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这6个人,你更看好谁的发展?
2020-06-25 17:38:24

——这是我的第98篇原创文章——

学习 B 端产品,就看「司马特小分队」

01

职场中有各式各样的人,他们年龄不同、背景不同、经历不同、能力不同、习惯不同、价值观不同、思考出发点不同、性格不同、职位不同... 

有人吐槽老板画大饼、有人抱怨公司天天加班、有人觉得同事很**,有人觉得做这些项目根本没有意义;

也有人拼命迎合老板、有人高度认可并执行公司价值观、有人对同事们非常nice、有人用心做好每个交给自己的任务。

在这些职场众生相中,我试图帮大家拆解下到底是怎么样的一批人有可能走出了原来的“圈层”,并进入一个更高的“圈层”中。

02


这里列举6个合作过的员工的描述:

A:

天天加班到11点,看着非常努力,但是产出少的可怜。

没有与领导沟通、与组长沟通、只会埋头自己沉浸在自己的世界中。

一个项目,领导陆续跟他讲了5遍设实现思路,并让技术leader也讲了几遍实现框架,2周后拿出来的方案和2周前没什么区别。

理解能力、专项能力特别差,在指导多次后,依然难有改观。

喜欢站在自己的角度看问题,总是先入为主的认为事情该是自己认为的那个样子。

B:

基本上每天差不多准时下班,偶尔会加一会班。

工作效率很高,身上承担着最多的项目任务,但是依然能有效的高质量完成项目,并推动落地。

任何项目,从初步方案、PRD产出、到项目上线、到上线后的数据观测,关键节点的关键结论均会同步给leader,并进行科学性探讨,寻求更合理的方案。

理解能力、沟通能力强,基本能独立解决应付项目中遇到的大部分问题。

性子比较急,如果遇到一些他认为对方很“sb”时,就会不愿意沟通或倾向于轻度暴力沟通。

C:

非常认可公司,在公司待了多年,依然保持热爱。

每天都会把所有的工作完成后才回家,交给他的每个项目都会从头到尾跟进,了解每个细节,掌握每个过程。做事任劳任怨,非常踏实。

也愿意不断学习新技术、新知识,有较为开放的心态。

但是整体的大局观欠缺,缺乏很强的产品思维,不擅长总结升级现有的工作,缺乏有挑战性的目标。

但是一旦确定目标,由于执行力强,就会快速的向目标推动。

D:

对某技术产品领域有较强的兴趣和热情,主工作之外的时间都用来学习新技术、新产品,并赋能到自己的工作中。

沟通能力和意愿也都比较强,经常针对一个想出来的好点子,拿来和领导进行沟通,享受思维的激烈碰撞,并最终形成一个更成熟的方案雏形。

交给他的项目基本能独立完成,细心程度还不够,每次评审prd总会有一些没考虑全面的小问题。

有onwer意识,会帮助其他小伙伴,并给他们出点子和建议,喜欢沟通,也善于用沟通解决问题。

产品技术深度相对欠缺,并没有接受过太多系统化的大厂体系训练,还有较大的提升空间。

E:

作为一个组长,乐于帮助组员解决日常的项目中的各种问题,并给予自己的建议。

但是由于第一次做管理,没有管理经验,不知道该怎么管,甚至没有主动管理的意识,因此管理效果一般。

项目中,产品的prd输出也是漏洞百出,每个项目都会出现各种各样的问题,本质上没有onwer意识,没有做好严格的项目质量的把关。

缺乏主观能动性,大多项目都是领导分配,自己没有主动发现、主动寻找的意愿和习惯,较为被动的工作习惯。

由于工作经验较多,一般来说,大部分项目的方案主体都能应付解决,并给出相对合理的设计思路。

F:

作为一个新人,没有非常多的垂直领域的深度经验,因此做起项目来非常吃力。

由于交给他的是一个难度较大的项目,因此中间至少和他碰了7、8次方案,每次方案的问题都较多。

但是他非常的用心,几乎每次的建议都能快速修改落地,并进行相应研究,把每次发现的问题解决的非常好。

工作态度良好,对于自己所负责项目有责任心,虽然中间问题多,多是因为经验欠缺的原因,但是每次的指导意见都能很用心的完善掉,让人感觉放心。

沟通、表达能力也较为良好,愿意倾听领导的建议,愿意挑战有难度的项目,愿意为了高质量的完成项目而持续的花时间精力下去。

03


这6个人,只是职场芸芸众生的一小部分代表,在长期接触、合作后,这里对每个人都做了一些他们的表现描述,会有一些主观性形容词,但是整体相对客观。

有些问题短期内是问题,长期来看不是问题,只要引导的好,接受的好,执行的好,问题终将被解决;

有些问题短期内是问题,长期来看也依然存在,哪怕引导的好,没有倾听意愿、没有认识到问题、没有改进意愿、没有实际行动力,问题始终存在。

最近面了很多8、9年的产品经理,惊讶于很多人经验依然停留在4,5年的水平,这样的“不合理”不是没有原因的。

只从这6个人中看,你认为谁更有可能突破现有圈层,在不久的未来变的更好?我已有答案,你的答案呢?

END


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4 位志同道合的资深产品经理打造,希望能把经历和经验分享给更多的产品经理,助力更多产品经理成长
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这6个人,你更看好谁的发展?吗?
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