企业战略规划和品牌建设是一个即觉即显的修炼过程，专业性是有效创新的基本前提。基于此，我们来介绍一下武汉品牌策划公司有哪些，哪家好比较好，具体收费标准情况以及服务项目内容有哪些。

一、湖北武汉品牌策划公司/战略咨询公司哪家好？

1.狮也咨询有限公司

官网：

狮也咨询，致力于为民族品牌及政府机构提供专业的战略规划与品牌建设服务。

狮也咨询有限公司专注企业战略咨询、品牌营销策划、数字化转型的全方位业务模式；服务体系涵盖企业全生命周期，从企业生命源头注入强大的品牌力量，系统性塑造企业竞争优势。

狮也咨询始终以市场与实效为根本，大胆务实地出谋划策，为客户提供远见卓识，帮助客户解决重要的发展问题。狮也咨询以卓越的专业实力坚定不移地致力于帮助客户寻找正确答案，在全新的商业环境下不断发展、创新，让愿景成为现实。

狮也咨询坚持“经世致用，知行合一”的战略原则，溯源中国传统战略智慧，结合优秀经营理念及新型技术，构建并不断完善符合企业发展规律的标准化服务体系，开创未来产业新秩序，持续成长为真正的中国品牌缔造者。

2.中国品牌博物馆

官网：

二、湖北武汉品牌策划公司/战略咨询公司主要服务内容有哪些？

1. 企业战略规划：竞争优势、事业版图、战略路线图、业务体系、商业模式、企业文化等。

2. 品牌战略规划：品牌架构、品牌定位、品牌形象塑造、品牌命名、品牌口号、品牌故事、品牌文化、产品规划等。

3. 品牌设计：Logo设计、VI设计、IP形象设计、包装设计、海报设计、画册设计等，将品牌战略进行视觉化展现。

4. 品牌营销策划：产品策划、价格定位、渠道策略、推广传播等。

三、湖北武汉品牌策划公司/战略咨询公司怎么收费？

根据策划公司自身实力及客户企业需求不同，普通的品牌策划公司收费一般在10-30万，战略型品牌策划公司收费一般在30-100万，国内知名策划公司收费千万左右，且此费用不包含媒体发布和广告推广。

最后，为了更好地对武汉进行地域经济分析，真正做到因地制宜的品牌化发展，再来介绍一下武汉的发展情况。

武汉市2023年将重点做好十个方面工作。

（三）着力建设科技创新中心，更好服务科技自立自强

坚持把科技的命脉牢牢掌握在自己手中，更大力度建设具有全国影响力的科技创新中心，不断提升发展独立性、自主性、安全性。

打造高能级创新平台。大力推动国家实验室及其在汉基地建设，争创光电子信息领域国家实验室，获批建设10家以上全国重点实验室，推动在汉湖北实验室高效运行。高水平打造重大科技基础设施群，加快推进高端生物医学成像等4个设施建设，谋划推动磁约束聚变中子源等4个设施预研预制。高标准建设东湖科学城，打造原始创新策源地。

培育高水平创新主体。强化科教、产教融合，支持高校和院所打造大学科技园、环大学创新经济带，建设华中科技大学国际教育科技创新园区。加快国家信息光电子创新中心、数字化设计与制造创新中心等平台建设。实施创新主体梯度培育行动，新增科技型中小企业评价入库9000家，高新技术企业突破1.3万家，发展壮大科技领军企业。强化关键核心技术攻关，推行重大科技专项揭榜挂帅制、赛马制、定向委托制，组织实施10个科技重大专项和80个重点研发计划项目。

推进高效能成果转化。完善“政产学研金服用”创新体系，深化科技体制机制改革，更好发挥武汉产业创新发展研究院等新型研发机构作用，推进市级工业技术研究院改革，建设一批科技成果中试平台、一批技术转移示范机构，加快汉襄宜国家科技成果转移转化示范区建设，技术合同成交额达到1450亿元。建设东湖科技保险示范区，争创全国科创金融改革试验区，加快发展壮大天使投资、风险投资、创业投资等基金。推进光谷知识产权国际合作中心建设，创建国家知识产权保护示范区。打造全要素创新空间，新建创新街区、创新园区、创新楼宇120万平方米以上，新增市级以上众创孵化载体40家。

