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在国企做产品经理,怎么样?
2022-11-24 10:03:01
许多在一线城市工作几年的产品经理,都想退居二三线城市。
 
比如在30岁左右的年龄,去国企、央企、事业单位做产品经理。
 
曾经我一个朋友在国企,就连腾讯的高P也会问我,在国企为什么打算来腾讯呢?
 

在国企做产品经理,怎么样?

 

国企做产品经理,可以为在一线城市想安家的同学、或者想回退二三线城市的同学提供了退路。
 
二三线城市,往往省会会存在国企的分公司总部,相比互联网企业的研发岗位并不多,但国企却有不少研发岗位,因此回家乡做产品经理,首先可以去这类机会。
 
那么在国企就稳定了吗?
 
实际上不是的,即使是国企也会业务下滑,甚至效益差的国企也会倒闭。同时国企也存在个人的绩效考核,总有固定比例进行绩效打分,人排名到最后。

在国企的时间越长,因为少了高额的加班时间,多了各种各样的福利补贴,同事之间离职率低,大家考虑长期共事合作的利益,更加容易沟通,因为这些原因,自然就越不想出去了。

可是国企的产品经理要想停留在公司长久,就需要注意一些技巧,我总结了自己过往的经历,分享一些技巧给你。

如果你打算去国企,推荐你越早看越好。

1.上下班考勤很重要

不少去国企的社招同学,可能有互联网公司的工作经验,对于严格的上下班时间考勤并不在乎,比如曾经腾讯就是不打卡,早上10点开始才陆陆续续有人来到办公室,晚上则就8、9点下班回家。

而在国企这类单位,即使部门不强制考勤,但一定也要按照公司的上班时间来报到,出现在自己的工作位置上。比如曾经我呆的国企时间是早上9点到下午5点30。,那就一定要在9点内到公司,否则就很容易被总监巡视看到,那么这类印象就不好了。

2.摸鱼可以,但不要轻易离开工位太久
 
在国企里确实有的部门会很忙、有的部门却很闲,但这都是周期性的,并不是一直忙、一直闲。

和私企一样,存在摸鱼的时间,但是一定不要轻易的离开工位。做到5分钟内随叫随到,不要离开工位太远。

我还记得曾经有个国企的朋友因为自己装修房子,在工作时间偷偷溜出去,结果就被紧急的会议考勤抓住了。造成了绩效成绩变差

本人身体离开工位,去外面干点自己的事,一定要放在工作下班时间外,或者更加紧急的事情超过30分钟的外出时间。

即使要出去,也要给上级打个招呼,这样的话别人也可以帮你兜着。因为很多时候别人找你,可能是你领导的领导在找你。 

3.输出特定的“工作质量”
 
在国企里面避免不了写材料,尤其是以WORD和PPT的方式呈现,有的国企可能是分公司,总部在北京或者上海等一线城市,自己所在的单位是省公司总部,许多部门包含着一个承上启下的作用。
 
保证集团总部的工作要求能够传达到子公司各个部门,收集下面各个地级的工作结果、整理考核材料上报到集团总部。
 
所以材料里面的语义表达、逻辑说明、排版、页面字体都成了关键,如果写出的材料不认真通读一遍,出现的错误就是丢本公司的脸了,因为你是这个公司的出口环节,材料没写好自然会认为是你们分公司能力不够,影响公司、部门绩效。
 
可见材料的重要性。
 
国企里面存在很多事务性工作,比如报销、专利、系统安全检查,这些都牵涉到了国企内部复杂的财务、OA系统,需要提供电子凭据、邮件证明等,保证未来审计也没有问题。
 
这些对刚开始加入的产品经理极难适应,在互联网公司很少或者根本不会存在,因为是为了效益优先。而国企是安全优先。
 
还有就是写周报,你可以输出在微信聊天记录里,但是一定要保证微信周报的内容是非专业人士都能看得懂的,语义通顺、没有错别字是重中之重而不是用什么工具。
 
4.保持工作的激情和热情
 
在国企工作的员工自然年龄会偏大,如果是一些垄断行业的央企则更加突出。
 
同时的平均年龄30+是非常正常的,许多刚从互联网公司进来的同学,即使之前是高级产品经理或者产品总监在这里都只能算年轻人。
 
和叔叔、阿姨们工作,久了自然容易缺乏工作的热情,做事跟着任务来做,不会考虑创新。
 
但如果你想保持成为一个优秀的产品经理,那么就要保持激情和热情,尤其是产品经理本身就需要善于发现生活的创新点和问题,不断做产品优化和迭代,才能够保证你可以随时在市场上有人要你。
 
5.国企最重要的还是占坑
 
在国企,并不像互联网工作一样,存在许多新的产品研发项目需求。很多时候只是停留在PPT的一些新想法和业务规划,但是难以马上招募产品、研发去落地的。
 
这牵涉到国企立项需要长的流程、同时资源申请也是有门槛和审计风险的。

所以产品经理想长期呆,最好的方式是去加入现在主营的业务,不要去边缘的部门,甚至是自己带头创新所谓的新产品,因为很可能你的创新并不是公司的战略业务,即使有市场商业价值,但却不是公司的目标。

