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ofo被曝“退款难”!小黄车,黄了!
2018-12-19 19:00:43



作者 | 林川

来源 | 品牌头版(ID:ceozhiku)


尘归尘,土归土,一切尝试都回到了原点。连日来,ofo共享单车退押金事件一度被推上舆论的风口浪尖。互联网寒冬是不是真的要冻死一部分企业?


12月17日,浩浩荡荡的人马来到ofo小黄车位于北京中关村互联网金融中心的总部退押金,由于前来的人数众多,队伍甚至从ofo公司五层一直排到了大楼外。

 

所以事情眉目已清晰:小黄车,黄了。

 


长期“退款中” ,拖延战?

 

自从摩拜亏损被贱卖给美团之后,同为共享单车大军的一员ofo屡次被传资金不足,急寻接盘侠。狼来了,听多了也腻。但这次是真的。

 

ofo押金正常退款期限是0-15个工作日,然而近段时间用户按正常手续线上申请退款,却2个多月都显示“正在退款中”。

 

这不禁令人诧异,ofo到底能不能退款?我们还能不能拿到本属于自己的押金?如果拿不到怎么办,押金会打水漂吗?

 

ofo客户端,只有充值按键,没有退款按键。下拉退款说明显示:请拨打人工客服热线退款。好,那就拨打客服电话。巧的一连10次客服都提示电话正忙。而在微博中,客服打不通的现象也遭不少网友吐槽。有的网友为了能够打通ofo客服,甚至还使用了“拨号软件”作为秘密武器。

 

面对这种拖延情况,ofo继续掩饰:或许是由于系统故障或者消费者的个人信息未填写正确,建议继续拨打客服电话进行处理。

 

话说这鬼话谁会信?退不了押金,消费者怒上心头,既然系统故障,那就去现场退款。12月17日,有人亲自赶往位于北京中关村互联网金融中心的ofo总部要求立即退还押金,退款队伍排成了长龙。



生于2014,猝于2018?

 

早在2010年,共享经济概念被提及,无数创业公司崛起,建立起各种平台来帮助实现物品与服务的共享,然后平台抽取佣金,用户将闲置资源拿出来变现。最早的共享概念,让人们享受到闲置物品交换的快乐,而互联网的诞生则推动了共享的发展。最典型的例子就是Airbnb(爱彼迎)和Uber(优步),直至今日还在市场上很活跃。

 

2014年共享经济繁荣齐放,普华永道研究报告指出,共享经济主要集中在“旅行、汽车、金融、人力和趋势”五大领域,2014年共享经济消费占这些领域全球消费额的5%,即150亿美元。正是在那一年,ofo共享单车出现了,以租赁的形式让人们共享单车,解决最后一公里的距离痛点,深受大家喜爱。


眼见他起高楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了。2018年11月23日,有用户发现在ofo申请退押金时出现提示,用户可以选择将押金升级为PPmoney理财平台的理财金。接受锁定30天,并享受新手理财16%的福利,到期后可以申请退出,获得本金和利息。



实际上,将用户导流至网贷平台的手段,证实了ofo对资金需求的渴望。而这种行为也忽略了用户体验,最终失去用户的信赖。更令用户失望的是,和ofo关系密切的P2P公司PPmoney早已人去楼空。



不少用户反应强烈要退押金,为了挽留用户,ofo在退还押金页面进行了长达6页的提示。今年6月,ofo单方面取消了与芝麻信用的免押金合作,这些行为也让很大一部分人感到不满。


一直**不断的ofo,加剧了自身信任危机。而ofo退押金周期曾几度变化。由最初的秒到账延为3个工作日,后又拖至10个工作日,直到最近的15个工作日(实则20多日都未退成功)。


现在,ofo还有机会吗?眼下,迫切需要一个接盘侠将其拉出泥沼。然而,无论是滴滴、阿里巴巴还是蚂蚁金服,均未表现出接手的意向。


ofo负债累累,创始人戴维曾想在四五个月前放弃,因为“确实没钱了,不想管了”,但一段时间没管,发现ofo居然还活着,就觉得“不能再逃避了”。他表示,ofo不会倒闭,其他都有可能。


现在,ofo再次被爆退款难,在寒冬中结束,热闹而孤独。



重资产下的流量

变成反噬的“毒液”

 

ofo曾经是何等意气风发,不料资本的大风吹过,却徒留一地鸡毛。当共享经济在中国兴起时,以ofo为代表的共享单车为了获取流量,制造了超百万量的自行车,还配合以庞大的运营人员。


共享单车是个工具,用户只要能骑着它安全快速到达目的地即可,不存在什么品牌或者忠诚度。所以,自行车的数量和流量直接挂钩——谁的自行车铺的多谁的流量就高。

 

互联网模式一向是轻资产,比如新媒体行业,通常支出是房租、人力、设备等,这时流量就成了一家互联网企业发展的风向标,也成了风投们衡量估值的标准。


ofo这时显得十分美好。只要铺起来,流量就上来了,获客成本十分直观。但是,共享单车不同于其他互联网模式,上千万量自行车其实是庞大的“重资产”。


在企业处于良好状况下,重资产具备高价值,然而一旦处于不好的状况下,资产越重,维持经营造成的损失就会越大。自行车每天都会磨损、变坏等,需要支付一笔不菲的维修保养费用。ofo不以租赁经济为主,而是走互联网模式,持续烧钱铺单车,以流量提升估值。“一次一元”的租赁生意显然不能覆盖ofo的运营成本。

 

自行车每天在街上跑,就会折损,存储、维修、运营这些车辆,都需要成本。当个体自行车创造的价值,远远抵消不了它造成的损失,就会导致后期空有庞大流量,资本却不再进入了。谁家自行车多,谁亏损越厉害。听起来非常残酷。

 


当大量共享单车被磨损后不堪使用开始让成本剧增后,这些资产换来的流量就成为一头洪水猛兽,开始大量吞噬公司的现金。ofo烧光了20亿美金,却连用户99元的押金都退不出。


这就像不久前的热门电影《毒液》,“毒液”是一种巨大的力量,人人都想要的流量,但母体不对,就会被反噬。


共享单车持续亏损,显然不是我们愿意看到的。想退款的用户越多,越说明看出曾对ofo充满信心,共享单车生命力旺盛,带领过人们奔往过幸福的方向。共享单车没有错,ofo却深陷泥潭,兴许真是方向错了。


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