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产品运营 工作职责(课程:面向集团业务需求的产品规划到运营管理)
2024-01-22 11:21:26

课程:面向集团业务需求的产品规划到运营管理

产品运营 工作职责(课程:面向集团业务需求的产品规划到运营管理)

课程:面向集团业务需求的产品规划到运营管理

对该课程感兴趣的朋友可以微信联系Hopkins-happy

本培训将分为四节课,共计8个小时。

第一节课:集团产品规划与战略概述

产品规划的原理 应用产品规划与行业及业务的关系 产品规划应如何开展 产品规划中的客户因素 产品规划的关键挑战和解决策略 **产品规划的案例和经验分享

第二节课:GTM市场与竞争分析

学习如何进行产品GTM市场调研和竞争分析 确定目标市场和客户群体 分析竞争对手及其产品特征 基于市场和竞争分析制定产品定位和差异化策略 **GTM案例与经验分享

第三节课:产品研发到上市管理与产品营销

理解产品路线图的概念和作用 学习如何制定产品路线图,并与战略目标对齐 探讨如何将产品需求转化为具体功能和特征 讨论如何在客户服务领域进行产品特征规划 **上市与营销的案例与经验分享

第四节课:产品运营中的组织沟通与问题管理

产品运营中组织沟通的模式思考 学习如何构建和维护高效的团队合作关系 理解不同角色在团队合作中的职责和作用 解决团队沟通问题和冲突的方法和策略 探讨变革管理在产品运营中的作用和挑战 **沟通与变革管理的案例与经验分享”围绕这个进行进一步丰富形成详细的培训大纲

培训大纲:面向集团业务需求的产品规划到运营管理

产品运营 工作职责(课程:面向集团业务需求的产品规划到运营管理)

课程总览:

培训旨在分享产品规划到运营管理的关键思考与经验,围绕集团业务需求展开,共分四节课,总计8个小时。

第一节课:集团产品规划与战略概述 (2小时)

1.1 产品规划的原理

  • 1.1.1 产品规划的定义与重要性

  • 1.1.2 产品规划与业务战略的关系

1.2 应用产品规划与行业及业务的关系

  • 1.2.1 行业趋势与产品规划的融合

  • 1.2.2 如何对业务需求进行有效的产品规划

1.3 产品规划的开展

  • 1.3.1 制定产品规划的流程与步骤

  • 1.3.2 案例分析:成功的产品规划实例

1.4 客户因素在产品规划中的考虑

  • 1.4.1 客户需求分析

  • 1.4.2 客户体验与产品规划的关系

1.5 产品规划的关键挑战和解决策略

  • 1.5.1 克服产品规划中的常见挑战

  • 1.5.2 制定应对挑战的有效策略

1.6 产品规划的案例和经验分享

  • 1.6.1 成功产品规划案例解析

  • 1.6.2 参与者经验分享与互动讨论

第二节课:GTM市场与竞争分析 (2小时)

2.1 产品GTM市场调研和竞争分析基础

  • 2.1.1 GTM市场调研的步骤

  • 2.1.2 竞争分析的关键要素

2.2 确定目标市场和客户群体

  • 2.2.1 目标市场的选择与定位

  • 2.2.2 客户群体分析与定位策略

2.3 分析竞争对手及其产品特征

  • 2.3.1 竞争对手分析方法

  • 2.3.2 产品特征对比与差异化策略

2.4 市场和竞争分析制定产品定位和差异化策略

  • 2.4.1 制定产品定位战略

  • 2.4.2 差异化策略的制定与执行

2.5 GTM案例与经验分享

  • 2.5.1 成功的GTM实践案例

  • 2.5.2 参与者经验分享与互动讨论

第三节课:产品研发到上市管理与产品营销 (2小时)

3.1 产品路线图的概念和作用

  • 3.1.1 产品路线图的定义与价值

  • 3.1.2 与战略目标对齐的重要性

3.2 制定产品路线图,并与战略目标对齐

  • 3.2.1 制定高效的产品路线图

  • 3.2.2 与战略目标的协调与对齐

3.3 将产品需求转化为具体功能和特征

  • 3.3.1 产品需求分析与转化

  • 3.3.2 功能和特征规划的实践技巧

3.4 在客户服务领域进行产品特征规划

  • 3.4.1 客户服务需求分析

  • 3.4.2 产品特征规划的最佳实践

3.5 上市与营销的案例与经验分享

  • 3.5.1 产品上市成功案例

  • 3.5.2 营销策略与执行的经验分享

第四节课:产品运营中的组织沟通与问题管理 (2小时)

4.1 组织沟通的模式思考

  • 4.1.1 有效组织沟通的原则

  • 4.1.2 沟通模式的选择与应用

4.2 构建和维护高效的团队合作关系

  • 4.2.1 高效团队合作的关键因素

  • 4.2.2 团队建设与协作的实践经验

4.3 不同角色在团队合作中的职责和作用

  • 4.3.1 团队角色的定义与划分

  • 4.3.2 各角色在产品运营中的职责与作用

4.4 解决团队沟通问题和冲突的方法和策略

  • 4.4.1 沟通问题的识别与解决

  • 4.4.2 冲突管理的技巧与方法

4.5 变革管理在产品运营中的作用和挑战

  • 4.5.1 变革管理的基本原理

  • 4.5.2 变革管理的成功案例与挑战

4.6 沟通与变革管理的案例与经验分享

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    3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
    4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
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