在家电这个不见硝烟却刀刀见血的战场，从来就没有永远的王者。在经历原材料成本波动、消费需求分层、智能化转型等多重压力中持续洗牌。尤其是中国家电企业，在国内外品牌的双重夹击下，能否持续保持增长动能，成为关键考验。

从目前已披露的2025年上半年业绩来看，美的集团表现尤为突出：实现营业总收入2523亿元，同比增长15.7%；归母净利润267亿元，同比大幅增长26%，增速远超行业平均水平。更值得注意的是，美的在智能家居、工业技术、机器人与自动化等新兴业务的收入占比已突破35%，显示出其转型步伐正在加速。

相比之下，格力电器同期营收增速为8.5%，净利润增速为12.3%；海尔智家营收增长10.2%，净利润增长14.8%。小米集团在家电领域的布局虽广，但其整体家电业务增速仍徘徊在10%左右。在国际品牌中，三星电子家电业务增速为6.2%，LG为5.8%，博世等欧洲品牌则普遍低于5%。

美的凭什么在逆势中跑出“加速度”？其董事长兼总裁方洪波自2012年接棒何享健以来，持续推进“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主线，被业内称为“冷静的变革者”。但另一方面，美的也正面临多元化布局与主业协同之间的平衡难题，高端品牌影响力不足、海外市场依赖代工等问题逐渐浮现。

“五千亿目标”下的隐忧

美的2025年上半年的财报，可以说是“高光之下，暗流涌动”成绩确实亮眼，但也藏着不少值得警惕的信号。好的方面非常明显：收入和利润都在涨，业务结构也在持续优化。尤其是第二季度，增速还保持在两位数，说明它推行的多品类、全渠道策略确实奏效了。空调仍然是基本盘，冰箱、洗衣机的市场份额也在继续提升。高端品牌COLMO表现尤其亮眼，销售额同比增长超过40%，算是初步在高端市场站住了脚。机器人与自动化业务也增长迅速，同比涨了21%，正在成为美的一个新的增长引擎。

但隐忧也在慢慢浮现。虽然总收入还在增长，可空调业务的增速已经明显放缓，上半年同比只增长了6.8%，低于整体水平。这边格力在空调市场上不断反扑，那边小米靠性价比持续渗透，都给美的带来了不小的竞争压力。还有一个关键指标是净利润率——美的虽然提高到了10.6%，但仍然低于海尔智家的12.3%和格力的11.9%，说明赚钱能力还有提升空间。

最核心的问题在于，美的到现在还是非常依赖家电主业，特别是空调。尽管它已经搭建起了COLMO、东芝、小天鹅这样的品牌矩阵，但在高端市场的认知度和溢价能力，还是比不上卡萨帝、西门子这些对手。机器人与数字化业务虽然增长快，但目前占总收入比重还不到15%，暂时还扛不起增长大旗。

2025年是美的提出“全球突破”战略的关键一年。但目前来看，海外收入虽然占全集团的40%以上，主力却仍然来自东南亚、中东这些新兴市场，在欧美高端市场的突破并不明显。跟海尔收购GE家电、格力深耕巴西这样的策略相比，美的国际化更多靠的是OEM和自有品牌混着做的模式，品牌在全球的影响力还有差距。

如今家电行业的竞争早就不是国内品牌之间的“内战”了，而是一场围绕技术、品牌、渠道和供应链的全球性较量。首先不得不提的，是国际品牌在高端市场上的强势地位。像德国的博世、西门子，日本的松下、大金，韩国的三星、LG，依然牢牢占着高端家电、商用空调、精密零部件这些利润最丰厚的领域。靠的是什么？一方面是百年品牌的口碑积累，另一方面是核心技术的壁垒，再加上遍布全球的高端销售网络。虽然美的也推出了COLMO、东芝这样的品牌尝试进军高端，但在品牌认可度和溢价能力上，跟第一梯队相比还是有一定差距。

再看国内，对手们也一点没闲着，格力、海尔、小米正从不同方向“包抄”美的。格力在空调领域话语权依然很强，渠道控制力也扎实，尤其是在工程机和中央空调这类ToB市场优势非常明显；海尔则通过卡萨帝、GEA、Candy等多品牌矩阵布局全球，高端冰箱和洗衣机的市场份额很靠前；小米就更灵活了，靠AIoT生态和高性价比打法，在年轻人当中快速扩张，电视、空调、小家电这几个品类增长特别猛。

反观美的，虽然整体规模最大，但在某一个品类里缺乏绝对的统治力，品牌形象还是偏“中庸”，缺少那种让人一眼就记住的鲜明标签。

另一方面，美的一直以来“效率驱动”的模式，虽然有助于控制成本、提升利润，但也可能反过来限制创新。太强调周转率和回报周期，就容易导致对前瞻技术投入不够，决策偏保守。比如在AI大模型赋能家电、家庭能源管理、智能家居操作系统等前沿领域，美的不是没有布局，但还没形成像华为全屋智能、小米HyperOS那样有号召力的生态。

全球化成为生死牌

目前国内大家电市场逐渐见顶，房地产带动的需求也在减弱，加上消费分级引发频繁的价格战，企业如果只盯着国内市场，增长天花板伸手可及。正因为这样，出海已经不再是“锦上添花”，而是关乎未来格局的“胜负手”。

看2025年上半年的数据：美的海外营收达到1071亿元，同比增长17.7%，比国内增速还要高，海外收入占比已接近43%。同样，海尔的海外业务占比超过50%，格力自主品牌出海也在稳步增长。可以说，谁拿下了海外市场，谁就拿到了下一轮竞争的入场券。

但出海不是简单把货卖出去就行。美的通过收购东芝、Clivet以及自建生产基地，在海外有了不错的布局，但我们也要清醒——中国品牌在国际上大多还被困在“性价比”的标签里，真正的高端形象依然没有站稳。对比三星、LG、博世、西门子这些品牌，它们在欧美市场拥有强大的品牌溢价和渠道控制力，这是我们差距所在。

除此之外，地缘政治、贸易壁垒、汇率波动等风险，也在持续考验企业的全球运营能力。更不用说海外售后服务、本地化推广、文化融合这些“脏活累活”，每一项都是对组织系统的极限挑战。美的虽然在海外规模上领先，但能不能完成从“中国出口”到“全球运营”的转变，才是真正决定其全球竞争力的关键。

结语:美的没有退路

前有海尔、格力传统豪强丝毫不退，中有小米用互联网打法颠覆赛道，后有三星、博世等国际巨头压阵。美的既要守得住冰箱、空调、洗衣机的基本盘，又要攻得下机器人、新能源、智能楼宇的新战场。

方洪波说：“美的要成为全世界真正的科技集团。” 这句话背后，是一场从产品、渠道、品牌到组织的全面战争。如果美的不尽快在高端品牌建设、原创技术研发和全球市场深度运营上取得突破，它面临的将不仅是增长放缓，更是被对手一步步切走高端市场和未来生态入口的风险。

要不要做高端？能不能做高端？答案已不言自明,这已不是选择题，而是生存题。问题的关键不在于要不要做，而在于有没有能力重构品牌叙事、打造技术差异化、实现用户运营深度转型。区域冠军终会老去，唯有技术领先、品牌深入人心、组织持续变革的企业，才能穿越周期，真正赢得未来。