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厉害的人,做事情都懂这4个底层逻辑
2023-02-08 12:27:11

1. 每个人做决策首先根据直觉,其次根据立场,最后根据事实。

这是人性,非常正常。直觉本来就是基于过去大量经验而形成的行为模式,在处理日常生活和工作中的小事情时,依赖直觉并不会犯什么大错。

但遇到了人生的重大场合,尤其是很多复杂因素叠加在一起的事件,直觉就不那么起作用了。

我常和大家说,要不厌其烦去“重新发明轮子”,即使你知道这个事情七八成大概是这么干,但剩下的那三成千万不要掉以轻心,往往决定成败的就是你不熟悉的那部分。

把事情从头重新捋一遍,哪怕你做过,很熟悉,也费不了多少时间。一上来就套用过去的经验,10次有9次可以这么做,但只要有1次失败了,就会遭受巨大损失。

其次是立场,我们在判断一件事情的对错时,会不自觉地站在自己想站的那一边。每个人都有自己的一个信息茧房,在这个茧房里,我们只会相信自己想要相信的,本能地怀疑和抗拒和自己认知不同的东西。

为什么很多在网上吵架的人,一方永远说服不了另外一方,因为大家根据的不是客观事实,而是自己的立场。

如果只根据事实,那结论往往是单一的,肯定的,可一旦加入了立场这个东西,那么解读的方向就会千变万化。

举个例子,老板骂员工,简单5个字就可以有很多种解读。

老板骂员工,可以是因为员工的工作出了岔子,给公司带来了损失,所以被骂。

老板骂员工,也可以是老板本身就是个神经病,情绪不稳定天天骂人为乐。

还可以是老板骂归骂,但这都是对员工的培养和鞭打,骂中也有教导,也有干货。

更可以是老板根本没有骂员工,只是语气严厉地批评了一顿,但被别有用心的人添油加醋一番,或者删除上下文,就变成老板在骂员工。

你相信哪一个说法,并不会依据事实,而是你本身是一个什么样的人,就会选择相信什么样的事实。

所以大家在做决策的时候,一定要理解这一点,我到底是根据立场在做这个决定,还是立场+事实?

比如我明知道这件事不该做,是有违规则的,但坐在我这个位置,就必须给公司带来业绩增长,所以这个事我要搏一下,这就是基于立场。

但比如我知道这个事情虽然大家都反对,可我看到了其中的几个关键点,觉得这事儿能成,这就是基于立场+事实。

每一个决策都有一个立足点,立足点不清楚,中间就会出现各种问题。所谓师出有名,就是这个道理,不要为了做而做,想清楚为什么要做更重要。

2. 去抓确定性的东西,不要想着以小博大。

什么叫确定性?

比如我投入10000块的广告成本,获得了XXX的曝光,这是确定的;花一个月坚持锻炼,调整饮食,一个月后瘦了XX斤,这也是确定的;我背了3个月的单词,最后考试考了XX分,这依然是确定的。

