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3年,57个项目!那些外包公司你不知道的事儿~
2020-08-19 09:00:00

前几天,一位在外包公司摸爬滚打很多年、现已无奈转型项目经理的产品老司机找我聊天,大吐苦水,拜托我一定要写篇推文,劝退那些想进外包公司的萌新们…


这货在3年时间里,做了57个外包项目,平均每个月做1.5个!


项目双开、甚至三开都是基本操作,在很长一段时间里,下图就是他的真实工作状态!


他,自信满满的,接了两个项目


下面是我整理的这位仁兄的肺腑之言,清晰的告诉大家,为什么不建议去外包公司做产品经理。


01

真·加班多


都说产品经理加班多福报多,其实很多都是在跟风调侃,但是,在外包公司是真996!


比996更可怕的,叫封闭开发。


当有的项目时间紧、任务重、deadline不能商量时,公司会把整个项目团队搬到一个偏僻的地方,管吃管住,不分昼夜的开工干活,这就是封闭开发。


对外包公司来说,封闭开发是常规选项。


我的这位朋友去年曾带团队在北京郊区某地做过一次封闭开发,为期40天,没有休息日,工作状态就是困了睡、饿了吃、醒了干活…


封闭开发结束后,团队里两个程序员直接辞职…


为什么外包公司这么压榨员工呢?打个不太恰当的比方,海底捞非常重视“翻台率”,因为这直接关系到营业收入;对外包公司来说,项目团队的使用率就是“翻台率”。


每当外包公司有新员工入职,HR会给配一台电脑,在老板眼里,这是给电脑配了个人...



02

真·画图工具


产品经理经常自我调侃是全自动画图工具,老板才是真正的产品经理。


在外包公司,产品经理是真的画图工具,客户说什么就画什么。


什么真需求假需求、痛点痒点统统不存在,产品经理的任务就是快速理解客户需求,出图找客户确认,然后马上开工干活儿。


不夸张的说,在所有产品经理中,做外包的是原型工具最熟练、元件库最多和画原型最快的。


人家画个带交互的高保真原型图比你画线框图都快!


有经验的外包产品经理,手头除了元件库之外,还会有比较通用化的功能原型,比如小程序框架、注册登录、IM、后台框架等等。


接到需求之后,直接复用这些通用的原型,略作修改就能给客户做预演示,沟通效率非常高。


画原型本应该只是产品经理工作内容的很小一部分,但却是外包产品经理的主要工作内容。


03

真·撕逼


所谓的产品经理和程序员撕逼,其实大多是段子。


即使吵架也都是对事儿不对人,同一个公司同一个团队,大家的目标都是一致的,只是偶尔思路有些分歧。


外包产品经理跟客户撕逼那就是真撕了,撕到法庭上也不稀奇。


撕逼最常发生在项目交付时,很多客户为了拖延甚至克扣尾款,会故意挑各种毛病,这时候所有的沟通技巧都没用...


实在说不通了,只能法庭见了…


我朋友曾不无感慨地表示,平时加班累也就累了,睡一觉就能恢复,但跟客户撕逼是真的心累,要不是背负着房贷,真想掀桌子不干了。


外包项目交付阶段,不是在撕逼,就是在去撕逼的路上。



04

真·求职歧视


坊间传闻:外包经历是简历上的污点!


我个人觉得这表述的有点夸张了,但说的是事实。


我做产品这么多年,面试过的产品经理没有一百也有大几十,简历上以外包经验为主的产品经理直接PASS掉。


之所以有这种职场歧视,因为外包产品经理的工作内容跟产品助理很类似,基本是在接需求、画原型、催进度的过程中无限循环。


他们很难接触到用户,做的功能没有数据反馈,不了解市场,甚至也不了解行业。


外包产品经理最擅长的是画原型,而当你有了1年以上的工作经验之后,就不要寄希望于靠画原型拿offer。


05

真·没有成长


外包产品经理总是在对接客户需求,按照客户的要求画原型,催开发进度,然后交付产品。


永远在做别人的东西,没有自己对用户、对市场、对行业的思考;


永远在做从0到1,没有上线运营的机会,没有获取用户反馈的机会;


当然也有好处,沟通协调能力、项目管理能力、抗压能力倒是突飞猛进。


我的这位朋友做外包产品做到最后,做成了项目经理,现在基本上只做两件事儿:接项目、催进度。


如果你想做产品经理,真心不建议去外包公司,因为真的没成长。


如果你非要跟自己过不去,挑战精神和体力的极限,可以去外包公司试试~


老K
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老K
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3年,57个项目!那些外包公司你不知道的事儿~吗?
考虑一下
很遗憾,羽毛不足
我知道了

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