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吞掉德国零售巨头,京东欧洲1小时达目标或再进一步
2025-07-31 11:59:06

尹莹/作者

李彦/编辑 

壹览商业/出品 

京东在欧洲一小时达的目标或再进一步。

7月24日,德国消费电子零售巨头Ceconomy公告称,正与京东集团就潜在收购展开深入谈判。京东拟以每股4.6欧元公开收购,交易估值约22亿欧元(185亿元),较前一交易日溢价23%,消息公布后Ceconomy股价盘中上涨逾15%。

公开资料显示,Ceconomy前身为麦德龙集团消费电子业务板块,2017年拆分上市后迅速成长为欧洲消费电子零售龙头。公司在欧洲12个国家运营超1000家门店,核心品牌MediaMarkt与Saturn占据德国市场30%以上份额,并延伸至售后服务品牌Deutsche Technikberatung,形成完整的零售生态。

这一网络覆盖70%核心商圈,年均客流超3亿人次,叠加成熟的本地供应商体系与全球采购能力,为Ceconomy带来稳定的盈利与增长潜力。今年上半年,公司营收达128.16亿欧元,同比增长4%;线上渠道贡献33.28亿欧元,同比增幅11.3%。7月16日,公司上调2024/25财年预期,预计EBIT达3.75亿欧元,高于分析师预期。

壹览商业认为,若收购成功,京东将直接获得欧洲成熟的线下网络和供应链资源,为其本地化电商战略提供现成的市场入口和增长基础。

京东再出海,优先得解决货源

这笔收购是京东国际化战略的缩影。

刘强东早前明确提出,国际业务将是未来十年的核心,但不再依赖跨境出口模式,而是深耕本地运营——在当地搭建仓网、雇佣员工、实现本地采购与配送,以品牌商品为核心构建本地电商体系,将京东中国模式,在国外复制一份。

这一转向源于京东此前在海外遭受的挫折。自2015年起,京东通过JD.id、Tokopedia等平台切入东南亚,但始终无法突破Shopee、Lazada的本土化围攻,最终退出印尼、泰国市场;2018年联合谷歌开拓美国电商,也因物流成本高、模式水土不服迅速收场;英国Currys收购案同样无果而终。

与此同时,全球电商格局已被“出海电商四小龙”重塑。Temu以极致低价和社交裂变迅速扩张至48国;速卖通依托阿里体系在韩国、中东等市场推进本地化“小时达”;TikTok电商通过收购Tokopedia重返东南亚;SHEIN则凭柔性供应链稳居全球快时尚龙头。这些平台的先发优势与本地化能力,使京东不得不寻求差异化突围。

京东在海外面临最大的痛点在于:运力不足和货源短缺。

首先是运力。欧洲仓网稀疏、末端配送依赖第三方,平均时效高于国内小时达的标准;高昂的人力成本与较低的工作效率,使即时零售难以落地。

更关键的是货源。欧洲用户更信赖本地品牌,跨境商品价格和心智竞争力不足。

虽然,在去年7月京东旗下的欧洲全渠道零售品牌ochama宣布,将在荷兰阿姆斯特丹大部分区域推出一小时快速配送服务。今年4月,京东在英国的自营电商平台“Joybuy”开启测试运营。

但不是范围较小,就是货源不足,根本原因在于缺乏本地供应商体系,导致SKU不全、价格无优势、用户体验受损。

缺少稳定货源叠加运力不足,京东很难在即时零售赛道与Temu、速卖通等对手抗衡。因此,在壹览商业看来,这正是京东选择通过收购Ceconomy来一次性补齐本地化资源的直接动因。

把1000家门店当前置仓?

京东要在欧洲实现突围,必须构建与现有跨境模式截然不同的竞争壁垒。收购Ceconomy正是解决海外电商两大痛点:货源与运力的关键一步。

Ceconomy深耕欧洲多年,已建立成熟的本地供应商体系。京东通过收购,可直接补足SKU池,解决长期存在的“下单无货”问题,同时借助MediaMarkt、Saturn等品牌在当地消费者中的高认可度,快速扭转跨境商品在心智上的劣势。

更具战略价值的是,Ceconomy分布在12个国家的1000余家门店,可被转化为即时零售的前置仓网络。这些位于核心商圈的门店叠加京东成熟的“小时达”运营经验,有望将配送时效从2-3天压缩至小时级,直接重塑欧洲用户体验。

物流方面,京东可将智能分拣与Ceconomy的仓储网络深度整合,再结合其已布局的20余座海外仓及跨境航线,形成覆盖多国的高效运力体系,从根本上摆脱对第三方配送的依赖并缓解高昂的劳动力成本压力。

这场收购若整合顺利,不仅能让京东快速切入欧洲主流消费群体、绕开从零培育用户的漫长周期,也将为后续在北美、中东等市场复制“收购+整合”的模式提供样板,使京东全球化从单点突破迈向体系化布局。

Ceconomy的收购若能落地,京东将在欧洲一次性补齐本地供应链、门店网络与运力体系,获得过去十年海外扩张始终欠缺的“本地化底盘”。这不仅是京东国际化战略的分水岭,也可能改变全球电商竞争格局——跨境低价模式之外,出现以本地品牌、即时零售为核心的新路径。

但挑战同样巨大:双方供应链、团队与系统能否快速融合?1000家门店前置仓模式能否适应欧洲市场的消费习惯与劳动力环境?与Temu、速卖通等对手的差异化竞争能否建立壁垒?这些都将决定京东全球化布局能否从“单点试水”走向“体系化复制”。

在国内电商市场趋于饱和、海外竞争愈加激烈的背景下,这场收购无疑是一场豪赌——但对京东而言,也许是必须迈出的一步。

壹览商业
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