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产品经理要不要搞副业?
2020-06-16 17:40:00

在星球举办的「伴你成长」活动第2期,小伙伴们一起思考,共同见证彼此的成长,也贡献了很多精彩的故事。快来看看吧~
小小邱:产品经理要不要搞副业?
现在很多自媒体都在宣传,年轻人要有自己的副业,要做斜杆青年,而且前段时间摆摊也让这个说法又火了一把。
我个人的想法是,对于初入职场的年轻人来说,主业都还做不好,都还需要努力学习如何做好主业,就不用谈什么做副业了。当然,也不免确实有很厉害的人,但是我觉得大部分年轻人,应该是没有更多的精力和能力去搞副业的。
搞副业无非是给别人提供一些价值,有价值的东西别人才会买单,那么就要好好想想自己自身有什么价值,是否能抽离出来提供给需要的人。
说白了就是要先让自己值钱,要么是你本身能力值钱,要么是手里掌握的资源值钱,这样才能搞副业。不过,要是真有能力和资源搞副业,那做个斜杆青年确实是很不错的。
司马特小分队是的,主业依然会是大部分人收入的核心来源。放弃主业搞副业,对于一个刚入行没几年的人来说,无异于捡了芝麻掉了西瓜。

当业务方给你一个无法拒绝的观点时,你要怎么处理呢?
吴翰中:“第一性原理”在需求讨论中的应用
什么是第一性原理?有一个很实用的解释,“将事情缩减至其本质。” 
那么“第一性原理”如何在需求讨论中应用呢?
需求讨论时,我们经常会面临一个现象,“一千个人一千张口。公说公有理,婆说婆有理”排除这里面说得不对的,实际上还有很多说得是在理儿的。
这看起来很难办。
那些“对的观点”本质上,是因为站在事物不同的角度,去阐述自己的观点,所以很难用 A 面去反驳 B 面。
此时,要转过头看,去思考了解事物的本质是什么?
比如说,之前处理过一个批量领取的处理方式。一种方式是,批量领取时,按领取名额先领取成功一部分,达到上限之外的部分提示领取失败。另一种方式是,批量领取时,判断勾选名额是否大于领取上限,若大于领取上限,则提示已选的名额超过剩余领取上限,剩余领取上限x个,请重新选择。
方案一的优点在于,做了一部分自动操作,用户不需要再重新操作。方案二的优点在于,用户可以重新选择,自主决定重新选择哪部分名额。
所以,你觉得应该怎么做?这个事情的本质应该看什么?在需求讨论的时候,我一般会采用以下步骤来帮助自己找到事物的本质。
1. 阐述需求背景,引出我自己的观点。
2. 倾听大家的表达,做一个倾听者。
3. 在白板上,写下大家表达的核心观点。(这些观点是事物最基本组成部分) 
4. 引导大家回顾这些观点,向上思考,总结事物的本质是什么。
5. 超过一定时间没有统一观点,停止会议,继续做调研,取得更多的论证。



司马小佳:产品经理看什么书?
产品经理入门看些什么书好?
我看过一些都不大记得了,当时也去请教过一些人,他们都说,靠经验积累。我想我不记得的原因是没有用起来,毕竟书和落地还是有很大一截距离在的,看的时候就算做笔记了,不用就还不是你的,但有些东西目前就是用不上,怎么办啊。
反过来,定时去思考和输出,遇到问题时去查资料,有目的性的去学习,效果会好很多。那之前做的笔记这时可能就用上了,快速找到对应点去学习。
看过不是你的,一定是用过,会用,才是你的,最好能举一反三。
END

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    3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
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    3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
    4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
    5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论,影响传播秩序


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