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老板想看到的经营数据(财务总监问,老板一般都喜欢看什么数据?)
2024-03-27 11:07:20

财务总监问,老板一般都喜欢看什么数据?

老板想看到的经营数据(财务总监问,老板一般都喜欢看什么数据?)


打工不易,打财务这份工更不容易!

为什么呢?

你看销售岗,很简单拿业绩说话,财务岗呢?不能拿申报数据说话吧?

一名会计申报完了,算是任务完了,一名财务总监呢?任务是什么?

说实话,得揣摩一下老板的心思,他想要什么,你的任务才是什么。



春节期间,约了几个之前做财务的同事吃饭。

其中一人A先生,是我8年前职场的同事,目前在一家奶制品生产制造销售一体化的集团公司担任财务总监。

席间,他调侃式地问了一个问题:

“张老板,你做过财务,现在又当老板,你说说,一般老板都喜欢看什么数据?”

我也调侃式地回复他:企业这么小,我不看数据。

他:"认真的,你说说看,一般老板都希望我们财务提供什么数据?”

我知道,该进入正题了。

我:那还要问吗?先把收入、利润、成本算清楚。

他:算不清楚

我:?

老板想看到的经营数据(财务总监问,老板一般都喜欢看什么数据?)

他:我们全国销售,手上几十家公司,你开给我,我开给你,而且每家还设定不同利润率,算不清楚。

我:那这种情况,管报的作用就更大了,你必须搭建一个数据体系,做合并报表模型,把内部虚构的利润抵消掉,才能真正给老板一个真实的经营数据啊。

他:还集团数据呢,每个月就是单家公司的利润都算的乱七八糟的。

我调侃式地说他,不乱七八糟,要你这个财务总监干嘛?来,为了你这个拯救地球的英雄干一杯。

我知道,他有方案!



在这里,我想就这个问题谈谈我的看法,未必对,大家可以探讨指正。

1、意义,抓取集团真实的经营数据是不是一件正确有意义的事情?这个很重要,他决定了你财务资源的分配。还有,这是不是老板最想知道的事情?如果是,那就应该排除万难去实现。这是一名财务总监最高的荣耀。

2、阻碍,现有的财务团队胜任力可能阻碍了这件事的开展?那就在公司成本允许的情况下引进人才。如果成本不允许,那就培训团队。再者,借助第三方帮助搭建体系,一次性完成后,培训自己的团队执行。

3、方法,建设管理报表模型,结合投资维度,做内部合并报表。根据公司具体业务情况,老板是更关注市场?还是更关注成本?以财务总监对企业运营的了解,评估公司财务风险在哪里?是收入的增长风险?那就重点分析每个市场的增长情况?是生产损耗上的风险?那就关注生产损耗。流程复杂?那就在效率提升上下功夫。

4、分析,就目前的现状来说,可以先复盘下财务部自己。财务最重要的目标是什么?为什么这么多人干不成这件事?岗位分工上是否合理?流程是否重叠?等等......

我想这些都是财务总监必须要思考的问题。

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老板想看到的经营数据(财务总监问,老板一般都喜欢看什么数据?)吗?
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很遗憾,羽毛不足
我知道了

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