确定性,就是这个事情有一套自己的运转体系。

当你进入这个体系的时候,你采取行动A就会获得结果A,采取行动B就会获得结果B,采取行动C就会获得结果C。

所以确定性的东西有一个好处,就是它不会经常改变,你有充足的时间去研究它,掌握它

你可以慢慢索规律,反复测试,在这个既定规律上采取相应的行动等到你摸透规律之后就可以利用规律,甚至凌驾在规律之上

但以小博大,就是不确定的事情。

因为它没有规律可言,或者说,掌握这个规律的人,完全是在你认知范围之外的。你无法去揣摩它,研究它,只能听它的摆布,充当规则的韭菜。

比方说,炒币就是个不确定的事情。

你只看到了别人进场一天赚几百万,没看到无数人亏到倾家荡产。但你说这个事情赚钱吗?确实赚钱。但这个钱该你去赚吗?不见得。

因为真正赚大钱的是背后的庄家,不是散户。

制定规则的人跟你一毛钱关系都没有,你没有这个思维能力也没有这个资金实力去研究,那么对你而言这就是不确定的。

一定要记住,只有能够上牌桌的玩家才有资格去研究规律,去制定取得胜利的策略。如果连牌桌都上不了,那么这个事情对于你而言就是不确定的。

所以聪明的人,都会找到属于自己的那张“桌子”,那个你可以去掌握的,很确定的“桌子”。在这个桌子上去投入时间精力来研究而不是在不属于自己的“桌子”浪费时

厉害的人,做事情都懂这4个底层逻辑

3. 带着结构化的思维去想问题。

有些工作天生就需要用到结构化思维,比如游戏架构师,咨询顾问,律师,产品设计,人力组织架构经理等等。

所以你去和这些人接触的时候,很容易透过对方的言谈举止看得出来这个人逻辑思维是不是很强,进而判断对方的工作性质是什么样子的。

那结构化思维怎么培养呢?很简单,你要学会拆分和重组。

如果你常常觉得自己想问题脑子不清楚,好多因素混杂在一起,那是因为你没有对问题进行拆分。

打个比方,这个时候你的思维就像揉面一样,一大坨东西全部混在一起,你需要做的是把它们一个个全部摘出来。

那怎么摘?也有讲究,不是让你乱摘,东一块西一块,方的一块圆的一块,而是你要先找个模具,按照模具的要求把面团一个个塞进去。

当你按照模具的规范再次组织了信息,你就完成了重组。

比如你找到一套叫做“时间线”的模具,那么你就要按照时间发展的脉络顺序,把事情一个个拆出来,大事件拆成中事件,中事件拆成小事件,最后按照时间发展的先后顺序把它们串联重组起来。

再比如你找到一套叫做“计划表”的模具,那么你就要按照计划的完成顺序来进行拆分。

第一步做什么,第二步做什么,第三步做什么,以此类推,每个框框里面做完形填空,先把初步的步骤框架搭建起来,塞不进去的信息先放一边,最后再来整体看。

又比如你找到一套叫做“优先级”的模具,那么你就要把每个事件按照重要程度进行归类,第一优先级是什么,第二优先级是什么,第三优先级是什么,这也是一种重组。

结构化思维的重点不是怎么去搭建这个结构,而是你要找的结构模具是什么。

模具不同,你对信息的梳理规整方式就不同,而模具的选择,一定是基于你的目的。

你的目的如果是要了解事件的全貌,那么模具就要选择“时间线”。你的目的是制定行动计划,那么模具就要选择“计划表”。你的目的是要做决策,那么模具就要选择“优先级”。

有了这个思维,你去分析任何问题都能找到得心应手的工具,不会再手忙脚乱。

4. 锻炼自己的适应力。

最后这点很少有人提到,但实际上一个人对新事物、新环境的适应力,也是他综合竞争力的体现。

你适应地越快,融入新环境就越快,做事情也就越容易上手。相反你如果适应地很慢,怎么做都不得劲,最后就会拖大家后腿,被排除在新体系之外。

有时候做人就要像水一样。水是无形的,它的形状取决于外界的环境是什么样子。

你用圆形的瓶子装水,水就是圆形;你用个方盒子装水,水就是方形;你用菱形的杯子装水,水就是菱形。

人也是一样的道理。

如果你去观察那些很厉害的人做事情,就会发现他们的适应力普遍都很强。无论把他们丢在什么样的环境下,他们都能快速学会在这个环境下的生存法则。

而不是疑惑,抱怨,迷茫。

他们有可能一开始会出现心态情绪的波动,但很快就能调整好,通常不会超过10分钟,然后就会把所有精力和时间花在研究新环境上。

因为他们知道,以目前自己的实力,根本改变不了这个环境,所以第一要义不是去改变,而是活下去。

冒险电影里经常会出现这样的场景,一群人被不知名的力量”绑架“,然后被丢到一个荒无人烟的小岛,或者布满机关的牢房里。

接下来你去观察这一群人的行为,就很有意思。

通常一定会有一个人大喊大叫,情绪激动,往往这样的人是第一个死的。然后也一定会有一个人自作聪明,自作主张去东碰碰,西敲敲,最后被某个机关突然弄死。

而活到最后的,往往是那个一开始不动声色,话不多,甚至都不怎么起眼的人。因为,他把时间精力都放在潜心钻研新规则上。

比如,观察周围的环境有什么特点,什么样的行动会导致什么结果,如果这样做可能会怎么样,如果那样做又会产生什么不同,这些信息可以共同推演出一个什么规律。

既来之,则安之,然后钻营之,这就是高手的做事逻辑。

以上就是今天的全部内容,最后简单总结一下,厉害的人做事,都懂得4个底层逻辑

1. 每个人做决策首先根据直觉,其次根据立场,最后根据事实。

2. 去抓确定性的东西,不要想着以小博大。

3. 带着结构化的思维去想问题。

4. 锻炼自己的适应力。

希望能对各位有所启发,共勉 =)

张良计
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张良计
张良计
发表文章440
左手干货,右手鸡汤的真性情BOY
确认要消耗 羽毛购买
厉害的人,做事情都懂这4个底层逻辑吗?
考虑一下
很遗憾,羽毛不足
我知道了

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