建设高素质人才队伍。深化实施“武汉英才”计划，大力培育激情忘我、敢闯敢试的创新文化，加快创建国家级吸引和集聚人才平台，大力吸引集聚战略科技人才、产业领军人才和优秀青年人才。健全人才评价体系，加大人才培养支持力度，培育支持本土优秀人才1000人以上。

科教是武汉的核心优势。我们要着力打造创新主体多元共生、创新要素多维聚变、创新服务多链融合的一流创新生态企业战略策划公司，加快把科教人才优势转化为创新发展优势！

（四）着力发挥区域引领作用，协同促进武汉都市圈建设成势见效

坚持区域协调发展，增强“一主引领”功能，推进以武鄂黄黄为核心的武汉都市圈加快建设。

加快提升辐射带动能级。做优主城区，支持江岸、江汉、硚口、武昌、洪山建设国际消费中心城市先行示范区，打造高端服务业和数字经济高地；支持汉阳、青山提高先进制造业、数字经济和产城融合发展水平，加速冲刺全国百强区。做强功能区，支持东湖高新区建设武鄂黄黄核心区，打造世界光谷；支持武汉经开区建设军山新城，打造中国车谷；支持临空港开发区提升网安基地综合实力，打造中国网谷；支持长江新区加快建设，打造区域重要增长极。做大新城区，支持蔡甸、江夏、黄陂、新洲建设四化同步发展示范引领区，因地制宜发展特色经济，推进产城融合和常福新城、纸坊新城、天河航空城、航天新城建设，打造先进制造业高地、现代都市农业高地和宜业宜游目的地。

大力推动武汉都市圈建设。加快实施武汉都市圈发展规划，扎实推进244项重大项目和十大重点工程。高标准启动武汉新城建设，打造武汉都市圈高质量发展和区域协同发展主引擎。加快建设光谷科技创新大走廊，强化产业集群跨区共建、科技成果跨区转化、资源要素跨区流动，合力打造6个产业合作园和4个离岸科创园，共同建设武汉都市圈人才发展联盟。深化公共服务“九同”工程，推动更多服务事项“一圈通办”。

积极深化区域协同合作。拓展长江中游城市群省会城市合作领域，推动区域产业链、供应链、创新链、人才链联动发展。加强与京津冀、长三角、粤港澳、成渝等区域合作，提高承接产业转移质效，推动长江经济带高质量发展。扎实开展省内协作和对口帮扶企业战略策划公司，深入做好对口援疆援藏工作。

武汉处在我国主要经济区的几何中心，综合优势日益突出。我们要增强引领力、壮大朋友圈，让武汉在国家构建新发展格局中的战略地位和区域价值更加凸显！（节选自武汉市2023政府工作报告）

以上内容即是聚焦武汉的经济发展实际，以及武汉企业在发展过程中所需要的战略规划、组织运营、品牌策划、营销策划等专业内容进行的研讨分析，如果你还有其他问题，涉及战略规划和品牌建设方面的都可以在评论区给我们留言。

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企业文化战略公司，企业文化到战略执行

在零售业摸爬滚打13年，曾先后在外企和民企工作，从外企的管培生到民企的副总裁，到自己创业，这一路走来，看到很多企业起高楼，也看到很多企业楼塌了，成功的原因千千万，失败的原因却有很多相似之处，今天就浅谈下这些失败的原因有哪些：

IBM使用的战略工具：BLM模型

文化。

其实每个企业都有自己的文化，这个文化来源于创始人的人生经历和禀赋。例如华为的基本法是任老爷子的人生经历和禀赋的外显。

为何有些企业文化能够在企业发展过程中起到很重要的推动作用，有些企业却不行？

核心在于能否将文化落实到企业管理过程的行为中去。文化价值观是战略的托底，如果文化只写在企业的墙上而不能让这个文化指导产品、指导运营、让公司的每个人理解到什么是该企业文化倡导的行为，什么是反对的行为，那再好的文化价值观都成了摆设。

