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开年，又要开始新一年的工作了。
这时候，有的人在匆匆赶回工作的城市，有的已经在工作岗位上运转起来。
对于工作，汽车之家原创始人、车和家创始人兼CEO李想提供了一份参考。近日，李想在微博上发表了创业20年的回顾，提到了自己经历的五个楼层。
分别是：普通的人、优秀的人、优秀的管理者、优秀的领导者、顶尖的领袖。
他说：“希望对你的工作有所帮助。”
那么，这篇回顾，在哪里可以启发我们呢？
01
不断攀登，人的成长没有止境
高中的李想，是一个成绩中下等的学生，老师和亲戚都觉得他不会有什么前途。他不想被人看不起，于是用自己的计算机知识开始创业，成立了泡泡网。
“持续到2004年，泡泡网一年有2000多万的收入，我遇到了瓶颈，由于没有团队管理能力，泡泡网实在上不去了。那年我22岁，随后开始了第二次创业：汽车之家。”
之后，汽车之家在美国上市，达到了50亿美金以上的市值。
李想在2015年6月离开，创办车和家，进军智能汽车。
可以看出，作为一个连续创业者，李想之前的每一次创业都取得了成功，但他并没有舒舒服服地躺在过往的成绩上面，而是选择不断突破，继续成长。
同样，聚焦于成长，职场人才可能实现财富自由。
在工作中，人们普遍的心态是看重收入，这点并没有错。
但是，如果一味地盯着收入，选择收入较高但难以成长的工作，从长期来看反而限制了收入提升。反之，有一类人不怕苦活累活，也不担心收入不高，只要是帮助人成长的事就乐意做。
比如笔者的一位朋友，大学毕业后进入强生，选择了底薪很低，最能锻炼人的药品销售岗，工作中任劳任怨，业绩很快做到深圳第一，之后进入新华保险管理百人的团队，年薪打底50万。
然而，他的成长还在进一步加速，现在已经出来创业，离财富自由也就临门一脚了。
在财富自由之后，也必须继续成长。
对于还处于赚钱阶段的人来说，会认为赚钱才是最重要的，等到财富自由，就可以直接退休，享受悠闲快乐的生活了。
这么想就天真了。
财富自由的人，如果停止成长，安于现状，会很容易滋生出无聊厌烦的情绪，想象中美好的悠闲生活，也没有那么幸福。
号称比特币首富的李笑来说过：财富自由根本不是终点站，那只是一个里程碑，那之后还有很长的路（名字叫作成长）要走......
这是因为，很大程度上，成长就是幸福感的来源。
反过来，如果成长停滞，不仅会削弱幸福感，还会有落后的危险。
如今的时代，是瞬息万变的。今天的知识，说不定过几年就过时了。如果停止成长，在时代前进的过程中就会落后，那么所谓的财富自由，其实也是不稳固的。
正所谓，逆水行舟，不进则退。
早已功成名就的李想，依然在电动智能汽车的红海中，挣扎着继续成长。
牛人如此，何况是我们呢？
02
登高才能望远
层次之间是巨大的视野差异
在李想创业的“登楼”经历中，他感慨道：
“当我爬上更高的楼层以后，才发现之前楼层那些让我痛不欲生的问题竟然如此简单，甚至毫无意义，自己是庸人自扰。”
原因在于，当人的层次提高了一个级别之后，他的视野、认知、技能也随之大幅提升，这时候，过去所谓的难题，已经算不上什么了。
比如，笔者的一位公务员朋友，他在备考的过程中承受了巨大的压力，等到考上了开始工作之后，才发现相对于工作的压力和风险，之前的压力根本不算事，就连看回之前的考题，许多之前觉得难的地方也豁然开朗。
那么，这对我们有什么启发呢？
其一，要认识到自己和上司的视野差距。
职场中，许多人单纯从自己的角度出发，认为公司的治理、业务、人事等等都是问题，抱怨上司视而不见。
然而，实际情况是，上司用的是一种全局视野，也就是要把握公司的大方向，层次的差异，决定了他们的着重点与员工不同。
就像李想说的：
“并非你的管理者和领导是瞎子，对问题视而不见，他们看得其实比你更清楚和全面，只是那些问题根本就不是关键所在。”
所以，收起抱怨，多尝试从上级的角度看问题，才是正确的。
其二，眼光放长，不要惧怕暂时的困难。
无论工作还是生活，我们都会遇到许多难题，在某些时候，甚至会觉得这些难题是无法解决的。
然而，当我们知道，现有的困难在“楼层”提升之后会就是小儿科，我们就能以一种超前的眼光来看待眼前的困难，不再把问题过分放大。
这样的认知，能够帮助人们摆正心态，专注于解决问题，获得成长。
03
管理的背后
是实实在在的战斗力
在李想的回顾中，提到最多的是：管理。
在他看来，管理分为三个层次：
优秀的管理者：重点是带着一帮年轻人，教他们看问题、找机会、做业务，同时发现挖掘有潜力的人，与他们并肩作战。
优秀的领导者：这一层是更高级别的管理，也就是说，领导者不需要自己什么都擅长，而是要聚集一批优秀的管理者，帮助他们不断提升。
顶尖的领袖：到了这一层，领袖必须给团队一个清晰的使命愿景和价值观，找到关键的领导，让团队的每个人充分发挥价值，不断成长。
俗话说，一个人走得快，一群人走得远。团队的力量永远要比个人强大。
因此，职场人应该多从团队的角度来思考问题。
首先要明确团队的目标是什么，这是工作的本质目的，是一个必须把握的大方向。
为了实现团队的目标，个人应该如何发挥价值？个人之于团队，相当于零部件之于机器，想清楚自己在团队的位置和价值，才能更好地发挥，并努力进化为关键零部件。
只有如此，才能实现团队和个人真正的共赢。
另外，还要帮助团队的个人成长。
好的管理，必须要帮助个人成长。
马云说过：领导要能把人身上最好的东西发现出来。你要找这个人的优点，找到这个人自己都不知道的优点，这是你的厉害之处。
只有每个个人成长了，团队才会越来越有战斗力，才能攻克一个又一个堡垒。
因此，在工作中，也要有帮助他人成长的思维。助人成长，最大的收获其实是自身的成长。
对于管理者来说，团队成员的成长就是自己的管理绩效。即便不是管理者，作为一个普通员工，也可以帮助同事成长，这就等于拥有了管理者思维，长此以往，必然会在职场上不断升迁。
总之，管理不是纸上谈兵，是企业真正赖以发挥能量的软实力。而对个人来说，拥有管理的思维，就拥有了职场上的推进器。
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