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用户只选择有用内容，长跑刚开始

倪鸿曾经是深圳广电集团的娱乐中心运营负责人，眼看身边的大批媒体人都转型创业，倪鸿终于也投身其中。倪鸿看中了新三板市场这块蛋糕，创建“新三板指南”，并把目标群体定为新三板资本市场的参与者。截至目前，“新三板指南”系列账号在微信公众平台上的粉丝数累计为6万。

▲“新三板指南”创始人倪鸿

对于进入这个市场的时机，倪鸿自信的表示并不觉得晚，他表示，“长跑才刚开始”。

新榜：为什么想到创建“新三板指南”这个公众号？在这之前你做了哪些前期准备？

倪鸿：新三板是2016中国资本市场重大关注点，同时新三板挂牌的企业是中国中小实体经济和创新经济的未来，他们需要专业的垂直媒体与他们共同成长，也需要能理解新三板，给行业提供智慧解决方案的垂直媒体。同时新三板领域生产原创专业内容的公众号不多，垂直短视频更是没有，我觉得这是新三板细分领域的机会。

我从2015年就开始筹备“新三板指南”，那时团队化做新三板原创内容的公众号应该不超过5家。在前期的准备中最难的是内容团队的组建，具有创新和革新思维的媒体人比较难找，相较于北上广，深圳专业的财经媒体人数量实在是不够。“新三板指南”的财经内容团队，很多都是从北京邀请过来的。

新榜：你们的定位人群是哪些人？

倪鸿：我们的定位人群是新三板资本市场的参与者，包括新三板挂牌企业、投资者、主办券商、法务及其他对新三板感兴趣的人。我们是希望提供优质内容帮助投资者分析和发现他感兴趣的企业，帮助新三板企业成长，提高品牌识别度、美誉度，助力挂牌企业主营业务增长，提供专业行业分析研究报告。

新榜：今年3月才开始建立公号，会不会觉得进来晚了？已经过了红利期？

倪鸿：对于好内容，有价值的内容来说，永远不会迟。这是所有自媒体想做强做大的关键点，进入早确实在前期粉丝吸引方面有优势，但长跑才刚开始，重要的还是中后端的内容、服务和价值辅助的拼杀。用户永远只会选择对他最有用的、最有价值、能引导他观看、关注的内容。

新榜：目前积累了多少粉丝？暴发期是什么时候？

倪鸿：目前新声财经有“新三板指南”“解码新三板”“新声财经”3个系列公众号，运营了3个多月，粉丝累计为6万。目前新三板垂直号涨粉是比较困难，因为这个领域已经有几百个公众号。粉丝的暴涨期在2015年3月-5月，是新三板市场关注度比较高的时期。

新榜：能介绍一下你的团队吗？

倪鸿：“新三板指南”的团队85后、90后居多，是一个非常年轻新锐的团队，主要以媒体人为主。我是团队负责人，之前在深圳广电集团娱乐中心，负责市场运营和节目内容策划工作，曾服务过P&G、华润、保利、建设银行等机构。现在创业了，发现传统媒体工作的经验是非常重要的，给了我们新媒体创业团队很多引导，包括内容把握、流程规划、市场方向等。

两位合伙人主要负责内容和市场运营，在《南方都市报》《证券时报》有超过15年以上专业媒体经验，是非常有经验的媒体人。其中一位合伙人曾创立和运营过多个百万粉丝大号，所以团队在内容和新媒体运营上是非常有心得，也希望应用到新三板这个垂直领域里去。

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厚积薄发，已获500万天使融资

尽管有人认为倪鸿时候创立“新三板指南”错过了内容创业的风口，但是“新三板指南”却在今年4月就获得了天河投资领投的500万元天使融资。倪鸿认为，投资人之所以选中他，是因为他的团队靠谱，经验丰富。

▲“新三板指南”获得香港中国投资总会2016创新项目奖，香港特首**颁奖中

对于媒体人转型做内容，倪鸿自认为利弊兼有之，但是媒体人在内容创业上的优势始终大于劣势，补足自己的短板，这也是他为什么寻找合伙人的目的。

新榜：你的计划是10月开始盈利，是怎样的盈利模式呢？

倪鸿：作为新三板垂直号，第一步的盈利模式比较简单，以整合营销传播服务为主，为新三板企业提供品牌传播、市场推广、活动等定制化的服务。经过我们2个月的市场调研和走访，推广主营业务、获得市场关注是所有新三板企业的普遍需求。我们的团队是媒体人出身、同时也服务过国际和国内知名企业，在内容策划创意、市场推广、品牌宣传和媒体策略上具有一些核心优势。

新榜：这次具体融资多少？融资之后有什么规划？

倪鸿：天使轮融资是500万，天河投资领投，合伙人跟投。融资之后我们会把80%资源投入到内容生产上，提供优质、有价值的新三板信息是我们追求的目标。同时我们也会投入一部分到技术团队，开展新三板大数据研究报告系统的数据整理和分析。