以零售企业为例，很多零售企业都在自己的使命中提到要通过企业的努力给顾客带来美好生活，这句话写出来何其简单？但实际去他的店铺看一看就知道这个使命就只是这家公司的口号而已，产品看不出要卖给哪个人群，这个人群在生活中有什么样的痛点，公司给这些痛点交付了什么样的解决方案。从消费者需求到产品、定价、卖场、服务都是从自己的视角做出来的东西企业文化战略公司，每个角落无一不透漏出功利心，就是想把自己的产品卖出去，怎么能够给顾客真的带来美好生活？这个文化价值观就成了全公司口嗨的心理慰藉。

正面的案例也有很多，例如胖东来，关于胖东来具体是怎么做的，网上有很多介绍，这里就不赘述了。

如何将企业文化渗透到行为？

讲一个亚马逊的例子大家就更好理解，亚马逊势要成为全球最以顾客为中心的企业，他是如何践行这一文化的？跟曾经亚马逊的中国区总裁交流，他跟我们讲了一个机制和一个故事。

先讲一个机制，叫做关灯机制。何为关灯机制？曾经亚马逊有非常多的顾客投诉，商品质量问题、运输过程中损坏、漏发配件等等，贝索斯也曾一度为此苦恼，这么多顾客不满，还说想要成为最以顾客为中心的企业，何等讽刺？于是就设置了关灯机制，关灯机制授权给最基层的员工，例如客服，客服在接到顾客的投诉，根据自己的判断，如果是重复发生的问题，立马可以在系统上启动关灯，关灯的商品会立马下架，相关人员要立即进行排查找到原因，等到问题得到解决才可以再次上架！要知道以亚马逊的单品交易量来说，下架一款商品会是多大的损失，但因为要做最以顾客为中心的公司，再痛也要实施，这样的行为反向让公司的各层级人员都知道了为了让顾客满意要做好每个细节，以免造成下架的损失。看似这个机制的决策公司会在一定程度上损失，但从长期来看，这样的文化渗透到了每个人，文化转化为行为产生了巨大的以顾客为中心的推动作用。

一个故事。这位中国区的总裁，刚入职亚马逊一个月的时候，一件事让他记忆深刻，也让他意识到亚马逊的以顾客为中心不是随便说说，是来真的！有一天他收到了一封抄送给他的顾客投诉邮件，他在参加一个重要的全球会议，过了几个小时，总公司的顶头上司给他打来电话，电话里摩擦了他一个小时，让他赶紧滚出会议室处理好顾客的投诉，在他看来一个总裁，下面有的是人处理，一个普通顾客的投诉竟然比全球经营会议还要重要，这到底是一家怎样的公司？从那以后但凡是跟顾客相关的事，绝不敢马虎，无论多忙都要放下手中的事先处理跟顾客相关的事，中国区总裁尚且如此，可见未来他在管理下属的时候，下属在管理下属的下属的时候，会产生怎样的力量！

当然，将文化落地到行为，也有方法论，有时间再细谈把虚的东西做实的方法论。

战略。

在谈战略之前不得不谈谈我们现在面临着怎样的时代，面临着怎样的市场环境？

经济下行、存量搏杀、变化的速度比以往任何时候都要快！

如果企业没有清晰的战略如在伸手不见五指的黑夜中行走，前途交给了运气！

战略并不是什么高深莫测的东西，无非是找到趋势、顺势而为、明确方向，今天不谈战略制定的方法论，而是聊聊战略思考中的底层逻辑：

战略的核心不是想要什么，而是舍弃什么！其实一个企业想要什么很好列出来，要规模、要利润、要顾客、要加盟商等等，让公司的创始人和高管写下来要什么太容易，洋洋洒洒能够写满好几张纸，但是你要不代表你能，你想要什么就要付出相应的代价。很多公司想不清楚代价，也不愿接受代价，就是一味的想要，世间哪有这等好事呢？