比如我曾经就踩了坑,在公司本来要求写PPT的任务里,我就亲自推动把PPT的产品规划方案变成了真实的落地项目,但是整个项目却不是公司核心业务,甚至都不受到公司考核、部门考核,自然你做的再辛苦、再累也不会有成绩。

没有工作的考核指标,自然你的任务就不能量化。
 
6.跟对领导
 
这一点不只是在国企里发生,其实跟对领导是在其他企业也很重要。
 
千里马要遇到伯乐才能激发出最大的潜力。但现实是现在很多千里马都遇不到伯乐。
 
我认识很多产品经理离职主要原因并不是工资,而是工作不开心。比如曾经我创业的时候,在公司最艰难时候,还有很多老员工不要工资陪着我,因为他们认可这里的价值,他们在这里工作开心。
 
所以在国企里如果你是一个非常想做事的人,那就一定要去一个想往上升的领导或正在发展的部门,因为领导或部门有许多的工作需要完成才能实现KPI。
 
反而如果领导或部门只是求稳并没有营收、增长考核目标,那可能就不合适你了,因为多做事意味着多出错,毕竟在国企里出问题是远远大于不出问题,不管你以前成绩多好,出了问题就一巴掌还原,对于这类领导或部门,就极力不喜欢有出问题风险的同事。
 
在国企工作,有的人辛苦了半辈子站上了国企的管理位置,结果出一个安全问题,那就可能马上丢掉工作,这里的安全包含信息安全、系统安全、账户安全等等。
 
7.保持低调的保护措施
 
相比私企,在国企里你身边的同事说不定就是所谓的“关系户”,这种关系户可能是有靠山,也可能是按照公司要求引进但也是自身带资源的。

比如你要是一个四线城市的银行机构存1000万的大客户,那自己的家属去这个城市银行单位找个工作还是很容易的(前提达到学历要求)。

所以低调其实是一种很好的保护措施,在不清楚对方底细情况下。

在国企里你看到那些经常绩效成绩好的同事,一定是做事低调的,包含了穿着、生活、谈吐。

所以国企里面一定不要太招摇,掌握下面6个点

1.工作成绩尽可能往少的说,说的越大领导虽然期望越大。

2.任务、工作要说饱和,不管是给同事还是公司的朋友,一定要说任务难、工作多。

3.购买电子产品不要随时买最新,可以等一段时间再换(车同理)尤其是不要每次苹果更新就换苹果(产品经理最喜欢用iPhone)

4.自己工作以外的其他收入一个字不提,别人问也说没有

5.自己家庭条件都不要说超过同事平均水平,比如有2套房说1套房。

6.穿着不要个性化,比如染头发黄色、涂鸦、纹身。

以上这些,是我曾经在国企发现越是呆的久同事越是上面做得很好。

人性就是这样:“不希望别人比自己好“,而领导也会给那些看起来辛苦、努力、平凡的同学机会,因为这些人看起来就靠谱。

8.在国企不要自下而上创新

对于企业来说,一个成功的产品一定会要赚钱,那么在国企商业化首先第一件事就是要上公司领导会进行决策,比如一条短信推送PPT里写卖1分钱,必须要说出为什么要卖1分钱而不是0.9分钱。

所以自己从基层自下而上的创新难点在于就是没有领导和资源支持,同时风险自己个人承担。

在国企里做创新一定要联动多个部门,比如市场、运营、财务等,这样的话风险就可以分摊,那这要求从上而下的创新,公司集团有这样的计划再加入进行创新。

9.没有绝对的稳定
最后我要说,无论是国企还是在事业单位,并不是绝对的稳定,即使你在垄断的行业,因为变化随时会存在。
 
比如现在公务员都在降薪,你一年赚别人5年的钱,那谁算问题呢?
 
比如我们都说三大运营商很稳定,但是在2017年中国联通宣布开启“瘦身健体”计划,变化最大的是总部编制,由1787人减少为891人。
 
要做到稳定就要增加的收入渠道。
 
比如同样的月收入1万,你如果只是靠自己一份工作来获得,那么因为绩效的浮动会严重影响自己收入变化,就像一个震荡曲线。通过下图,你可以看到一份工作会有波峰波谷,是不稳定的。
在国企做产品经理,怎么样?

一份工作的曲线

而要做到绝对的稳定,应该怎么做呢?

那就是多条曲线组合,就会变成了一个看起来像直线的管道,这就更加稳定。

比如曾经我做副业1、副业2、副业3,多个收入组合在一起远远超过1万,再加上本职工作的收入可能就是收入翻倍的问题,而不是担心1万块钱。

多条职业后多个曲线最终变成一个直线,这样的稳定才是相对稳定的。

在国企做产品经理,怎么样?

多条曲线组合成一条直线

 

10.工作开心第一

我曾经在国企,身边产品经理,因为担心着自己唯一一份工作的绩效成绩扣钱,整天过着提心吊胆的生活。

但是如果他有多条职业收入,那么自然就会无所谓了。

在国企做产品经理,工作上的结果不是一个人能够把控的,要是在给开始给你分配的坑的时候就已经出现问题了,要么就是部门定位不匹配你能力的,那你再努力其实成绩也不好。

这已经不是自己努力不努力的问题了,而是大势所趋。

所以,我建议:以提升自己实力、经验为优先同时赚月薪,是第一。

今天分享了几千字,就聊到这里了。

Kevin改变世界的点滴
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