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商品运营经理(作为运营人,拥有哪种能力才能跟老板直面battle?)
2022-11-02 12:51:53

作为运营人,拥有哪种能力才能跟老板直面battle?

商品运营经理(作为运营人,拥有哪种能力才能跟老板直面battle?)
  近年来,运营岗位越来越受到重视,在各行业中发挥的作用越来越大,成为了互联网行业中的热门岗位。

  那运营到底是做什么呢?需要具备什么能力和素质呢?可以总结为以下几点——

  有数据敏感与分析能力,能通过数据发现运营工作中的潜在问题有想象力和创造力,运营规划与活动策划能力强有沟通能力和执行力,对内可以调动所有可利用资源;对外做好用户关系维护有文案能力,撰写够吸引力、强卖点的文案……其中,数据敏感与数据分析能力,在运营工作中可谓是贯穿所有环节,无论是活动运营、用户运营、社群运营,甚至是内容运营,都离不开数据分析。

  站在企业的角度,也希望能通过 “数据分析“ 能力实现精细化运营,降低成本的同时还能提高转化。

  所以,我们现在看到的很多运营招聘岗位上,无论是什么品类的运营,都或多或少对数据分析能力有所要求——

  所以说, “ 数据分析是现如今运营人的必备技能 ” ,这句话一点都不过分。

  那怎样才算是具备数据分析能力呢?如何拥有数据分析能力呢?

  当你的大老板问到怎么样能提高业绩,或者转化率的时候,负责活动运营的小伙伴们都陷入焦头烂额;

  有些知道数据模型的同学拿出“AARRR模型、转化漏斗、用户画像”来跟老板battle,但是懂数据的人都知道,这些模型本质上都只是结果,没有解决方案。

  所以,单纯地摆出一些数据,在解决问题上起不到一点作用,甚至还会浪费时间,做无用功。

  可如果你能通过数据分析,找到解决问题的关键点,并且拿出解决方案,这时候你的价值就不仅仅局限于此了。所以,真正具备数据分析能力的运营人,是能够让数据赋能工作,推动运营工作优化迭代的。

  那么,如何成为拥有数据分析能力,让数据分析为运营工作赋能呢?

  针对以上问题,我们特意请来拥有15年+互联网运营经验,前腾讯高级产品运营@杨俊老师,在12月11日(周六)下午13:30点,展开一场针对数据思维能力提升的直播课!

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  1、没有数据思维,运营人会遇到哪些难题?

  2、案例拆解:如何用数据帮助业务持续增长

  3、如何锻炼数据思维,提升运营核心竞争力

  本次公开课由前腾讯高级产品运营,前新浪高级运营经理@杨俊老师 授课,杨老师先后在多家BAT大厂供职,有丰富的运营实战经验。

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    2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
    3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
    4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
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