新榜：你觉得投资人最看重你们的是什么？

倪鸿：投资人最看重的是我们的团队，是什么人在做这件事，他们相信我们能做好这件事。因为我们还是天使轮，在发展也在摸索中，需要投资人与我们一起协同扶持，一起获得市场认可。

新榜：媒体人转型创业做内容，你觉得优势和劣势在哪里？

倪鸿：媒体人转型创业做内容，这是一个大趋势，是中国新媒体发展的自然过程。媒体人创业的优势有很多，缺点也有很多。

我觉得媒体人的情怀是最核心最重要的优势，这是战略优势。其他是战术上的，比如善于捕捉市场热点，发现观众目光聚焦之处。所以天生媒体人创业做内容是有天然优势的，善于内容策划，容易找到观众的情感共鸣之处，吸引关注。

媒体人内容创业缺点也是一言难尽，被吐槽最多的就是不太懂市场运作，团队管理比较弱，执行力比较差等这些问题，我觉得媒体人在内容创业上的优势大于劣势，不擅长的地方可以寻找合伙人补足，不能有自己什么都能干好，什么自己都能做这种思维。

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追热点是永恒工作，要做财经版“一条”

要把金融领域相对枯燥的知识和内容，用短视频的形式表现出来，听上去并不是一件容易的事，但是让倪鸿颇有自信的是他的团队优势，多位参加过知名大片拍摄的团队成员，让倪鸿也把“新三板指南”定位成了财经版的“一条”。

“新三板指南”的文章善于追热点，兼具深度和趣味。在形式上，人物专访和动画解说都已经有了成片，至于如果把金融知识用短视频来呈现，倪鸿表示，不仅要有趣味性，更要有价值需求。

▲“新三板指南”昨天发短视频《神州优车明日登上新三板，滴滴Uber联手”砸场子“？》

新榜：你怎么看待新三板这个行业呢？

倪鸿：新三板代表了中国最具创新和市场能力的中小企业未来，我是非常看好这个市场的发展。目前新三板流动性比较差的问题，是需要多方共同来推动健康发展，时间是新三板最好的动力。

新榜：你是如何保证粉丝黏性的呢？

倪鸿：粉丝现在有新增的，也有掉粉的。我们现在要保持新增、掉粉的比例是10：1，新增10个，掉1个。保证粉丝黏性最好的办法就是善于发现观众目光、痛点所在，提出的内容可以视为一套解决方案，选题满足观众的关注点，行业分析和解决方法满足用户解决或引导他解决自身的一些问题。这是保持内容行业领导地位的核心竞争力。

新榜：你是如何看待追热点的呢？在运营过程中有哪些好玩的案例？

倪鸿：追热点是新媒体永恒的工作，“新三板指南”在热点内容上有2种模式，一个是上午11点的头脑风暴。每位编辑，包括市场运营人员提出2-3个选题，集中在会上抛出讨论，不准提反对意见，只提为什么做这个热点。经过30-40分钟讨论后，会由主编敲定选题作为今天或明天的内容方向。

运营中我们有2个好玩内容选题，一个是跟进华为从深圳搬走的热点，我们梳理了松山湖区域的所有新三板公司；二是发现了王石在一家新三板公司担任过董事长，做了详细分析和梳理。这二篇收获的点击量也是非常高的。所以追热点是新媒体永恒的爱，没有热点就没有点击。当然在热点的基础上要有深入调查和分析解读的能力。这也是做10万+爆款的关键。

新榜：定位为首个新三板短视频新媒体，你觉得最大的优势是什么？

倪鸿：我觉得最大优势反而不是我们第一个做，而是团队优势，我在深圳广电期间参与了中国音乐金钟奖、世界大学生运动会开闭幕式、年代秀等大型活动和栏目，积累了一些大型活动节目策划和视频制作经验，同时我们团队的创意导演参与过甄子丹电影《特殊身份》、黄晓明、Angelababy《一场风花雪月》电影制作和拍摄，我们希望的短视频是用电影视角和方式来呈现的，是具有故事性和内容价值的短片。

新榜：如何把金融领域的专业知识通过短视频来讲清楚呢？

倪鸿：金融领域是有门槛的，对金融内容不光是有易读要求，还要有价值需求，因为金融财经的读者都是具备一定行业知识的参与者，所以对我们的短视频制作提出了更高的水平。

目前业内比较流行的是财经脱口秀，我们是第一个做具有高视觉审美的财经短视频。这个需要我们的编辑和记者全程参与短视频策划，在视频采访前需要研读年报、资料和网上搜看被访者的相关信息，进而形成视频内容策划，同时要兼具娱乐和可看性。所以我们的每一条视频都是创意导演、内容记者、市场运营组成短片创意小组来一起完成的。

目前尝试了几种不同模式，人物专访和动画解说我们已经有成片出街，人物专访是想做成财经版的“一条”，在兼具审美视觉、格调的基础上提供有价值的人物专访。动画解说我们是用动漫或插画的人物或设计图来解读一些新三板领域的知识和方法，帮助想了解新三板的财经读者快速学习和进入这个领域，这是纯知识分享类的新三板视频。