华为海洋、x86服务器及荣耀手机等资产,从而实现轻装上阵。

而现在,华为强调,2023年的预算要保持合理节奏,收缩或关闭未来几年内不能产生价值和利润的业务,同时调整市场结构,哪里有钱就去哪里赚一点,聚焦市场价值客户,彻底放弃一部分国家或市场。

华为轮值董事长胡厚崑在2021年报中表示:过去数年,我们坚持以智能手机为核心的“1+8+N”全场景智慧生活战略,持续深耕,坚持创新。

其中:1代表手机;8代表平板电脑、PC、VR设备、可穿戴设备、智慧屏、智慧音频、智能音箱、车机;N代表泛IoT设备。

但从2021年报中看,消费者业务(终端业务)收入几乎砍半。

在这个“寒冬”,全球消费能力会有很大幅度的下降,巨头们不太好过,落到每个普通人身上,就是失业、降薪...自然降低了购机、换机需求。

在这种情况下,对华为而言无论是供应链还是市场都有压力。

任总表示,华为的生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心,不能再仅以销售收入为目标。具体到可能的发展业务上,任正非表示:

  • 华为军团是建基础信息平台,‍‍更好地卖ICT(信息通信技术),基础设施卖底座不是做生态,终端是未来华为崛起突破的基础,但不能盲目;

  • 华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主,走支持产业互联网的道路;‍‍

  • 数字能源业务在战略机会窗上加大投入,创造更大价值,收缩机关,加强作战队伍;

  • 智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线,要减少科研预算,‍‍加强商业闭环,研发要走模块化的道路,‍‍聚焦在几个关键部件作出竞争力,剩余部分可以与别人连接。

由上或许可以推测出,ICT基础设施是华为的核心业务,云计算次之,其余可能就会比较危险。

不过,他同时表示,如果出现了一些机会窗,华为要扩大战略预备队和干部专家战略资源池,组成突击队去机会窗突击。

公司领导人们怎么办?

不仅是华为,这两年,全球经济都不那么景气。

今年5月,红杉在题为“适应与忍耐(Adapting to Endure)”的52页幻灯片中,将当前动荡的金融市场、通货膨胀和地缘政治冲突,一并列为不确定性和变化的关键因素。

红杉告诉创始人们,不要指望经济会像疫情开始后那样迅速反弹,因为“推动经济复苏的货币和财政工具已经被耗尽”。

同时,红杉也建议创始人迅速采取行动,以延长生命周期并全面检查业务是否存在超额成本。“不要将‘削减估值’视为负面因素,这是一种节省现金和快速发展的方式,它能帮你跑得更远。”

无论如何,我们相信这是一个关键时刻,将为许多人带来挑战和机遇。环境在不断变化,但我们要转变思维方式、努力去适应变化。

从中长期来看,有规律、持久的增长总是会得到回报,这些有意义的价值,也会让我们自己本身升值。

在历史的长河中,那些不仅活下来,而且活得很好的公司,无一不具备以下“生存技能”:

  • 面对现实、适应快

  • 手握现金,让公司能顺利周转半年甚至更久

  • 小步快跑,多尝试,但一旦不成功,果断放弃

  • 将危机视为机会,努力打好一手烂牌

对于公司的领导人来说,红杉之后的三篇报告分别从三个角度具体拆解,基本上可以概括为:重视现金流、延长生命周期、重视领导和沟通。

详细内容可以看看今日推文的第二条《红杉资本教你如何应对寒冬》。

对于个人,尽力保证家庭有稳健的现金流,不断学习,增长技能才是硬道理。

四季轮回,秋收冬藏。报告酱相信我们终将会战胜困难,哪怕是寒冬,春天也就在不远处。

#你觉得,现在的机大于危吗?

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