聚焦聚焦再聚焦！战略的另一个核心是聚焦聚焦再聚焦，你有十个想要的？不行！你只能要一个！你写了很多条？不行！只能删到一条，这一条要在过后的组织设计，执行闭环中彻底落实！你要了这一个必然要在其他方面付出代价！什么你不想付出代价？那你也别指望战略能最终取得胜利！可以用最小的代价取得最好的结果，在实操中可以将此代价最下化，但在一开始思考战略时，一把手切记不可盲目乐观，想好最坏的结果能否接受，能接受和不能接受直接决定了未来的战略定力，有些公司其实已经有非常好的战略，最终失败了，原因在于实施过程中出现了一些代价，创始人一开始没想过付出的代价，中途发现接受不了就朝令夕改了，最终导致夭折。

好的战略的反面也是好的战略！战略是否有好坏之分，当然！是否能够找到趋势顺势而为是关键，如果战略方向的前方是一片红海，那么可以从这个战略方向的反向去思考。举个华为的例子，华为早期在通信市场上想要跟那么多国际巨头拼杀，在核心市场以自己的实力怎么能拼得过，反过来想，那就“农村包围城市”，去那些国际巨头不愿去的市场，去非洲去中东等最艰苦的地方，思科的人根本不愿去，去了也都离职告终，那华为就去这些地方抢占市场，事实证明华为在这些市场中杀出了一条血路，这条战略选择成就了华为！

如果实力不够不要想着颠覆式创新！颠覆式创新意味着什么？意味着成本，意味着组织力，意味着很多你意想不到的代价，很多战略和商业模式在商业历史上都经历过，它山之石可以攻玉，实力不够的时候微创新不失为一个好的选择！完全不创新跟不上时代的变化；颠覆式创新需要接受高昂的代价！

组织

公司愿景 = 战略 * 组织力 *运气

组织能力

有了战略，如果不能很好的执行，战略也是摆设！

那么如何能够让战略执行到位？

这就需要组织力，组织力中包含关键任务、正式组织、人才、氛围文化。

关键任务是战略到组织的桥梁。如何从战略到组织，关键任务起到了及其重要的作用。以阿里为例，阿里刚做淘宝的时候，定了一个关键任务就是当年要挖走竞争对手最大的卖家，这个关键任务联动组织资源的投入，最终超额完成，也成为淘宝当时能够成功的关键。

根据战略及关键任务进行组织设计。很多公司组织架构成了儿戏，不是说组织不能变企业文化战略公司，组织不仅能变还要经常变，但这个经常变取决于战略意图和关键任务。组织是为战略服务的，战略目标要避开组织结构进行事的分解，事清楚了人放在什么位置就清楚了！

组织能力建设。组织能力建设是个系统工程，设计到事与人的咬合，什么样的人适合做什么样的事，相应的岗位需要什么样的人才像，目前人才的差距是什么，如何识别关键人才，如何制定培养计划等等，识别人、培养人、评价人！这里重点强调一点，人是经营单元而非成本单元！很多公司嘴上说着重视人才，但实际把人当做了成本单元，在人才培养上不舍得花钱，但人才实际是经营单元，人是公司最大的资源，如何排兵布阵用好人力是成败的关键！如何在人才培养上投入是关键！要有外来的和尚，也要有自己的子弟兵！另外少数精英好过低质量的人海战术，在人才入口就要严把跳杆原则，什么是跳杆原则，就是新招进来的人一定要跳过现有组织同岗位的平均水平这根杆，如果没有宁缺毋滥。

领导力是公司的天花板，文化价值观托底，清晰的战略*支撑战略的组织能力*运气，运气是个玄学，还是需要的，知己知彼百战不殆，不殆不是成功，而是减少失误尽量不败，离成功更近一步！